中國鐵合金網(wǎng)訊：在互聯(lián)網(wǎng)時代的下半場，企業(yè)的生命周期全世界范圍內(nèi)都在極速縮短：今天，一家企業(yè)的平均壽命只有3—5年，有人欣喜入場，就有人落寞離場。
如今，鄂爾多斯已經(jīng)走過了37年，是4萬名員工的生命所系。對它而言，通過變革實現(xiàn)再生，進入一個新的生命周期，是集團最近幾年的主題。
就像變革在顯性部分——2016年，鄂爾多斯在品牌端完成了名為“絨耀新生”的拆分，針對不同年齡層次、不同消費需求的人群進行了品牌細分，諸如劉雯、章子怡、佟大為等巨星、KOL悉數(shù)站臺捧場讓世人皆知。
但隱藏于地下的還有——集團產(chǎn)業(yè)升級、管理升級、服務升級，簡言之各個部門、組織結(jié)構(gòu)整體的“新生”。
所以，不同于你所能想到的“抽獎、表彰、歌功頌德”為主題的企業(yè)年會。因為它背負了4萬人的夢想，今年的鄂爾多斯年會啟用了“毅起2017”的主題，在內(nèi)容上也延續(xù)了鄂爾多斯一貫的“務實”傳統(tǒng).....
六大事業(yè)部總結(jié)戰(zhàn)果，規(guī)劃未來
在企業(yè)的成熟期，鄂爾多斯早已在數(shù)年前進入了部門化組織階段。所以，鄂爾多斯麾下羊絨、電冶兩大集團，6個事業(yè)部，1個園區(qū)對2016的總結(jié)和對2017的規(guī)劃成為了年會的支撐部分。
簡言之：
羊絨集團
2016年，鄂爾多斯品牌價值持續(xù)增長，連續(xù)20年位居中國紡織服裝行業(yè)第一位。
在“變革、煥新、重塑”三個關鍵詞的指引下，遵循“冷靜分析、沉著應對、堅定信心、主動出擊”的十六字方針，年終戰(zhàn)果超越年初制定的目標，開啟了鄂爾多斯的新紀元。
品牌事業(yè)部
2016年，以經(jīng)銷商大會為始，品牌人開辟市場、打磨產(chǎn)品、拓寬渠道、跟進宣傳、搶占心智，飛速完成品牌升級。
轉(zhuǎn)型后，首季定貨會初戰(zhàn)告捷，好評如潮，為重塑落地奠定了信心基石。
亮點紛呈、業(yè)績不斷刷新的鄂爾多斯已形成綜合實力，成為眾多大型商業(yè)連鎖集團的關注焦點，為未來增長打下良好基礎。
絨紡事業(yè)部
2016年，絨紡事業(yè)部的“持續(xù)改進”年。
絨紡人不斷加強內(nèi)部控制，提升管理水平，積極配合品牌轉(zhuǎn)型，大力進行營銷突圍，訂單、產(chǎn)量、履約能力大增長。
信息化跟進生產(chǎn)、系統(tǒng)支撐，持續(xù)改進帶動整個園區(qū)創(chuàng)新、學習新風潮。
電冶集團
2016年，電冶集團營銷供應兩端重拳出擊，戰(zhàn)略營銷和市場運作旗開得勝；產(chǎn)業(yè)鏈緊密配合，管理與服務煥新升級，園區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營順暢高效運行。
以產(chǎn)定購、以產(chǎn)定銷新模式讓園區(qū)采購中心和營銷事業(yè)部在壓力中奮進，抓住16下半年大宗商品暴漲行情，實現(xiàn)業(yè)績超預期。
煤電事業(yè)部
2016，這一年煤電整合順利完成，小網(wǎng)建設圓滿成功，持續(xù)改進項目開花結(jié)果，經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)領跑全園區(qū)。
冶金事業(yè)部
2016，這一年冶金實現(xiàn)了安全利潤雙豐收，持續(xù)改進穩(wěn)步開展，打開了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的新局面。
化工事業(yè)部
2016，這一年化工瞄準五型目標，提升企業(yè)盈利、成長、適應、凝聚四種能力，全面推動企業(yè)運營質(zhì)量穩(wěn)步提升。
營銷事業(yè)部
2016，這一年營銷事業(yè)部研判市場戰(zhàn)略切換，必贏項目全力以赴，雙驅(qū)并駕，協(xié)同創(chuàng)效，取得銷量與回款超出預期的成績。同時，產(chǎn)成品資金占用及周轉(zhuǎn)天數(shù)持續(xù)下降，打響了一場迎戰(zhàn)終端的營銷逆戰(zhàn)。
園區(qū)服務中心
緊密圍繞2016年工作主題，踐行“保姆式”優(yōu)質(zhì)服務，建立科學化服務運營體系。完成了年度目標任務，服務質(zhì)量再上新臺階。
論壇深入互動
今年的年會更顯緊湊和實用，因為在各事業(yè)部匯報后加入了論壇互動環(huán)節(jié)。
分別圍繞 “財務管理與風險管控、人力資源與文化落地、投資管理與運營提升、信息化建設的關鍵點”四個主題，邀請財務、人力、資本運營、信息化本部幾十名相關干部對既定主題做了探討。
