一是選優(yōu)配強(qiáng)村干部。大力實(shí)施“領(lǐng)頭雁”工程,堅(jiān)持“一好雙強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn),制定選優(yōu)配強(qiáng)深度貧困村黨組織書記的實(shí)施方案,注重從產(chǎn)業(yè)大戶、致富能人、經(jīng)商人員、知識(shí)青年、合作社負(fù)責(zé)人、回原籍村居住的離退體干部中推選村黨組織書記和村干部,不斷改善村干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式,開展村干部大規(guī)模輪訓(xùn),確保每年輪訓(xùn)村干部一遍以上,切實(shí)提升攻堅(jiān)能力和素質(zhì)。
二是選派精兵強(qiáng)將駐村。按照盡銳出戰(zhàn)要求,堅(jiān)持黨員干部?jī)?yōu)先、年輕干部?jī)?yōu)先、有農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)干部?jī)?yōu)先“三優(yōu)先”原則,選派精兵強(qiáng)將駐村,共選派第一書記87名,組建同步小康駐村工作組87個(gè),選派駐村干部435名,并從縣直單位向非貧困村增派駐村干部30名,實(shí)現(xiàn)駐村幫扶全覆蓋。選派的第一書記和同步小康駐村干部中,35歲以下227人,大專以上308人,科級(jí)及以上干部55人,科級(jí)后備干部68人,第一書記和駐村干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。
三是組建“減貧摘帽”攻堅(jiān)隊(duì)。所有縣直部門“一把手”到村一級(jí)工作,單位除保留基本運(yùn)轉(zhuǎn)工作人員外,三分之二的干部全部脫產(chǎn)下沉到脫貧一線工作,共從機(jī)關(guān)單位選派997名干部組建“減貧摘帽”攻堅(jiān)隊(duì),分赴除人和社區(qū)外的113個(gè)村(居)開展攻堅(jiān)工作,切實(shí)增強(qiáng)村級(jí)攻堅(jiān)力量。成立村級(jí)“減貧摘帽”臨時(shí)黨支郡,整合村第一書記、同步小康駐村工作組、村干部、“減貧摘帽”攻堅(jiān)隊(duì)四支力量,落實(shí)“一天一調(diào)度一小結(jié)”機(jī)制、推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)任務(wù)落到實(shí)處。
四是選聘村民組聯(lián)絡(luò)員。在“百日會(huì)戰(zhàn)”攻堅(jiān)期,每個(gè)村民小組安排一名干部任組長(zhǎng)(網(wǎng)格員),并采取購(gòu)買社會(huì)服務(wù)的方式聘用村級(jí)“減貧摘帽”包組(網(wǎng)格)聯(lián)絡(luò)員873人,落實(shí)網(wǎng)格聯(lián)絡(luò)員月報(bào)酬600元,確保每個(gè)村民小組均有2人常駐開展脫貧攻堅(jiān)工作,推動(dòng)攻堅(jiān)力量下沉到村民小組。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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