開灤集團趙礦公司實現(xiàn)連續(xù)第四個安全生產(chǎn)自然年
2018年,開灤集團趙礦公司面對去產(chǎn)能和企業(yè)轉(zhuǎn)型、經(jīng)營指標、生產(chǎn)任務(wù)、安全穩(wěn)定等多重壓力,始終堅持把安全工作放在首位,完善安全制度管理體系,狠抓安全主體責任落實,強化現(xiàn)場安全管理,夯實安全基礎(chǔ),實現(xiàn)了連續(xù)第四個安全生產(chǎn)自然年,創(chuàng)出了建礦以來最長安全周期。
強化安全目標導向。針對安全周期長的實際,以“實現(xiàn)連續(xù)第四個安全生產(chǎn)自然年”目標為導向,堅持安全統(tǒng)領(lǐng)和頂層設(shè)計,始終把安全放在高于一切、重于一切、壓倒一切的位置,研究工作首先考慮安全,重要會議一定強調(diào)安全,擺正安全與生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)系,始終以如履薄冰的責任感扎實抓引導、促落實、強基礎(chǔ)、穩(wěn)推進,公司上下形成重安全、想安全、會安全、保安全的良好氛圍。
強化制度體系建設(shè)。加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣貫,健全完善安全生產(chǎn)制度體系,修訂和完善了責任追究、安全考核、職責分工等方面30余項管理制度,把工程質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、各類事故、“三違”等內(nèi)容納入評價體系。全年組織事故分析28次,系統(tǒng)追問56次,追究問責133人次,下達“一警兩書”19次,警告和誡勉談話10人次,安辦會述職7人次。
強化安全基礎(chǔ)管理。全面實施專業(yè)負責目標化管理,深入開展以崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。強化安全生產(chǎn)宣傳教育工作,加強教育陣地建設(shè),推廣現(xiàn)場小班前會的經(jīng)驗做法,完善安全警示教育體系,提高了教育效果。認真組織安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓,全面貫徹落實“煤礦從業(yè)人員素質(zhì)提升工程實施方案”的部署。加強員工安全體系建設(shè)。堅持源頭治理、防治結(jié)合,有效預防職業(yè)病危害事故。完善職業(yè)健康防治體系,加強重點人群管控。大力推進區(qū)科安全自主管理創(chuàng)建活動。明確管技人員、班隊長、崗位員工在安全生產(chǎn)中應負的職責,以試點為抓手不斷深化。
強化防控體系建設(shè)。繼續(xù)從組織、制度、技術(shù)、應急等方面有效管控安全風險,大力推進辨識、分析管控體系流程的常態(tài)化高效運轉(zhuǎn),積極組織對流程運轉(zhuǎn)情況動態(tài)會審、評估。同時,督導落實事故隱患排查治理基礎(chǔ)資料規(guī)范和標準操作流程,突出抓好瓦斯防治、水害、頂板、機電運輸?shù)戎卮鬄暮Ψ乐喂ぷ?,深入推進隱患大排查、大整治攻堅行動。加強隱患問責,積極推進由追究事故責任向追究隱患責任轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上,深入開展安全大檢查,聚焦“六查六反”討論出的問題,公司層、專業(yè)層、基層單位、職工代表、群監(jiān)員五個層次,組織“體檢式”安全大檢查活動。
強化安全文化建設(shè)。按照“11833”的構(gòu)架,把住一條主線、循守一套安全理念、突出“八力”重點、實施“三措”保證、實現(xiàn)“三穩(wěn)”目標。把轉(zhuǎn)型期安全文化建設(shè)納入文明區(qū)科建設(shè)考核之中,建立與經(jīng)濟責任和創(chuàng)優(yōu)評先“雙重掛鉤”的考核激勵機制,努力打造轉(zhuǎn)型期適用的安全文化建設(shè)模式,筑牢公司轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)。
(趙礦公司)
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
名稱 | 最新價 | 漲跌 |
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螺紋鋼 | 3520 | +100 |
熱軋開平板 | 3590 | +240 |
低合金厚板 | 4310 | +250 |
鍍鋅管 | 4790 | +220 |
4040 | +110 | |
鍍鋅板卷 | 3910 | +120 |
冷軋卷板 | 13940 | - |
冷軋無取向硅鋼 | 4560 | +100 |
圓鋼 | 4390 | +190 |
鉬鐵 | 237000 | 0 |
低合金方坯 | 3330 | +120 |
塊礦 | 870 | +20 |
準一級焦 | 1910 | - |
鋁錠 | 20140 | +310 |
中廢 | 2070 | 0 |
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