山鋼濟(jì)鋼多元路上闊步走

　　本報(bào)記者 周傳勇 通訊員 焦萬(wàn)松

　　今年初以來(lái)，山鋼集團(tuán)濟(jì)鋼聚焦多元發(fā)展，內(nèi)強(qiáng)服務(wù)、外拓市場(chǎng)，深挖潛力，減虧增效，其凈資產(chǎn)和所有者權(quán)益穩(wěn)步提升，盈利能力不斷增強(qiáng)。1月~6月份，濟(jì)鋼實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)10135.7萬(wàn)元，比去年同期同口徑增長(zhǎng)75%；4月~6月份，連續(xù)3個(gè)月完成了山鋼集團(tuán)的考核指標(biāo)，其經(jīng)營(yíng)績(jī)效綜合得分位列山鋼集團(tuán)各子公司前列。

　　面對(duì)壓力 迎難而上

　　今年初，山鋼集團(tuán)給濟(jì)鋼下達(dá)的2015年考核利潤(rùn)指標(biāo)是2.2億元。這是濟(jì)鋼集團(tuán)2014年7月20日與鋼鐵主業(yè)分立運(yùn)營(yíng)以來(lái)，面對(duì)的首次年度考核指標(biāo)。

　　消息傳來(lái)，不少干部職工紛紛感到壓力山大，如此艱巨的任務(wù)，能否完成？如何完成？濟(jì)鋼的回答很干脆———牢固樹立“多元發(fā)展大有可為”的思想，整合資源，建立板塊，分塊實(shí)施，創(chuàng)新發(fā)展。

　　5月19日，濟(jì)鋼董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理張俊芳在4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上指出，濟(jì)鋼的發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，要積極主動(dòng)適應(yīng)這種新常態(tài)，做到觀念上適應(yīng)，認(rèn)識(shí)上到位，方法上對(duì)路，工作上得力，形成新思路，實(shí)現(xiàn)新作為。他強(qiáng)調(diào)，完成全年的考核指標(biāo)，不僅是上級(jí)的要求，也是濟(jì)鋼集團(tuán)生存發(fā)展的需要，更是全體職工切身利益的需要。“我們別無(wú)選擇，必須克服困難完成指標(biāo)。”

　　今年初以來(lái)，濟(jì)鋼依托主業(yè)，強(qiáng)化服務(wù)，穩(wěn)定內(nèi)部市場(chǎng)，把服務(wù)鋼鐵生產(chǎn)作為永恒責(zé)任，與山鋼股份濟(jì)南分公司建立月度溝通機(jī)制，共同解決問題，在市場(chǎng)化的原則下，為主業(yè)提供低成本、高質(zhì)量的服務(wù)；大力推行完全成本財(cái)務(wù)核算，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理上水平；努力盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，挖掘資產(chǎn)價(jià)值；加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，全力開拓外部市場(chǎng)；在鋼材深加工板塊和鑄管公司開展“拓市場(chǎng)、比貢獻(xiàn)、增效益”的銷售系統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽，有效激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)其市場(chǎng)開拓行為，推動(dòng)營(yíng)銷業(yè)績(jī)不斷提升；利用招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)施網(wǎng)上公開招標(biāo)368項(xiàng)，采購(gòu)金額為1.67億元，降低額為1397萬(wàn)元，降低率為8.38%。

　　任務(wù)在肩 書寫責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

　　4月1日，濟(jì)鋼在領(lǐng)導(dǎo)班子中開展“責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”教育實(shí)踐活動(dòng)。開展這項(xiàng)活動(dòng)的意義何在？濟(jì)鋼黨委組織部部長(zhǎng)高翔這樣解釋：“開創(chuàng)多元發(fā)展新局面，必須著力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)，深化擔(dān)當(dāng)精神，加快打造有理想、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部隊(duì)伍。”

　　鑄管公司、礦業(yè)公司黨委書記賈元奎對(duì)此的理解是“責(zé)任在心，擔(dān)當(dāng)在行”。他說(shuō)：“鑄管公司、礦業(yè)公司把今年確定為質(zhì)量成本年，嚴(yán)抓管理提質(zhì)量，精打細(xì)算降成本，千方百計(jì)增效益，這是領(lǐng)導(dǎo)班子必須履行的責(zé)任。”

