TCL聯(lián)手樂視的鯰魚效應

傳統(tǒng)電視廠商和互聯(lián)網(wǎng)電視新軍，被挑戰(zhàn)者與挑戰(zhàn)者，本是水火不相容的競爭對手，卻突然選擇合作，這一時引起業(yè)內(nèi)震驚。而在震驚之余，這兩家在各自領域都表現(xiàn)不俗的企業(yè)，他們選擇聯(lián)手，又會給整個行業(yè)帶來怎樣的震動和沖擊

一樁合作近期吸引了家電業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的目光。主角兒一位是正在傳統(tǒng)電視行業(yè)謀求轉(zhuǎn)型的TCL，一位是致力于打造互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的樂視。

12月11日，兩者正式宣布聯(lián)姻。

TCL發(fā)布公告，宣布旗下控股子公司TCL多媒體與樂視網(wǎng)控股子公司樂視致新簽訂了《股份認購協(xié)議》，樂視網(wǎng)將通過樂視致新在香港設立的全資子公司投資22.67億港元(約18.71億人民幣)，以6.5港元/股的價格認購TCL多媒體新股2.49億股。本次投資完成后，樂視網(wǎng)將通過樂視致新持有TCL多媒體約20%的股份，并向TCL多媒體提名兩名董事。

公開資料顯示，TCL多媒體全稱為TCL多媒體科技控股有限公司，是香港聯(lián)交所的上市公司，其母公司為TCL集團。TCL多媒體主要從事電視機、AV產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷售，其中彩電是公司的核心產(chǎn)品。樂視致新即樂視TV，是上市公司樂視網(wǎng)控股的子公司。

家電行業(yè)業(yè)內(nèi)人士認為，隨著樂視入股TCL，未來或?qū)⒊霈F(xiàn)更多的傳統(tǒng)家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的案例，電視廠商的客廳經(jīng)濟競爭也將會更加激烈。

TCL、樂視的牽手邏輯

早在今年4月份，TCL集團董事長兼總裁李東生還曾在公開場合質(zhì)疑樂視。當時出席一次論壇活動，李東生被問及互聯(lián)網(wǎng)領域的對手樂視超級電視所帶來的挑戰(zhàn)，李還直言樂視超級電視存在“三大軟肋”。

不過，進入12月后卻話鋒突轉(zhuǎn)，李東生在微博上直接向樂視董事長賈躍亭發(fā)出邀請：“與樂視網(wǎng)戰(zhàn)略合作，標志TCL集團的互聯(lián)網(wǎng)基因正逐漸凝聚！我請賈總來深圳吃海鮮，約嗎？”

僅短短數(shù)月之隔，TCL與曾經(jīng)的對手樂視談起了“戀愛”。這背后其實有著牽手邏輯。

據(jù)TCL年報顯示，2014年TCL多媒體營收265.7億元，同比下滑15.5%，是TCL集團內(nèi)部唯一的業(yè)績下滑板塊。雖然擺脫了虧損，實現(xiàn)盈利，但凈利潤只有1.9億元，在TCL集團42億元的凈利潤中僅占一個零頭。

電視業(yè)務不景氣，企業(yè)在資本市場上也難以獲得投資者的青睞。2014年，樂視賣出150萬臺樂視超級電視，而TCL電視一年的銷量則是1700萬臺，樂視無論電視銷量還是凈利潤，都不及TCL的十分之一，但在資本市場，樂視市值一度超過1500億元，是TCL市值的兩倍。

“家電企業(yè)都在朝著互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，這是行業(yè)的大背景。電視不能再當做一個純粹的硬件產(chǎn)品去賣，而是應該當做一個軟硬結合的IT產(chǎn)品去賣。在這種情況下，就會對電視企業(yè)提出更高的要求。”家電行業(yè)分析師梁振鵬告訴法治周末記者。

往互聯(lián)網(wǎng)方向的探索，TCL一直在嘗試。早在2009年就TCL已成立智能電視互聯(lián)網(wǎng)應用平臺“歡網(wǎng)”，根據(jù)TCL方面的數(shù)據(jù)，其連接的終端數(shù)量已達3200萬臺；2012年成立全球播，其激活用戶數(shù)超過300萬；同時TCL也在推進“TV+”生態(tài)圈，內(nèi)容包含視頻、娛樂、教育等諸多領域；TCL甚至是傳統(tǒng)電視企業(yè)中第一個作出Android系統(tǒng)智能電視的企業(yè)。

不過在找到樂視之前，這些嘗試似乎并不理想。“我總感覺在轉(zhuǎn)型當中我們確實要建立起互聯(lián)網(wǎng)應用和服務這種基因，但這對我們一個傳統(tǒng)企業(yè)來講難度是比較大的。”談及轉(zhuǎn)型，李東生曾如此對外界表示。

梁振鵬認為：“TCL是一個傳統(tǒng)的家電企業(yè)，想向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，本身卻缺乏互聯(lián)網(wǎng)的基因，不擅長對內(nèi)容、軟件服務的整合。”如此一來，TCL聯(lián)姻樂視也屬于情理之中。

