程潮鐵礦“逆市飄紅”的秘密

 　　面對鐵礦石市場劇烈震蕩的嚴(yán)峻形勢，武鋼資源集團(tuán)程潮鐵礦提前布局、深挖潛力，依托“一低兩高”（自有礦源低成本、精細(xì)管理高品質(zhì)、深度加工高附加值）優(yōu)勢，深度運(yùn)行“程潮模式”，在行業(yè)危機(jī)中經(jīng)受住了考驗: 2011年～2013年實現(xiàn)利潤16.5億元，2014年在鐵礦價格大幅下跌的形勢下仍實現(xiàn)利潤3.7億元，先后獲得全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位、全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)等榮譽(yù)。讓我們一起探究程潮鐵礦“逆市飄紅”的秘密?！　摹熬植繝幭取钡健叭骖I(lǐng)先”的轉(zhuǎn)變 　　正式投產(chǎn)于1969年的程潮鐵礦，既比不上百年老礦的深厚，也比不了新型礦山的高效；雖然也曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌，但一直沒有形成獨特的核心競爭力?！　⌒虑暌潦?，武鋼實施“高爐精料”方針，給程潮鐵礦帶來嶄新機(jī)遇。由于程潮鐵礦鐵精礦品位高、含硫少，特別適合冶煉簾線鋼和硅鋼；直接在礦山就地取材生產(chǎn)球團(tuán)，就可替代燒結(jié)工序，獲取產(chǎn)業(yè)鏈上的附加利潤。程潮鐵礦抓住了這個機(jī)遇，決定上馬球團(tuán)工程。2003年底，120萬噸球團(tuán)工程建成投產(chǎn)，輸送武鋼供不應(yīng)求。在此后的近10年礦業(yè)發(fā)展“黃金期”中，程潮鐵礦獲取了遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)鐵礦山的利潤，成為武鋼礦山發(fā)展格局中的中堅力量。即便在2008年開始的3年金融危機(jī)時期，該礦仍然利潤不減，成績顯著?！　〕坛辫F礦利用快速發(fā)展的機(jī)遇，大力改善生產(chǎn)生活區(qū)域環(huán)境，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場管理和安全管理，先后提出建設(shè)“新礦山”“國內(nèi)領(lǐng)先水平新礦山”“宜居宜業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先礦山”等發(fā)展目標(biāo)，使干部職工的思想觀念得到深刻轉(zhuǎn)變，將程潮人“敢為人先、奮勇爭先、全面領(lǐng)先”的精神和斗志全面激發(fā)，礦山發(fā)展進(jìn)入快車道?！　摹百x存優(yōu)越”到“發(fā)展優(yōu)勢”的跨越 　　擁有1.5億噸保有礦石儲量的程潮鐵礦，如何把這種先天的優(yōu)越條件轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢？近幾年，程潮鐵礦進(jìn)行了新的探索。　　化“短板”為“長板”，發(fā)揮資源優(yōu)勢。在過去相當(dāng)長的時期內(nèi)，鐵礦石作為商品，并沒有多少人意識到它的戰(zhàn)略保障特性，甚至有的時候，“單腿”走路還被人詬病為“短板”。金融危機(jī)中的國際三大礦石巨頭給國內(nèi)上了生動一課：沒有資源，就會被人卡住脖子；掌握了資源，才有定價權(quán)、話語權(quán)。而程潮鐵礦擁有豐富的資源，這就是自己的“長板”。在程潮鐵礦的發(fā)展史上，也曾提出“一業(yè)為主、多種經(jīng)營”的發(fā)展思路，大辦第三產(chǎn)業(yè)，但結(jié)果乏善可陳。實踐證明，這條道路并不適合程潮鐵礦。只有牢牢把握礦石主業(yè)這個方向，將自有資源這一優(yōu)越條件成功轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，才是最適合的發(fā)展道路?！　∮伞岸替湣弊儭伴L鏈”，走深加工增值路。分析程潮鐵礦在歷次危機(jī)中經(jīng)營的成功要素，主要有“三個優(yōu)勢”：具有獨占的自有資源優(yōu)勢，成本控制力足；擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢，市場容量大；富有自主的深加工技術(shù)優(yōu)勢，創(chuàng)效能力強(qiáng)。