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華菱湘鋼追求設(shè)備效能最大化的探索實(shí)踐

發(fā)布時(shí)間:2019-03-01 11:49 編輯:GC212 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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2019年春節(jié)前幾天,華菱湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司(以下簡稱華菱湘鋼)設(shè)備智能化改造實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)重要突破:一是棒材廠一條軋制生產(chǎn)線的設(shè)備在線監(jiān)測系統(tǒng)調(diào)試完畢,實(shí)現(xiàn)無人化點(diǎn)檢。這套系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)傳輸設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù),并對

    2019年春節(jié)前幾天,華菱湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司(以下簡稱華菱湘鋼)設(shè)備智能化改造實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)重要突破:一是棒材廠一條軋制生產(chǎn)線的設(shè)備在線監(jiān)測系統(tǒng)調(diào)試完畢,實(shí)現(xiàn)無人化點(diǎn)檢。這套系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)傳輸設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù),并對設(shè)備劣化狀況進(jìn)行趨勢分析和判斷,及時(shí)觸發(fā)報(bào)警。二是5米寬厚板廠的首臺(tái)無人化天車試運(yùn)行成功。這臺(tái)天車依托3D成像技術(shù),可以完成自動(dòng)定位、吸料、裝車等動(dòng)作。這是華菱湘鋼在轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)程中深挖設(shè)備效能、打牢發(fā)展基礎(chǔ)的縮影。
    2018年,華菱湘鋼的勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到了1100噸鋼/人·年,比2017年提高16.5%,躋身行業(yè)國企先進(jìn)行列,比2015年提高幾乎一倍。2019年,華菱湘鋼的勞動(dòng)生產(chǎn)率將進(jìn)一步提升到1200噸鋼/人·年。高爐還是那些高爐,還是那些轉(zhuǎn)爐,華菱湘鋼追求設(shè)備效能最大化,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高水平生產(chǎn)提供可靠而有力的支撐。
在2018年11月9日于北京人民大會(huì)堂召開的全國設(shè)備管理先進(jìn)表彰大會(huì)上,華菱湘鋼被授予“第十一屆全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位”稱號(hào),是湘鋼第八次獲得該項(xiàng)設(shè)備管理工作的最高榮譽(yù),這在國內(nèi)鋼鐵企業(yè)中是難能可貴的。
筑牢基礎(chǔ):“咬定青山不放松”
    鋼鐵生產(chǎn)工藝流程長,設(shè)備密集而復(fù)雜,使用強(qiáng)度大,運(yùn)行環(huán)境較為惡劣,是鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理面臨的特有挑戰(zhàn)。不過,華菱湘鋼一位設(shè)備專家向《中國冶金報(bào)》記者介紹道:“一臺(tái)設(shè)備運(yùn)行這么長時(shí)間,其實(shí)已經(jīng)沒有多大的疑難點(diǎn),出現(xiàn)問題往往是因?yàn)榛A(chǔ)管理不夠扎實(shí)?;A(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖。基礎(chǔ)筑牢了,設(shè)備運(yùn)行長期穩(wěn)定,異常狀態(tài)下的生產(chǎn)中斷情況就少,產(chǎn)量上水平才沒有后顧之憂。”怎樣才能筑牢基礎(chǔ)?華菱湘鋼對凡是符合設(shè)備管理基本規(guī)律的東西始終堅(jiān)持“咬定青山不放松”,長期堅(jiān)持,持續(xù)完善,越做越好。
    華菱湘鋼自本世紀(jì)初推行點(diǎn)檢定修制以來,通過點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,利用定修處理隱患,使設(shè)備達(dá)到良好的運(yùn)行周期。10多年來,雖然企業(yè)組織架構(gòu)幾經(jīng)變革,但點(diǎn)檢定修制一以貫之。近幾年,盡管企業(yè)大力度減員壓編,但點(diǎn)檢員隊(duì)伍卻保持了基本穩(wěn)定。
