2月9日下午,寶武資源舉行2026年度管理研討會,深入貫徹落實集團公司黨委二屆二次全委(擴大)會、二屆四次職代會暨2026年度工作會議精神,圍繞“錨定數(shù)智化元年新起點深耕境內外一體新格局向世界一流礦業(yè)企業(yè)勇毅前行”主題,研討2026年及“十五五”的奮進方向。寶武黨委書記、董事長胡望明出席會議時強調,寶武資源要把思想和行動統(tǒng)一到集團公司整體部署上來,用好寶武年度工作會議報告中強調的認識論、方法論、實踐論,結合實際推動集團公司決策落地見效。要圍繞穩(wěn)中求進、提質增效和服務大局,聚焦推動人工智能和綠色低碳發(fā)展,加強風險防控,策劃好、推動好2026年改革發(fā)展和生產經營各項工作,力爭再上臺階。
2025年,寶武資源在集團公司的堅強領導下,緊扣“資源開拓+供應鏈服務”轉型方向,開拓優(yōu)化境內外鐵礦石資源交出亮眼答卷,為集團公司保持行業(yè)領先者地位提供了堅實支撐。
胡望明充分肯定寶武資源去年的工作,并代表集團公司黨政向寶武資源境內外廣大干部員工及其家屬的辛勤付出表示衷心感謝。他表示,2025年,寶武資源經營業(yè)績持續(xù)向好,改革創(chuàng)新發(fā)展各項工作成績突出,為集團公司完成全年目標任務發(fā)揮了“壓艙石”作用。其中,西芒杜鐵礦超前實現(xiàn)高質量、高水平投產,為集團公司“十四五”收官增添了濃墨重彩的一筆。
針對寶武資源下階段工作,胡望明提出三方面要求。
關于打造世界一流企業(yè)。集團公司明確將寶武資源定位為寶武發(fā)揮安全支撐作用的重要平臺,寶武資源要對自身的戰(zhàn)略定位更加清晰。確保寶武切實增強核心功能、更好服務國家大局,是寶武資源的首要任務和成為世界一流企業(yè)的前提條件。要做強境內資源“基本盤”與做大海外資源“保障盤”,形成內外聯(lián)動、安全可靠的供給格局。深化算賬經營,推進四大成本改善工程,在全員中營造“一切成本皆可降,協(xié)同遍地是黃金”的氛圍。強化“三壓減三提升”,提升全員勞動生產率。統(tǒng)籌好安全和發(fā)展,推動西芒杜鐵礦等重點項目高效運營。
關于人工智能和綠色低碳發(fā)展。包括寶武資源在內的寶武各子公司都要高度重視人工智能的發(fā)展和應用,提高對人工智能的認識?!笆逦濉逼陂g,寶武資源要解放思想、主動擁抱變革,在人工智能、綠色能源、減量調結構等關乎高質量發(fā)展的變量方面有所突破,進一步建立人工智能思維和大數(shù)據(jù)思維,強化相關產業(yè)布局,助力寶武智能化綠色化轉型升級。寶武資源要進一步提高站位,保持戰(zhàn)略定力,堅決落實“雙碳”戰(zhàn)略,以綠色礦產資源滿足用戶綠色低碳發(fā)展的需求,與用戶共同創(chuàng)造綠色價值。
關于強化風險防控。要高度重視海外風險防控,按照“多快好省”要求運營好西芒杜鐵礦項目,做好海外ESG工作。居安思危,防范化解各類經營風險。安全是發(fā)展的前提,是不可逾越的紅線。安全生產管理既要嚴更要實,要下功夫解決制約礦山安全智能綠色健康發(fā)展的關鍵技術瓶頸,推動實現(xiàn)本質化安全。寶武資源要切實吸取教訓、舉一反三,杜絕安全事故的發(fā)生。
會上,寶武資源作了主題報告,資源西非、資源澳洲、運營改善部、智慧辦、安全生產監(jiān)督部分別就境內外礦業(yè)協(xié)同發(fā)展、數(shù)智化轉型、安全生產等工作作了專題報告。
集團公司相關部門負責人;寶武資源副總裁及以上領導人員、高級調研員,總部各部門正副職及各區(qū)域公司的負責人、海外項目組負責人和公司首席師代表等參加會議。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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