山東能源由煤企向綜合能源集團轉(zhuǎn)型

“山東能源集團充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，初步形成了以煤為基，電力、煤化工、裝備制造、現(xiàn)代服務、醫(yī)療健康等多元發(fā)展格局。拓展煤電、煤氣一體化產(chǎn)業(yè)，掩護煤炭產(chǎn)業(yè)脫困突圍。壯大醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，組建了醫(yī)療健康投資公司，建成了國內(nèi)唯一一家礦山成套裝備再制造基地。山東能源集團正在由單一煤炭企業(yè)向綜合能源企業(yè)集團轉(zhuǎn)型。”近日，山東能源集團董事長、黨委書記李位民在2016年全國能源工作會議作典型發(fā)言時說。

目前，全國煤炭企業(yè)90%以上虧損，很多煤企一籌莫展。山東能源集團則借改建為國有資本投資公司契機，確立了新的定位：加快建設(shè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、運營質(zhì)量高、發(fā)展后勁足、競爭能力強的國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的具有持續(xù)價值創(chuàng)造能力的綜合性能源投資控股集團。

在山東能源集團的戰(zhàn)略思維中，實現(xiàn)從“煤炭集團”到“能源集團”的轉(zhuǎn)型并非“去煤炭”，而是要在現(xiàn)有煤炭資源的基礎(chǔ)上進行一體化整合，將零散弱的煤炭產(chǎn)業(yè)布局做大做強的同時，重組煤化工、煤電一體化等延伸板塊，盤活產(chǎn)業(yè)鏈，即“不僅以煤起家，更要以煤立足，以煤發(fā)家”。今年以來，在資金有限的情況下，山東能源集團集合優(yōu)勢資源，確保了年產(chǎn)20億立方米煤制天然氣項目正進入收尾階段，以及省外大型礦井建設(shè)全面提速，為集團產(chǎn)業(yè)接續(xù)奠定基礎(chǔ)。

面對煤炭產(chǎn)能過?，F(xiàn)狀，山東能源集團堅持“大煤、大電、大轉(zhuǎn)化”的思路，加速實施煤電煤化一體化發(fā)展以及實體產(chǎn)業(yè)與服務業(yè)的融合。目前，僅山東能源盛魯能化旗下就有包括2×1000MW超超臨界空冷機組發(fā)電工程項目在內(nèi)的多個電力項目，以及上海廟恒坤化工煤焦油深加工項目等多個煤化工項目，正在緊張籌劃中。

2015年11月27日，山東能源醫(yī)療健康投資有限公司首次股東會召開，會議審議通過了《山東能源醫(yī)療健康投資有限公司章程》，選舉出了公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理和監(jiān)事。這是山東能源集團獲批改建為國有資本投資公司后設(shè)立的第一個投資類合資公司。

山東能源集團的非煤產(chǎn)業(yè)板塊化運作，已經(jīng)取得一定效果。創(chuàng)立于2014年12月的山東能源重型裝備制造集團有限責任公司（以下簡稱”山能重裝”），在原山能機械、魯南裝備、山東煤機3家企業(yè)的基礎(chǔ)上建立，注冊資本10億元，資產(chǎn)總額93億元。山能重裝成立后，按照一體化發(fā)展的思路，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)調(diào)，再造產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，推動產(chǎn)品價值由低端向高端延伸，具有研發(fā)、制造、租賃、再制造、服務“五位一體”的發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)競爭能力和產(chǎn)品影響力不斷增強。目前，山能重裝已具備國內(nèi)首屈一指的產(chǎn)品綜合配套實力和成套裝備、關(guān)鍵零部件再制造能力，是國內(nèi)最大的礦物洗選裝備研發(fā)制造和生產(chǎn)企業(yè)，已躋身國內(nèi)煤機裝備制造行業(yè)前列。

去年以來，在生存發(fā)展處境更加艱難的情況下，山東能源集團明確了“度危求生、突圍求進”的總基調(diào)，逆勢作為，取得了顯著成效。這些成績的取得，除了一系列超常規(guī)措施的落地，還得益于山東能源集團的深度整合。

“做特做新制造產(chǎn)業(yè)、做實做穩(wěn)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)、做深做大醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)”，李位民介紹說，山東能源集團將進一步推動同類同質(zhì)產(chǎn)業(yè)職能整合重組，目前正在完善相關(guān)方案，深度融合優(yōu)化步伐已然提速。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。