    在點(diǎn)檢定修制的基礎(chǔ)上,華菱湘鋼注重共性與個(gè)性相結(jié)合,對各類設(shè)備實(shí)行專項(xiàng)管理,制訂了符合設(shè)備特點(diǎn)的專業(yè)管理制度,形成管理體系,開展專項(xiàng)檢查和評比。華菱湘鋼設(shè)備工程部負(fù)責(zé)人告訴《中國冶金報(bào)》記者,點(diǎn)檢定修制好比經(jīng)線,專項(xiàng)管理就是緯線,經(jīng)緯交織,結(jié)成牢固的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),消除空白和死角,每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都能控制住。
    如何把有限的資源用在“刀刃”上?為此,華菱湘鋼對所有設(shè)備實(shí)行分級管理:A類關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行全面監(jiān)控,關(guān)注劣化趨勢,及時(shí)排除隱患;B類主體設(shè)備遵循點(diǎn)檢定修制,避免突發(fā)故障和非計(jì)劃檢修;C類輔助設(shè)備可以事后離線維修,設(shè)備管理向關(guān)鍵設(shè)備、主體設(shè)備傾斜。該公司寬厚板廠對重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)定期記錄并制成曲線圖,并進(jìn)行趨勢分析,提前規(guī)避事故風(fēng)險(xiǎn)。
    此外,華菱湘鋼多年來堅(jiān)持進(jìn)行“紅旗設(shè)備”“紅旗站所”評選,以及“星級設(shè)備”評審,確保設(shè)備包機(jī)到人以落實(shí)維護(hù)責(zé)任,同時(shí)通過關(guān)鍵站所和關(guān)鍵區(qū)域的提質(zhì)改造以改善設(shè)備作業(yè)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)無塵電氣室、無水隧道和對設(shè)備的色彩管理等。通過采取上述確保主體生產(chǎn)線長周期穩(wěn)定運(yùn)行的有效舉措,2018年,湘鋼的設(shè)備運(yùn)行綜合效率超過93%。
    筑牢基礎(chǔ),重心在基層。鋼鐵企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)的水、電、風(fēng)、蒸汽和煤氣等動(dòng)力介質(zhì)供應(yīng)的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長、面廣,這大大增加了設(shè)備維護(hù)難度,有人甚至形容其猶如“坐在火山口上”。華菱湘鋼動(dòng)力廠把“奮斗者之家”活動(dòng)的平臺(tái)和機(jī)制運(yùn)用到設(shè)備管理中,用“奮斗積分”體現(xiàn)基礎(chǔ)工作效果,并與獎(jiǎng)罰和員工的績效工資直接掛鉤,激發(fā)了崗位員工把基礎(chǔ)工作做細(xì)做扎實(shí)的熱情。
    不斷創(chuàng)新:“當(dāng)好全能服務(wù)員”
    華菱湘鋼一直強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理在企業(yè)中的角色定位是“當(dāng)好全能服務(wù)員”:為生產(chǎn)運(yùn)行服務(wù),為客戶需求服務(wù),為安全環(huán)保服務(wù)。這就要求做到一是能夠提供可靠的硬件支撐,確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定;二是不斷滿足生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織對設(shè)備能力的新要求,暫時(shí)無法滿足的也要通過改進(jìn)和改造使設(shè)備滿足要求。善于學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新是湘鋼設(shè)備管理爭創(chuàng)一流的動(dòng)力源泉。
    提高設(shè)備作業(yè)率是企業(yè)深挖內(nèi)潛的重要途徑。華菱湘鋼十分注重采用先進(jìn)的管理方法、技術(shù)手段和工具提高設(shè)備作業(yè)率。在高強(qiáng)度、快節(jié)奏的生產(chǎn)狀態(tài)下,設(shè)備檢修的絕對工期總是被大大壓縮,以往的檢修模式已經(jīng)明顯不適應(yīng)現(xiàn)在的生產(chǎn)節(jié)奏。對此,華菱湘鋼通過工程管理機(jī)制創(chuàng)新,使施工網(wǎng)絡(luò)中的多個(gè)工步能夠同時(shí)展開。2017年,該公司煉鐵廠2號(hào)大型高爐改造性中修,僅用8天半時(shí)間就完成了爐缸清理、爐內(nèi)噴涂、爐頂并罐改串罐等項(xiàng)目,創(chuàng)出國內(nèi)同類高爐同等工程量最快紀(jì)錄,實(shí)現(xiàn)快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效;2018年底,煉鋼廠3號(hào)轉(zhuǎn)爐爐役大修及濕法改干法除塵工程施工,其工期由原定25天成功縮短到16天。
    信息時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代為設(shè)備管理創(chuàng)造了前所未有的條件,一些多年攻關(guān)未能解決的“老大難”問題,通過采用新技術(shù)獲得了突破。華菱湘鋼利用移動(dòng)APP技術(shù),開發(fā)設(shè)備信息管理系統(tǒng),包括點(diǎn)檢管理、隱患管理、工單管理等多個(gè)模塊;運(yùn)用二維碼技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場備品備件管理,手機(jī)一掃即可獲取貨位確定、歸屬設(shè)備、物料編碼、技術(shù)性能、制造廠家等信息,補(bǔ)充采購等提示一并生成。由華菱湘鋼自主開發(fā)的智能手機(jī)點(diǎn)檢系統(tǒng),可對點(diǎn)檢部位和具體要求進(jìn)行及時(shí)提示,并通過后臺(tái)監(jiān)控是否準(zhǔn)確完成。目前,華菱湘鋼正在與高等院校合作開發(fā)中央變電站和高壓電氣柜機(jī)器人點(diǎn)檢,未來還將依托“云”平臺(tái),建立設(shè)備故障診斷系統(tǒng)。