礦山人將其總結(jié)提煉為“程潮模式”，其實質(zhì)是礦石深加工產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸的過程。正是憑借自有礦成本低、存量大、品位高的優(yōu)勢，從單一的鐵精礦到銅、硫并舉，再到球團(tuán)礦深加工，產(chǎn)業(yè)鏈由短變長，利潤空間得到最大保障，經(jīng)濟(jì)效益大幅攀升。這個礦還未雨綢繆，儲備了海綿鐵等深加工項目，在今后合適的條件下，可以進(jìn)一步拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點。　　從“粗放”到“兩型”，提高循環(huán)利用率。程潮鐵礦圍繞提高資源循環(huán)利用率這個核心，積極推進(jìn)“兩型”礦山建設(shè)。該礦堅持“吃干榨盡”，優(yōu)化利用每一份資源，降低采場貧化率，提高采場回收率和選礦鐵金屬回收率，形成低投入、高產(chǎn)出，低消耗、再循環(huán)的發(fā)展模式，實現(xiàn)礦石回收率達(dá)82.5%以上、年回收殘礦20萬噸的目標(biāo)。為克服無底柱分段崩落法影響地表的缺點，他們開始推進(jìn)采礦充填法，已形成了20萬立方米充填能力；全面回收銅硫資源，年生產(chǎn)硫精礦3.84萬噸、礦山銅120噸；不放棄尾礦資源利用，通過尾礦再選，年回收鐵精礦2萬噸以上。該礦快速適應(yīng)節(jié)能減排“大考”，在保持工業(yè)廢水零排放、生產(chǎn)用水零補(bǔ)充及精礦源頭脫硫成果的基礎(chǔ)上，投入巨資建設(shè)球團(tuán)煙氣脫硫工程，確保球團(tuán)工業(yè)氣體達(dá)標(biāo)排放，并進(jìn)一步提高礦區(qū)森林覆蓋率，建設(shè)名副其實的綠色礦城?！　摹把邪l(fā)升級”到“市場升值”的轉(zhuǎn)換 　　“程潮模式”的關(guān)鍵詞有3個：資源、產(chǎn)品、技術(shù)。在這3個關(guān)鍵詞里，資源是投入，產(chǎn)品是產(chǎn)出，技術(shù)就是將投入轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出和效益的決定因素?！　⊥七M(jìn)裝備升級，挖掘效能潛值。為適應(yīng)礦山高速發(fā)展的需要，程潮鐵礦不斷推廣和使用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和裝備，尤其是近幾年，加快引進(jìn)鏟運(yùn)機(jī)、液壓臺車及球團(tuán)生產(chǎn)三大主機(jī)等國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備，完成了副井切換、主井延伸，采、選、球裝備全面更新，形成體系，保持國內(nèi)領(lǐng)先的優(yōu)勢。同時，他們大力培養(yǎng)吸收與移植意識，積極開辦“雙師”（技師、工程師）講堂，培養(yǎng)知識型員工、技術(shù)型能手，加快進(jìn)口備件國產(chǎn)化攻關(guān)，充分挖掘先進(jìn)裝備的效能潛值，提高了勞動生產(chǎn)率。　　加速技術(shù)升級，提升信息價值。該礦努力搶占技術(shù)進(jìn)步、知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌3個戰(zhàn)略控制點，加速技術(shù)升級，重點解決采礦方法、黃泥控制、節(jié)能減排等技術(shù)瓶頸，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與指標(biāo)領(lǐng)先。高標(biāo)準(zhǔn)抓好-500米深部接續(xù)工程和新選廠建設(shè)，儲備能量。他們積極推進(jìn)數(shù)字礦山建設(shè)。