首鋼 開啟集團(tuán)管控新模式

9月24，首鋼出臺深化集團(tuán)總部管控體系改革的思路框架。這是首鋼貫徹中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》精神，推動企業(yè)全面深化改革的又一重大舉措，標(biāo)志著首鋼全面開啟了集團(tuán)管控新模式。

首鋼制定了集團(tuán)管控體系改革的時間表和路線圖。“改革就是要一個問題一個問題跟進(jìn)解決，一個節(jié)點(diǎn)一個節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)，一個方案一個方案有序推出。”首鋼總公司黨委書記、董事長靳偉表示，首鋼將用3年左右的時間，基本建立起符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和具有自身特色的管控體系；到“十三五”末，集團(tuán)管控體系將更加科學(xué)規(guī)范，管理能力更加協(xié)同高效。

據(jù)悉，首鋼總公司按照國有資本投資運(yùn)營公司的定位，總部核心功能主要有戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資本運(yùn)作、人力資源、運(yùn)營監(jiān)管、風(fēng)險防范、文化品牌和服務(wù)保障8個方面，將采取以戰(zhàn)略型管控為主的復(fù)合型管控模式，實(shí)現(xiàn)從直管為主向板塊化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，通過合理授權(quán)，推進(jìn)業(yè)務(wù)決策重心合理下移，逐步實(shí)現(xiàn)板塊的專業(yè)化、集中化管理，全面調(diào)動各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營的積極性，充分釋放板塊活力；逐步分離總部事務(wù)性和服務(wù)性功能，大力加強(qiáng)總部的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資本運(yùn)作、風(fēng)險管控等大型多元化企業(yè)集團(tuán)總部應(yīng)具備的核心能力。

（我的鋼鐵網(wǎng)）

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。