    前不久,該公司13.5萬千瓦超高壓高溫煤氣發(fā)電1號(hào)機(jī)組液壓閥臺(tái)出現(xiàn)漏油,如果停機(jī)檢修,將造成不小的發(fā)電量損失。為了更好地解決這一問題,該公司技術(shù)人員借助互聯(lián)網(wǎng)向電力行業(yè)專家咨詢,最終采用液氮冷凍液壓油管,僅用時(shí)2分鐘就處理好漏油問題。
    2016年起,華菱湘鋼開始推進(jìn)智能制造,其突出特點(diǎn)是有很強(qiáng)的現(xiàn)場針對性,開發(fā)設(shè)備功能以充分滿足客戶個(gè)性化需求、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量,把工人從艱苦崗位置換出來,每一筆投資都獲得豐厚的效益回報(bào)。例如,該公司寬厚板生產(chǎn)采用激光對中和“鐮刀彎”、不平度自動(dòng)檢測等技術(shù),提高產(chǎn)品質(zhì)量和智能制造水平。每個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)“點(diǎn)”,眾多的“點(diǎn)”連貫成線、擴(kuò)展為面,使企業(yè)的制造能力和綜合服務(wù)能力顯著增強(qiáng)。
    追求嬗變:“讓設(shè)備開口說話”
    企業(yè)一流水平不是靠保持,而是必須不斷創(chuàng)造,爭當(dāng)時(shí)代“弄潮兒”。華菱湘鋼提出“讓設(shè)備開口說話”的先進(jìn)理念,使設(shè)備管理經(jīng)歷了事后維修、計(jì)劃維修和以點(diǎn)檢定修為特征的預(yù)防維修,目前正在向預(yù)知維修邁進(jìn)。
    設(shè)備的“全生命周期管理”常被理解為是對設(shè)備從設(shè)計(jì)、采購到使用、報(bào)廢的全過程管理,卻忽略了“生命”二字。既然設(shè)備是有“生命”的,那么其必然具備“開口說話”的表達(dá)能力。如何才能做到“讓設(shè)備開口說話”?依托先進(jìn)的技術(shù)手段,包括儀器儀表、傳感器、數(shù)據(jù)和平臺(tái),建立起綜合體系的支撐,就能夠?qū)崿F(xiàn)。
    華菱湘鋼正在推廣的“設(shè)備狀況監(jiān)測平臺(tái)”,可對設(shè)備運(yùn)行參數(shù)比如軋機(jī)的振動(dòng)與溫度、軋制速度、油量與油溫等進(jìn)行監(jiān)控,并都能通過手機(jī)APP隨時(shí)掌握,設(shè)備狀況出現(xiàn)劣化趨勢也會(huì)及時(shí)觸發(fā)報(bào)警。這一監(jiān)測平臺(tái)將于今年實(shí)現(xiàn)對華菱湘鋼主體生產(chǎn)線所有A類關(guān)鍵設(shè)備的全面覆蓋。據(jù)悉,電纜井和電纜溝智能巡檢系統(tǒng)、動(dòng)力電纜自動(dòng)診斷、煤氣水封自動(dòng)監(jiān)控等,目前都已經(jīng)投入使用。
    2018年,華菱湘鋼引進(jìn)“應(yīng)力波”檢測技術(shù),并對檢測原理、能夠應(yīng)用在哪些設(shè)備部位、如何判斷等組織推介交流,在全公司選定幾個(gè)點(diǎn)做示范性應(yīng)用。該公司焦化廠2號(hào)干熄焦裝置作為示范應(yīng)用點(diǎn)之一,通過應(yīng)力波檢測后,被發(fā)現(xiàn)提升機(jī)吊車減速機(jī)能量波形圖有較大幅度突變,診斷報(bào)告認(rèn)定第三軸的軸承外圈出現(xiàn)裂紋或者剝落。由于軸承剛換上不久,點(diǎn)檢員依靠傳統(tǒng)的檢測手段沒發(fā)現(xiàn)任何異常,人們普遍懷疑診斷報(bào)告的準(zhǔn)確性。但是,由于在第二次檢測時(shí)應(yīng)力波能量顯示更高,該廠便抓住機(jī)會(huì)開蓋檢查,發(fā)現(xiàn)軸承外圈已經(jīng)斷裂,從而避免一起重大設(shè)備事故。另外,通過運(yùn)用應(yīng)力波技術(shù),寬厚板廠還及時(shí)檢測到6號(hào)轉(zhuǎn)爐傾動(dòng)減速機(jī)和高線廠軋機(jī)輥箱等部位存在的內(nèi)在隱患,對可能的原因和優(yōu)先項(xiàng)均做出了評估。
    在鋼鐵行業(yè)持續(xù)去產(chǎn)能的大形勢下,使現(xiàn)有裝備的效能最大化,是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要“法寶”。華菱湘鋼在這方面能夠有所收獲,得益于務(wù)實(shí)沉潛,力戒浮躁虛榮。在該公司看來,設(shè)備管理是不出成績的,其使命職責(zé)是為生產(chǎn)提供穩(wěn)定支撐,企業(yè)效益好,設(shè)備管理工作才有價(jià)值,因此,一定要明確工作定位,甘當(dāng)無名英雄。該公司有位設(shè)備專家用毛澤東的“詠梅詞”概括設(shè)備管理的工作性質(zhì):“俏也不爭春,只把春來報(bào)。待到山花爛漫時(shí),她在叢中笑!”

    來源:湘鋼官網(wǎng)

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