TCL+樂(lè)視之后 風(fēng)行與康佳“眉目傳情”

國(guó)內(nèi)彩電品牌第一梯隊(duì)的老大哥TCL宣布TCL多媒體引入樂(lè)視戰(zhàn)略投資后，風(fēng)行電視與康佳也開(kāi)始“眉來(lái)眼去”。昨日，風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視相關(guān)負(fù)責(zé)人向南都透露：正在與康佳洽談結(jié)盟，風(fēng)行超維生態(tài)歡迎更多的伙伴。

TCL之后，下一個(gè)是康佳？

康佳與風(fēng)行，一個(gè)郎有情，一個(gè)妾有意。

為了“跑起來(lái)”轉(zhuǎn)型，康佳在平復(fù)內(nèi)亂后對(duì)外界釋放出了“資本聯(lián)姻合作打”的信號(hào)。康佳集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁劉鳳喜日前向南都記者透露，未來(lái)康佳全面推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，“積極涉足新興產(chǎn)業(yè)，走出去投資和聯(lián)姻，在代表未來(lái)的顯示技術(shù)、熱門(mén)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、朝陽(yáng)行業(yè)上布局。”劉鳳喜認(rèn)為，家電企業(yè)積淀多年，擁有制造、供應(yīng)鏈等方面的資源優(yōu)勢(shì)，還有品牌和用戶(hù)優(yōu)勢(shì)，如果大膽涉足新興領(lǐng)域，而不是謹(jǐn)慎觀望的態(tài)度，很可能一下子就打開(kāi)一個(gè)新局面。不過(guò)，劉鳳喜也強(qiáng)調(diào)：不會(huì)亂投資，康佳未來(lái)要全力提升主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是打造“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”。

昨日，風(fēng)行副董事長(zhǎng)周燦在風(fēng)行電視廣州上市會(huì)上向南都透露：風(fēng)行正在與康佳洽談結(jié)盟，“我們跟康佳正在深度的協(xié)談當(dāng)中，具體到哪個(gè)地方暫時(shí)還不能說(shuō)。”

此前，風(fēng)行一直表態(tài)，超維生態(tài)歡迎更多的伙伴。據(jù)悉，熊貓TV已經(jīng)確定加盟其陣營(yíng)。風(fēng)行副董事長(zhǎng)周燦向南都表示，我們走在樂(lè)視兄弟前面，真正做到了互聯(lián)網(wǎng)實(shí)體的結(jié)合。據(jù)其介紹，風(fēng)行電視陣營(yíng)內(nèi)的盟友們以兆馳股份和風(fēng)行網(wǎng)作為載體，各合作伙伴均相應(yīng)比例交叉持股，“東方明珠對(duì)風(fēng)行和兆馳有持股，兆馳對(duì)風(fēng)行有持股，國(guó)美海爾對(duì)兆馳有持股。”

家電業(yè)資深觀察人士劉步塵分析指出，互聯(lián)網(wǎng)電視拉攏傳統(tǒng)彩電企業(yè)入陣營(yíng)，目的是保證穩(wěn)定的產(chǎn)品供應(yīng)，避免銷(xiāo)量上去之后供應(yīng)跟不上，痛失市場(chǎng)推廣時(shí)機(jī)。

在這方面，目前風(fēng)行電視已經(jīng)背靠國(guó)內(nèi)彩電ODM大佬兆馳股份這棵“大樹(shù)”。兆馳股份2015年競(jìng)買(mǎi)風(fēng)行在線(xiàn)，并聯(lián)手東方明珠、海爾、國(guó)美，推出了風(fēng)行電視。

不過(guò)，顯然搭建的超維生態(tài)并不僅僅局限與壯大風(fēng)行電視，還承載著兆馳股份的轉(zhuǎn)型發(fā)展。周燦透露，風(fēng)行電視在2016年的銷(xiāo)售目標(biāo)是400多萬(wàn)。而兆馳股份一年的產(chǎn)能是1400萬(wàn)臺(tái)，“風(fēng)行、熊貓只能賣(mài)一部分，人越多我賣(mài)出去的越多，所以需要更多的合作伙伴進(jìn)來(lái)。”

康佳與TCL轉(zhuǎn)型歷程相似

康佳和TCL在轉(zhuǎn)型上的“心路歷程”十分相似。

2014年一季度，康佳對(duì)外宣布轉(zhuǎn)型，停止非智能、不上網(wǎng)電視的研發(fā)和推廣，推出易平臺(tái)并意欲將其打造成為國(guó)內(nèi)第一的智能電視的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。同年9月，康佳推出了互聯(lián)網(wǎng)子品牌KKTV。半年后，KKTV宣布單飛。

TCL原本也是兢兢業(yè)業(yè)自己搞互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。2014年，TCL集團(tuán)正式推出雙+轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)、產(chǎn)品+內(nèi)容)。今年一季度末，TCL集團(tuán)發(fā)布了新的組織架構(gòu)，將“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”提升為T(mén)CL集團(tuán)一級(jí)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位。而且，TCL雙+轉(zhuǎn)型頗有成效。今年1～6月，TCL集團(tuán)服務(wù)業(yè)務(wù)板塊收入達(dá)到94.2億元，占集團(tuán)收入比例提升了2個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到21%。今年1～8月，全球播的全球激活用戶(hù)超過(guò)三百萬(wàn)，比原定目標(biāo)提早了一個(gè)多月，日活躍用戶(hù)達(dá)到25萬(wàn)。其中，接近百分之四十的用戶(hù)是非TCL用戶(hù)，未來(lái)預(yù)計(jì)會(huì)超過(guò)50%。

但或許是由于互聯(lián)網(wǎng)品牌沖擊太兇狠，TCL對(duì)轉(zhuǎn)型速度不甚滿(mǎn)意。“現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入十倍速的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，慢了什么都沒(méi)有，快了什么機(jī)會(huì)都有。”TCL多媒體CEO薄連明如是說(shuō)。

目前，似乎也到了傳統(tǒng)彩電品牌和互聯(lián)網(wǎng)品牌“合縱連橫”的合適時(shí)機(jī)。TCL多媒體CEO薄連明向南都記者分析指出，在第一階段，新興的互聯(lián)網(wǎng)品牌出生時(shí)，傳統(tǒng)彩電品牌和互聯(lián)網(wǎng)品牌互相瞧不起；在第二個(gè)階段，雙方都想把對(duì)方給滅了；第三階段后，雙方都發(fā)現(xiàn)，不僅滅不了對(duì)方，而且對(duì)方都有值得學(xué)習(xí)的地方。于是，TCL就產(chǎn)生了與樂(lè)視協(xié)同合作的想法。

傳統(tǒng)彩電品牌和互聯(lián)網(wǎng)品牌相愛(ài)三部曲：

第一階段，新興的互聯(lián)網(wǎng)品牌出生時(shí)，傳統(tǒng)彩電品牌和互聯(lián)網(wǎng)品牌互相瞧不起；

第二個(gè)階段，雙方都想把對(duì)方給滅了；

第三階段后，雙方都發(fā)現(xiàn)，不僅滅不了對(duì)方，而且對(duì)方都有值得學(xué)習(xí)的地方。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。