業(yè)績提升且整合加速 中交地產(chǎn)持續(xù)理性擴(kuò)張

作為中交系旗下主要的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺之一，中交地產(chǎn)于近日發(fā)布了2017年業(yè)績預(yù)告，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤約6.2億元，同比大幅飆升5124%，每股收益2.09元。2016年公司盈利僅約1187萬元。

過去一年，中交地產(chǎn)加快項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏和去化速度，提前預(yù)判并積極應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)，公司規(guī)模實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張，超額完成各項(xiàng)年度目標(biāo)，并較2016年有了大幅增長。

公司數(shù)據(jù)顯示，中交地產(chǎn)年度簽約合同額目標(biāo)100億元，實(shí)際完成119.11億元，完成率119%，較2016年增長133%；銷售回款目標(biāo)80億元，實(shí)際完成106.55億元，完成率133%，較2016年增長132%；

營業(yè)收入方面，目標(biāo)35億元，而實(shí)際完成58.03億元，完成率166%，較2016年增長177%；利潤總額目標(biāo)2.5億元，實(shí)際完成10.32億元，完成率413%，較2016年增長1811%。

盡管相比其他央企在房地產(chǎn)界的存在感較弱，但中交地產(chǎn)的發(fā)展歷史并不算短，作為前身的中房集團(tuán)早在1981年就成立了，隨后陸續(xù)拓展了一些地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊，但未能形成統(tǒng)一的品牌平臺。

目前的中交地產(chǎn)的形成可以說經(jīng)歷了整合多部曲：2010年，中房集團(tuán)以無償行政劃撥方式被并入中交集團(tuán)旗下，為中交系地產(chǎn)業(yè)務(wù)崛起奠定基礎(chǔ)；2014年，借助兩次收購，中交集團(tuán)成為綠城最大股東，納入了這個具有相當(dāng)程度的業(yè)內(nèi)口碑和及市場地位的物業(yè)平臺；2015年，中交房地產(chǎn)集團(tuán)成立，把中交在國內(nèi)較為分散的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中統(tǒng)一的管理，同時成立了中交海外房地產(chǎn)有限公司；2017年，為進(jìn)一步契合公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展需要，同時擴(kuò)大品牌效應(yīng)，“中房地產(chǎn)股份有限公司”變更為“中交地產(chǎn)股份有限公司”，簡稱中交地產(chǎn)，至此，中交系對旗下龐雜的地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合到一個相對集中的平臺進(jìn)行運(yùn)營。

中交房地產(chǎn)集團(tuán)副總經(jīng)理周濟(jì)向記者介紹近年來中交的發(fā)展路徑：2015年是戰(zhàn)略年，公司制定了一個“中交特色、國內(nèi)領(lǐng)先、海外一流”的發(fā)展戰(zhàn)略，提出3+1+1戰(zhàn)略平臺的架構(gòu)，即3大開發(fā)平臺——綠城、中交地產(chǎn)、中交海外，1個資產(chǎn)管理平臺，1個產(chǎn)金融平臺；2016年是品牌年，進(jìn)行6因素模型的品牌體系建設(shè)，上接戰(zhàn)略、內(nèi)導(dǎo)文化、外輸形象，引導(dǎo)和承繼到產(chǎn)品與服務(wù)；2017年至今則是產(chǎn)品年，目前中交地產(chǎn)已樹立五大產(chǎn)品線，分別為香頌、美廬、雅君、和風(fēng)、中央等系列，未來將因地制宜地在不同戰(zhàn)略城市進(jìn)行產(chǎn)品拓展。

“作為央企，中交系并非將自己視為單純的住宅開發(fā)商，而是抱有天然的社會使命感，在國家發(fā)展的大主題大背景下，為創(chuàng)造美好生活而良性發(fā)展。”周濟(jì)說。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。