開灤集團趙礦公司實現(xiàn)連續(xù)第四個安全生產(chǎn)自然年

開灤集團趙礦公司實現(xiàn)連續(xù)第四個安全生產(chǎn)自然年

2018年，開灤集團趙礦公司面對去產(chǎn)能和企業(yè)轉型、經(jīng)營指標、生產(chǎn)任務、安全穩(wěn)定等多重壓力，始終堅持把安全工作放在首位，完善安全制度管理體系，狠抓安全主體責任落實，強化現(xiàn)場安全管理，夯實安全基礎，實現(xiàn)了連續(xù)第四個安全生產(chǎn)自然年，創(chuàng)出了建礦以來最長安全周期。

強化安全目標導向。針對安全周期長的實際，以“實現(xiàn)連續(xù)第四個安全生產(chǎn)自然年”目標為導向，堅持安全統(tǒng)領和頂層設計，始終把安全放在高于一切、重于一切、壓倒一切的位置，研究工作首先考慮安全，重要會議一定強調安全，擺正安全與生產(chǎn)經(jīng)營、轉型發(fā)展的關系，始終以如履薄冰的責任感扎實抓引導、促落實、強基礎、穩(wěn)推進，公司上下形成重安全、想安全、會安全、保安全的良好氛圍。

強化制度體系建設。加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣貫，健全完善安全生產(chǎn)制度體系，修訂和完善了責任追究、安全考核、職責分工等方面30余項管理制度，把工程質量、設備設施、各類事故、“三違”等內容納入評價體系。全年組織事故分析28次，系統(tǒng)追問56次，追究問責133人次，下達“一警兩書”19次，警告和誡勉談話10人次，安辦會述職7人次。

強化安全基礎管理。全面實施專業(yè)負責目標化管理，深入開展以崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為內容的安全生產(chǎn)標準化建設。強化安全生產(chǎn)宣傳教育工作，加強教育陣地建設，推廣現(xiàn)場小班前會的經(jīng)驗做法，完善安全警示教育體系，提高了教育效果。認真組織安全技術業(yè)務培訓，全面貫徹落實“煤礦從業(yè)人員素質提升工程實施方案”的部署。加強員工安全體系建設。堅持源頭治理、防治結合，有效預防職業(yè)病危害事故。完善職業(yè)健康防治體系，加強重點人群管控。大力推進區(qū)科安全自主管理創(chuàng)建活動。明確管技人員、班隊長、崗位員工在安全生產(chǎn)中應負的職責，以試點為抓手不斷深化。

強化防控體系建設。繼續(xù)從組織、制度、技術、應急等方面有效管控安全風險，大力推進辨識、分析管控體系流程的常態(tài)化高效運轉，積極組織對流程運轉情況動態(tài)會審、評估。同時，督導落實事故隱患排查治理基礎資料規(guī)范和標準操作流程，突出抓好瓦斯防治、水害、頂板、機電運輸?shù)戎卮鬄暮Ψ乐喂ぷ?，深入推進隱患大排查、大整治攻堅行動。加強隱患問責，積極推進由追究事故責任向追究隱患責任轉變。在此基礎上，深入開展安全大檢查，聚焦“六查六反”討論出的問題，公司層、專業(yè)層、基層單位、職工代表、群監(jiān)員五個層次，組織“體檢式”安全大檢查活動。

強化安全文化建設。按照“11833”的構架，把住一條主線、循守一套安全理念、突出“八力”重點、實施“三措”保證、實現(xiàn)“三穩(wěn)”目標。把轉型期安全文化建設納入文明區(qū)科建設考核之中，建立與經(jīng)濟責任和創(chuàng)優(yōu)評先“雙重掛鉤”的考核激勵機制，努力打造轉型期適用的安全文化建設模式，筑牢公司轉型發(fā)展基礎。

（趙礦公司）

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。