王林祥說：“今年年會聽到的聲音更多了，而不僅僅是幾個事業(yè)部負責人的聲音。論壇以后可以多開一點，經(jīng)營理念、不同角度都可以講一講，這也是發(fā)現(xiàn)人才的機會。”
在發(fā)表了對這次年會各事業(yè)部匯報成果的滿意、興奮、感動、欣慰、擔憂等五點感受后，王林祥說：互聯(lián)網(wǎng)對實體經(jīng)濟的沖擊太大。很多過去效益很好的企業(yè)，現(xiàn)在都倒閉了。
面對傳統(tǒng)制造業(yè)普遍存在的產(chǎn)品同質(zhì)化惡性競爭局面和互聯(lián)網(wǎng)+的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，“低成本+創(chuàng)新”成為我們企業(yè)核心競爭力的不二選擇。
集團戰(zhàn)略的重點已由投資擴張式的數(shù)量型增長轉(zhuǎn)移到了經(jīng)營質(zhì)量內(nèi)生性增長的新軌道，我們2017年的工作將緊緊圍繞這六大戰(zhàn)略任務來展開：
1、多頻共振，堅定不移地持續(xù)提升低成本+創(chuàng)新核心競爭力
2、多極支撐，堅定不移地持續(xù)提升全集團的經(jīng)營運行能力
3、多功并做，堅定不移地提升集團行業(yè)龍頭的市場影響力
4、多措并舉，堅定不移地持續(xù)提升集團的風險管控能力
5、多點開花，堅定不移地持續(xù)提升集團的團隊戰(zhàn)斗力
6、多管齊下，堅定不移地持續(xù)提升集團員工幸福感
最后的重點↓↓
王林祥說關于員工激勵
毛澤東在延安的時候說，領導干部就兩個職能——用干部、出主意，但主要還是前面的那個職能——用干部。
會議質(zhì)量、報告中表達思想的深度、見解、思考、成熟度，比往年的年會有了很大的提高，我也因此對我們集團未來的發(fā)展充滿了信心。
這說明，我們的領導干部沒有在當前復雜、低迷的市場環(huán)境下被困難沖昏頭腦，并且還能看到自己的弱點，提出相當有針對性的舉措。
每個事業(yè)部，同志們站在不同層面，都提出了對2017年如何實現(xiàn)新的奮斗目標切實可行的措施。
我再提不出比大家更高明的東西了，我認為大家的見識、思路都比我高明，比我想得全面。
我們這幾年，全體合練，共同搞必贏之戰(zhàn)，搞經(jīng)營目標，奮斗目標。
實質(zhì)上，一個事業(yè)的成功，要把員工和各級干部，當成英雄，只有成千上萬的英雄，我們才能成大事。
具有國際競爭力的幸福企業(yè)，就是員工和我們分享我們所創(chuàng)造的價值，過剩行業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里走到現(xiàn)在，如何肯定同志們的成績，都不過分——獎金，我們今年比去年翻了一倍。
我研究這個激勵機制幾十年，我20多歲就說過，如果一個經(jīng)營者不研究激勵極致，他就不是一個合格的經(jīng)營者，也休想通過一套激勵機制，就調(diào)動人和干部的積極性。
所以，要把機制的改革再造作為2017年的一個重要課題進行專門的研究，包括對各環(huán)節(jié)、各層次的激勵要形成方案并予實施。
關于企業(yè)文化
我們的產(chǎn)業(yè)，黑白兩道都有——白道絨紡、黑道冶金。
棋盤井一個地方就跨越了好幾個產(chǎn)業(yè)，有很多人質(zhì)疑——一個做羊絨的，能不能做成？但事實證明一切。
我們一直強調(diào)，企業(yè)文化是一個長壽企業(yè)必須具備的素質(zhì)。一個企業(yè)必須有符合自己企業(yè)的獨特文化。
文化就是一種理念，就是一種靈魂。它是指引我們行為的精神支柱，至今已經(jīng)37年。
平均30年以上的企業(yè)沒有多少，在整個國際范圍內(nèi)的比例都很低。好一點的6、7年，差一點的4、5年。
為什么我們能發(fā)展37年？堅持發(fā)展理念，堅持企業(yè)文化建設，是分不開的。
在過去的2016年，經(jīng)濟下行，外匯儲備降低了9000億，國內(nèi)投資環(huán)境惡劣，跑路的跑路，
轉(zhuǎn)行的轉(zhuǎn)行，好多企業(yè)叫苦連天，但我們卻脫穎而出。
因為我們的企業(yè)文化就是——“不相信神仙上帝，只相信事在人為！”
關于未來
2017年形勢更加嚴峻，任務異常艱巨，看清背水一戰(zhàn)的現(xiàn)實，才能激發(fā)出破釜沉舟的勇氣。為了迎接寒冬之后的第一縷春光，我們四萬之眾當齊心協(xié)力、全力以赴打好2017的關鍵之戰(zhàn)。
我堅信，集內(nèi)外之智、舉全員之力、借良好來勢，做好自己的事，謀定而后動，我們就沒有干不成的事、就沒有過不去的坎。
讓我們?yōu)榱嗽賱?chuàng)鄂爾多斯2017的新輝煌一起打拼！
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