雙方合作能否成為行業(yè)范例

樂視選擇與TCL合作的優(yōu)勢顯而易見。

中投顧問家電行業(yè)研究員任敏琪認為：“樂視的智能電視業(yè)務雖然目前增速亮眼，但是后勁不足。隨著樂視智能電視銷量的增長，樂視弊端日益凸顯。樂視的優(yōu)勢集中在內(nèi)容資源上，但是生產(chǎn)主要依賴于外包，難以支撐大規(guī)模生產(chǎn)。”

而樂視的劣勢正好可以在與TCL的合作中得到補全，“TCL在家電行業(yè)中占據(jù)重要地位，在品牌、技術、渠道等方面優(yōu)勢明顯。”任敏琪說。

樂視相關負責人告訴記者，未來樂視網(wǎng)智能電視將借助TCL硬件產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的優(yōu)勢，提升其硬件設計、工藝和視聽水準。

法治周末記者致電TCL多媒體品牌部，欲了解合作事宜，但并未得到回應。

梁振鵬說：“樂視擅長經(jīng)營平臺、內(nèi)容，但產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、物流配送、售后體系等方面是樂視最大軟肋。其與TCL合作，可以在研發(fā)、物流管理上依托TCL多媒體現(xiàn)有資源，這為樂視帶來的好處是立竿見影的。”

此前，TCL也曾與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)愛奇藝展開合作，但雙方只是在2013年9月推出過一款TCL愛奇藝電視。

之前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與家電企業(yè)的合作，深入到資本層面的非常少見。而TCL與樂視的這次合作已深入至資本層面。

梁振鵬向法治周末記者表示：“通過資本層面的合作，TCL與樂視將雙方的利益緊緊捆綁在一起。這會對后來者起到一定的示范效應和借鑒意義，接下來有一些傳統(tǒng)家電企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，可能也會考慮到采取像TCL和樂視這樣的深入資本層面的合作。”

先通過資本層面將雙方利益捆綁，再進行深入合作。“先結婚后戀愛”能否為業(yè)界樹立典范？家電業(yè)內(nèi)人士認為，雙方合作仍然存在一些挑戰(zhàn)。

任敏琪表示：“一方面，樂視與TCL存在同質(zhì)化競爭，都有智能電視業(yè)務，這或造成兩方優(yōu)勢資源難以完全共享；另一方面，兩家公司一家是以互聯(lián)網(wǎng)起家，一家以傳統(tǒng)家電起家，發(fā)展思維上或存在較大分歧。”

中金公司證券研報也指出了TCL的弊端：“TCL智能電視平臺未來的獨立性受到影響。競爭對手的實力被加強，競爭壓力加大。”

“引入樂視后，未來TCL發(fā)展會越來越互聯(lián)網(wǎng)化，這也是其與樂視合作的最大訴求?，F(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)電視是發(fā)展趨勢，并且會成為主導。”產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌對記者表示，“但是要夯實互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品，需要雙方優(yōu)勢互補、共同努力。”

合作或加劇行業(yè)競爭

傳統(tǒng)電視廠商和互聯(lián)網(wǎng)電視新軍，被挑戰(zhàn)者與挑戰(zhàn)者，本是水火不相容的競爭對手，卻突然選擇合作，這一時引起業(yè)內(nèi)震驚。而在震驚之余，這兩家在各自領域都表現(xiàn)不俗的企業(yè)，他們選擇聯(lián)手，又會給整個行業(yè)帶來怎樣的震動和沖擊？

公開資料顯示，目前全球彩電市場上，三星、LG分別占據(jù)第一、第二的市場份額，TCL位居全球第三。TCL今年的出貨量將達到1700多萬臺，到明年預計會突破2000萬臺。

但是TCL電視目前海外銷量接近全產(chǎn)業(yè)鏈的50%，在國內(nèi)市場上，其份額仍然落后于創(chuàng)維與海信，位列第三。

樂視無疑是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)殺入彩電行業(yè)的一批黑馬，2013年樂視推出樂視超級電視，2014年銷量就已突破150萬臺，今年目標是超過300萬臺，樂視明年的目標是銷量能夠達到600萬臺。

兩強聯(lián)手，行業(yè)是否已到了面臨重新整合的境地？

洪仕斌表示，互聯(lián)網(wǎng)電視仍然屬于新生事物，行業(yè)還遠遠沒有達到洗牌期，目前互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展方向未明，產(chǎn)品模式仍需探索，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，核心是產(chǎn)品的顛覆創(chuàng)新，只有產(chǎn)品創(chuàng)新才能引爆消費需求。

梁振鵬分析稱：“在國內(nèi)彩電企業(yè)中，TCL并不是市場份額第一，而在內(nèi)容資源上，樂視也并不是一家獨大。所以兩家的合作還不足以改變整個行業(yè)，也談不上會帶來太大的沖擊。”

在梁振鵬看來，TCL與樂視合作，最直接的影響是進一步加劇行業(yè)的競爭，“兩家企業(yè)合作能夠增加彼此在智能電視領域的競爭力，增強競爭力之后，市場份額和銷量就會進一步提升，整個彩電行業(yè)的競爭將會加劇”。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。