華陽集團提前完成全年煤炭穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)供任務

    趕在全年收官之前，華陽集團已率先完成煤炭穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)供任務。這是華陽集團在安全管理、生產(chǎn)組織技術(shù)創(chuàng)新等多維發(fā)力下扛牢國企“硬擔當”，筑牢能源安全“壓艙石”的堅實成果，也為保障經(jīng)濟社會平穩(wěn)運行完成全年發(fā)展目標提供了有力的能源支撐。今年以來，面對生產(chǎn)條件復雜、安全壓力大、市場形勢嚴峻等困難，華陽集團始終將穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)供與安全生產(chǎn)統(tǒng)籌部署、一體推進。華陽集團管理層靠前指揮、細致謀劃，層層壓實責任，精準制定攻堅舉措，在全力保障能源供應穩(wěn)定的同時，持續(xù)夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。安全管理方面，嚴格落實華陽集團一號文件精神，牢固樹立“安全是管出來的”理念，將“十真”管理要求貫穿生產(chǎn)全流程、各環(huán)節(jié)，層層壓實安全生產(chǎn)主體責任。通過強化雙重預防機制建設(shè)和安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，實施月度“拉網(wǎng)式”大排查、“安全小分隊”督查，推廣安全生產(chǎn)崗位清單“明白卡”，織密安全防控網(wǎng)絡(luò)。全面推行“無監(jiān)控不作業(yè)”，實施五級視頻篩查，用真管嚴管把安全落到實處。常態(tài)化開展“怕”的教育，全面鋪開“親情助安 安全華陽”系列活動、安全宣教主題活動、親情幫教座談會等，引導職工時刻繃緊安全弦，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。生產(chǎn)組織方面，聚焦“提質(zhì)增效、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)”核心目標，充分發(fā)揮“八個專班”統(tǒng)籌協(xié)調(diào)效能，以技術(shù)創(chuàng)新與管理優(yōu)化雙輪驅(qū)動，破解生產(chǎn)瓶頸。大力推進新技術(shù)、新工藝、新裝備應用，持續(xù)優(yōu)化抽掘采銜接流程，因地制宜推廣切頂卸壓、智能化綜采等先進技術(shù)；精準開展地質(zhì)構(gòu)造預測預判，科學制定過構(gòu)造施工方案；積極探索并推廣“一條巷道一部皮帶”高效運輸模式，大幅提升井下運輸效率；牢牢夯實“一通三防”管理基礎(chǔ)，積極推行“以孔代巷”“以管代巷”等先進瓦斯抽采技術(shù)，有效降低瓦斯治理成本、提升治理效率；嚴格落實設(shè)備正規(guī)操作、定期檢修與運行質(zhì)量管控機制，保障生產(chǎn)設(shè)備全天候穩(wěn)定運行，為煤炭穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供堅實技術(shù)與設(shè)備支撐。通過一系列硬核舉措，華陽集團成功打造了6個日產(chǎn)萬噸級高效采煤工作面、1個年產(chǎn)300萬噸、2個年產(chǎn)350萬噸以上標桿采煤隊組，單產(chǎn)單進水平較去年同期顯著提升。對標對表方面，通過組織核心管理團隊、技術(shù)骨干赴行業(yè)先進企業(yè)開展專題調(diào)研，搭建內(nèi)部各礦井、各隊組交流平臺，全面學習借鑒先進管理經(jīng)驗、工藝技術(shù)與操作流程。同時，建立健全“日分析、周通報、月考核”的生產(chǎn)經(jīng)營分析制度，將全年生產(chǎn)指標細化分解至每日、每隊、每工作面，精準跟蹤進度、及時解決問題；持續(xù)深化“一優(yōu)三減”，在精簡冗余環(huán)節(jié)、降低生產(chǎn)成本、提升勞動工效上精準發(fā)力，有效促進生產(chǎn)效益與管理效能雙提升。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。