完成“程潮鐵礦三維建模研究與應(yīng)用”并投入使用；建成包含監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、井下緊急避險系統(tǒng)、礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)等在內(nèi)的井下避險“六大系統(tǒng)”，大幅提升井下安全保障能力；立足現(xiàn)有礦內(nèi)局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫平臺，開發(fā)高效靈活的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，提高管理效率；開發(fā)網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控平臺，提高調(diào)度指揮和突發(fā)事件處置；建立尾礦庫安全自動化監(jiān)測系統(tǒng)，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)監(jiān)控井下黃泥，強(qiáng)化安全保障?！　⊥晟乒に嚿?，實現(xiàn)產(chǎn)品增值。該礦進(jìn)一步優(yōu)化采、選、球“一條龍”生產(chǎn)工藝，大膽進(jìn)行革新，熟練掌控先進(jìn)工藝技術(shù)。健全完善質(zhì)量管理體系，穩(wěn)定球團(tuán)礦產(chǎn)品質(zhì)量，樹立和維護(hù)好產(chǎn)品質(zhì)量金字招牌，全力滿足武鋼簾線鋼和硅鋼生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)品一流?！　≡摰V回采率、鐵金屬回收率、掘進(jìn)掌子工班效率3項指標(biāo)優(yōu)于國內(nèi)平均水平；鏟運(yùn)機(jī)效率、中深孔效率、采礦炸藥單耗、選礦電力消耗均處于國內(nèi)領(lǐng)先水平?！　摹爸贫忍嵝选钡健拔幕嵘瘛钡纳A 　　在實踐中，該礦既重視制度的基礎(chǔ)性地位，更重視文化的引領(lǐng)作用?！　⊥七M(jìn)貫標(biāo)，以制度文化制勝。程潮鐵礦在6年前已通過“三標(biāo)一體”認(rèn)證，提升了質(zhì)量、安全管控水平；修訂完善文件62個、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)634個；2012年11月通過評審，達(dá)國家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)水平。為進(jìn)一步提升管理層次，程潮鐵礦著力強(qiáng)化“三標(biāo)一體”管理體系的正常運(yùn)行，重點在標(biāo)準(zhǔn)的落實和執(zhí)行上下功夫，把“精細(xì)”的理念真正導(dǎo)入安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、用工管理等工作中，深化流程再造，推行無缺陷管理，形成“事事有制度管理，人人按制度辦事，件件有檢查考核”的管理文化。同時，該礦注重養(yǎng)成教育，促進(jìn)文化落地，使制度內(nèi)化于心、外化于形，實現(xiàn)管理一流?！　】己藦膰?yán)，以問責(zé)文化制勝。該礦牢固樹立“布置工作不檢查等于零、檢查不考核等于零、考核不落實等于零”的理念，始終以責(zé)任追究貫穿到履責(zé)的全過程。同時，他們健全完善干部考核評價體系，把有膽、有識的干部放到急、難、險、重的崗位。堅持從嚴(yán)考核，提高干部履職履責(zé)執(zhí)行力?！　⊥七M(jìn)發(fā)展，以引領(lǐng)文化制勝。近幾年，程潮鐵礦特別注重營造安全文化，總結(jié)提煉了《安全管理十論》《安全管理三十六計》等經(jīng)驗，拍攝《大愛永恒、安全有道———安全文化詮釋片》等片子。為開闊管理人員視野，該礦連續(xù)10年在中層管理人員中開展“讀書月”活動，同時開展學(xué)習(xí)大討論。該礦還是勞模輩出的地方，先后產(chǎn)生全國勞模4人、全國五一勞動獎?wù)芦@得者3人，被評為“最美武鋼人”的班長王永勝又獲得全國百佳班長，以他為原型的微電影《特別勛章》獲得全國金獎。通過對企業(yè)文化的導(dǎo)入、培育和踐行，該礦實現(xiàn)了從“制度提醒”到“文化提神”的升華，形成了用文化管理企業(yè)、用文化推進(jìn)發(fā)展的長治之道?！　〗?jīng)營企業(yè)是一場長跑，永遠(yuǎn)沒有終點。目前，在礦價繼續(xù)下跌的嚴(yán)峻形勢下，程潮鐵礦正發(fā)揮優(yōu)勢零起步，深挖潛力再出發(fā)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。