黃曉明能救過(guò)山車之后的康佳么

為什么康佳這么迫切地對(duì)外界傳遞出“轉(zhuǎn)型”的信號(hào)？甚至不惜在虧損加大的時(shí)候花錢(qián)請(qǐng)黃曉明站臺(tái)搞營(yíng)銷？面對(duì)巨虧的攤子，正如創(chuàng)維集團(tuán)董事長(zhǎng)楊東文所說(shuō)———硬件沒(méi)有做好何談智能轉(zhuǎn)型？康佳要轉(zhuǎn)型，首先要把主業(yè)做好，至少不虧損。

[柳中客]2015年，家電行業(yè)不景氣，大部分企業(yè)過(guò)得波瀾不驚。但35歲的康佳卻經(jīng)歷了過(guò)山車似的一年———從5月到9月康佳經(jīng)歷了一次史無(wú)前例的股權(quán)紛爭(zhēng)，人事和經(jīng)營(yíng)策略大動(dòng)蕩?？导褍?nèi)部認(rèn)為，這對(duì)康佳的日常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大影響，預(yù)計(jì)2015年全年業(yè)績(jī)會(huì)很難看。果不其然，康佳日前發(fā)布第三季度報(bào)告顯示，前三季度虧損超過(guò)8億。

所以，康佳宣布舉行“冰雪熒光跑”活動(dòng)，請(qǐng)來(lái)“很貴”的黃曉明站臺(tái)，并以此寓意向內(nèi)亂告別重新奔跑。筆者內(nèi)心的第一反應(yīng)是“What？！Excuseme？！”

但筆者還是決定摘下“形式主義”的有色眼鏡，嚴(yán)肅地來(lái)了解一下這件事。

按照康佳的說(shuō)法，除了站臺(tái)，康佳還借黃曉明做了一些“出位”的事。前期，康佳在報(bào)紙上刊登了一則廣告———“黃教主說(shuō)：我要你的第YI次”，引起粉絲關(guān)注，到最后揭開(kāi)懸念，康佳員工、新老用戶以及黃曉明，在深圳灣公園和康佳全國(guó)三大基地上演了一場(chǎng)“冰雪熒光跑”活動(dòng)。

在“冰雪熒光跑”活動(dòng)之前，康佳集團(tuán)董事局主席兼代理總裁劉鳳喜在一封對(duì)全體員工的內(nèi)部信中號(hào)召康佳全員加速，“奔跑著”轉(zhuǎn)型。而傳統(tǒng)彩電轉(zhuǎn)型探索智能電視商業(yè)模式，需要以更接地氣的方式與用戶“連接”?？导褜?dǎo)演的這出“約跑黃曉明”可以視為其立志轉(zhuǎn)型的旗幟。“約跑黃曉明”這種營(yíng)銷活動(dòng)雖然出位，但并不突兀。此前已有長(zhǎng)虹聘請(qǐng)鄧超任產(chǎn)品經(jīng)理，還推出“小咖夢(mèng)想”系列營(yíng)銷活動(dòng)向用戶傳達(dá)相信年輕人、鼓勵(lì)年輕人、擁抱年輕人的態(tài)度，把夢(mèng)想作為連接品牌和年輕人之間的紐帶。

為什么康佳這么迫切地對(duì)外界傳遞出“轉(zhuǎn)型”的信號(hào)？甚至不惜在虧損加大的時(shí)候花錢(qián)請(qǐng)明星站臺(tái)搞營(yíng)銷？

需注意的是，康佳中小股東揭竿而起聯(lián)合占領(lǐng)董事會(huì)，是由于對(duì)康佳業(yè)績(jī)的不滿。不管是對(duì)于華僑城，還是對(duì)于中小股東來(lái)說(shuō)，他們最大的共同利益顯然是把康佳運(yùn)營(yíng)好，業(yè)績(jī)提升上去。目前，雖然大股東華僑城重新掌控康佳，但華僑城代表在康佳7人董事會(huì)中的董事席位仍是三席，不及中小股東的四席。大股東能在這種局面下先后讓張民、劉丹出局，原因就在于，張民、劉丹上位之后，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)沒(méi)有起色，中小股東內(nèi)部出現(xiàn)了分化。

如果重回華僑城掌控的康佳，交出的成績(jī)單仍令中小股東不滿，那么，難保不會(huì)再次出現(xiàn)內(nèi)亂。因此，這迫使康佳集團(tuán)董事長(zhǎng)劉鳳喜團(tuán)隊(duì)在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上邁出更大步伐。9月10日剛剛奪回康佳話事權(quán)，9月16日晚間，深康佳A就發(fā)布公告稱，與浙江天貓技術(shù)有限公司(阿里巴巴的下屬公司)簽署了電視商務(wù)合作協(xié)議，攜手構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)圈?？导逊Q，合同順利履行之后，公司將有機(jī)會(huì)獲得10億元運(yùn)營(yíng)分成。

但面對(duì)巨虧的攤子，康佳要轉(zhuǎn)型，首先要把主業(yè)做好，至少不虧損。正如創(chuàng)維集團(tuán)董事長(zhǎng)楊東文所說(shuō)———硬件沒(méi)有做好何談智能轉(zhuǎn)型？硬件這塊每年需要養(yǎng)這么多人、虧那么多錢(qián)影響現(xiàn)金流。因此，解決了“不虧錢(qián)、能掙錢(qián)”的問(wèn)題，才能談轉(zhuǎn)型。

好在，劉鳳喜針對(duì)康佳轉(zhuǎn)型提出的方法論并沒(méi)有跑偏--打造“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”，提升主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。劉鳳喜認(rèn)為，像康佳這樣的傳統(tǒng)國(guó)企，必須建立起一個(gè)與高度競(jìng)爭(zhēng)、完全市場(chǎng)化的行業(yè)相匹配的經(jīng)營(yíng)體制和激勵(lì)機(jī)制；要卸下包袱輕裝上陣，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，剝離低效、競(jìng)爭(zhēng)力不夠且與戰(zhàn)略方向不一致的業(yè)務(wù)資產(chǎn)，集中優(yōu)勢(shì)資源發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)；未來(lái)要推動(dòng)業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型，積極涉足新興產(chǎn)業(yè)，要敢于走出去投資和聯(lián)姻，在代表未來(lái)的顯示技術(shù)、熱門(mén)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、朝陽(yáng)行業(yè)上布局。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。