日本家電企業(yè)是被中國打敗的？

一葉落而知深秋。在東芝白色家電業(yè)務被美的集團收購、鴻海集團買了夏普66%的股權等并購案出現后，關于日本企業(yè)"不行了"的討論就甚囂塵上。當我們聽到這些消息時，心中的驕傲感肯定爆棚，但是熱血澎湃之后，卻不得不思考一個問題：日本家電企業(yè)真的是被中國對手擊敗的嗎？

在一個信奉"強者文化"的國度，突然集體性的陸續(xù)退出傳統(tǒng)的家電消費市場競爭。那些令中國企業(yè)曾經羨慕、學習和追逐的日本家電行業(yè)的"一代梟雄"們，沒落到底是什么原因呢？松下、夏普、日立、東芝這些曾經的家電巨頭，為何要紛紛主動退出呢？

其實針對這一現象，要從內外兩個方面、中日兩個市場尋找答案：

首先，從外部看主要有兩大原因：家電行業(yè)的競爭優(yōu)勢逐漸向中國轉移、頻繁的價格戰(zhàn)讓家電市場無利可圖。近幾年，中國家電企業(yè)借助本國的便宜原材料、成本、政策激勵等優(yōu)勢，開始持續(xù)崛起。再加上海爾、美的、海信等領先企業(yè)開始加大產品質量和工藝提升的投入力度，這讓中國成為全球第一大家電制造和消費市場，擁有了絕對競爭優(yōu)勢。由此，日本家電企業(yè)原本掌握的質量領先和產品領先的兩大法寶開始失效。

另外，從10年前開始，中國家電企業(yè)為了搶奪市場份額開始打"價格戰(zhàn)"，一輪輪的價格戰(zhàn)過后，家電制造環(huán)節(jié)的利潤幾乎被稀釋為零，家電業(yè)的利潤比紙薄絕對不是夸張的說法。因此，家電業(yè)務對日本企業(yè)而言，也從一個"雞肋"變?yōu)楸粡氐滋蕹?quot;壞肉"。說白了就是因為家電消費業(yè)務不賺錢了，所以日本企業(yè)才不干了，正如當年IBM退出PC業(yè)務一樣的道理。

看看，過去十年海爾為什么要全面擁抱互聯(lián)網，甚至還要做一家互聯(lián)網企業(yè)？其實也是看到了家電消費市場的利潤越來越低，很難持續(xù)地支撐和推動大企業(yè)可以更有力的運行下去。可以看到，以海爾、美的為代表的中國家電巨頭，也在快速尋找和構建企業(yè)的第二跑道，即新的利潤增長點。

從內部看，三大因素讓日本企業(yè)放棄家電業(yè)務。首先是企業(yè)的經營理念和體制過于程序化，應對消費者需求變化的速度較慢。由于受東方儒家文化的營銷影響，日本企業(yè)的管理體制屬于科層制，員工完全服從上級領導，升職全憑年限，因此缺乏積極主動去創(chuàng)新和做決策的權力和動力。而且，在這方面，日本企業(yè)一直沒有去改變這種管理模式和體系。

在傳統(tǒng)時代，信息更新速度慢，消費者的需求比較單一，這種僵化的管理體制還能滿足消費者的需求；但在互聯(lián)網時代，消費者的信息接收面更廣、速度也更快，喜好變化得就更快，日本企業(yè)這種僵化的管理模式很難快速滿足"喜新厭舊"速度加快的消費者，也對競爭對手的市場營銷攻擊遲鈍應對，所以致使企業(yè)在競爭中處于不利地位。

其次，日本企業(yè)文化講求"務實"和忠誠，以追求利潤最大化為企業(yè)的宗旨，一旦某項業(yè)務無法帶來高額利潤，就沒有存在的必要了。另外，日本企業(yè)對質量和品質追求較高，本著忠誠于消費者的理念，生產出的產品成本較高、使用壽命較長，更新?lián)Q代的速度也較慢，如果降價銷售必然導致虧損。

所以，日本企業(yè)退出家電消費市場，并不是說其產品和技術不行了，而是其經營理念和文化體制上決定舍棄這一業(yè)務。其實，日本家電產品仍具有較強的競爭力，尤其是在精細制造工藝方面，甚至有一些精密零部件的研發(fā)和生產，只有日本企業(yè)可以做。這也是近年來，以海爾、美的為代表的中國家電巨頭，紛紛收購日本企業(yè)家電業(yè)務的原因和價值所在。

再次，主動轉型升級是促使日本企業(yè)放棄家電業(yè)務的另一個內部原因。經過與中國、韓國企業(yè)的多次交手，日本家電企業(yè)經營者也發(fā)現了自身在生產成本和低價營銷上的劣勢，長此以往只能以虧損告終，與其在價格上和中國企業(yè)拼的你死我活、"賠本賺吆喝"，不如主動轉型向上游供應鏈加深涉足，比如往生命科學、醫(yī)療設備、新能源、人工智能等新興產業(yè)進軍，將重心從B2C轉向B2B，從產業(yè)鏈核心技術上攫取更高利潤。

日本企業(yè)退出家電業(yè)并非是其競爭力"不行了"，而是其主動退出，這對于中國家電企業(yè)來說，不要過于慶幸，也不要過于悲觀。因為以家電業(yè)為代表的"中國制造"已經崛起，正在不斷引起世界的關注。

但是我們必須清醒地認識到，中國制造在國際上所取得的微弱競爭優(yōu)勢,更多地是建立在中國人的勤奮和廉價勞動力的基礎上的，即使如此,這種優(yōu)勢也正逐漸被東南亞小國所取代，然而真正高附加、高利潤的高精尖的核心技術依然大量被日本等國家所壟斷。

所以，中國家電企業(yè)在國際化征程上,以資本和產品進行跑馬圈地的時候，切忌不要忘記如何在自留地上繼續(xù)精根細作，充分學習、吸收國際上先進的專利技術和管理經驗并轉化成自身的優(yōu)勢，以期真正實現有價值的國際化，而不是成為別人的"代工"。