　　據(jù)了解，今年上半年，鑄管公司克服產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下滑、鑄管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、資金極度緊張等各種困難，以“質(zhì)量成本年”為主題，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓市場(chǎng)，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體穩(wěn)定，預(yù)計(jì)上半年該公司完成營(yíng)業(yè)收入9.83億元。其中，該公司外部市場(chǎng)收入達(dá)到7.03億元，完成考核利潤(rùn)1832萬(wàn)元，可輕松完成濟(jì)鋼集團(tuán)公司下達(dá)的一檔考核指標(biāo)。1月~6月份，礦業(yè)公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入4.9億元，實(shí)現(xiàn)考核凈利潤(rùn)2500多萬(wàn)元，完成考核計(jì)劃的104.10%，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)。

　　金融服務(wù)中心于2014年10月24日正式成立，是濟(jì)鋼集團(tuán)創(chuàng)新管理、進(jìn)軍金融產(chǎn)業(yè)的新興經(jīng)營(yíng)板塊，下轄濟(jì)鋼國(guó)際融資租賃有限公司、山東融鑫投資股份有限公司、濟(jì)南市歷城區(qū)鋼城小額貸款股份有限公司、山東濟(jì)鋼融資擔(dān)保有限公司等4個(gè)子公司。

　　金融服務(wù)中心副主任張新福表示，該中心成立以來(lái)，重點(diǎn)圍繞“權(quán)、錢、人、物”建立規(guī)范的管理制度，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，健全該中心風(fēng)控體系；以集體決策為前提，強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力約束；以合規(guī)節(jié)約為原則，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)權(quán)、采購(gòu)權(quán)的行使程序；以薪酬分配為主線，建立了績(jī)效考核分配辦法，以陽(yáng)光民主為重點(diǎn)，堅(jiān)持任人為賢，使一批優(yōu)秀中青年干部脫穎而出，成為推進(jìn)金融中心創(chuàng)新發(fā)展的有生力量。

　　今年上半年，該中心深化金融產(chǎn)品商業(yè)模式創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，保持了金融板塊良好的發(fā)展勢(shì)頭，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4400萬(wàn)元，成為濟(jì)鋼完成山鋼年度考核指標(biāo)的重要支撐。

　　強(qiáng)化管控 推進(jìn)多元發(fā)展

　　今年初以來(lái)，濟(jì)鋼深入推進(jìn)“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升”活動(dòng)，抓項(xiàng)目推進(jìn)，促進(jìn)系統(tǒng)降本增效，建立完善績(jī)效管理指標(biāo)體系和業(yè)績(jī)對(duì)話體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，努力向精益管理轉(zhuǎn)型。

　　為培養(yǎng)建立一支運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型骨干隊(duì)伍，濟(jì)鋼組織了運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班，培訓(xùn)課程涉及領(lǐng)導(dǎo)力提升、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、精益基礎(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備能效管理等6大板塊30個(gè)課件的專業(yè)知識(shí)。骨干人員通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)掌握了精益管理的工具方法，而且提升了其指導(dǎo)別人進(jìn)行精益管理、運(yùn)營(yíng)改善的能力，為濟(jì)鋼集團(tuán)深入推進(jìn)“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升”提供了人才支撐。

　　據(jù)濟(jì)鋼運(yùn)營(yíng)管理推進(jìn)辦公室劉亞平科長(zhǎng)介紹，今年上半年，濟(jì)鋼集團(tuán)公司監(jiān)管的31個(gè)運(yùn)營(yíng)改善和管理提升項(xiàng)目中，26個(gè)被評(píng)為綠牌，占比84%，總體進(jìn)展情況較好。其中，鐵合金廠的“拓展國(guó)際貿(mào)易渠道，助力企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)發(fā)展”等6個(gè)項(xiàng)目，在技術(shù)和管理中有創(chuàng)新突破，預(yù)期收益和效果較好，具有較好的推廣借鑒價(jià)值。

　　鐵合金廠以精益管理為主線，發(fā)揮貿(mào)易帶動(dòng)作用，做足內(nèi)部市場(chǎng)，做強(qiáng)外部市場(chǎng)，做贏國(guó)貿(mào)市場(chǎng)，做大實(shí)體經(jīng)濟(jì)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入比去年同期增長(zhǎng)7.1%，完成計(jì)劃的61.9%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)470多萬(wàn)元，完成計(jì)劃的96.1%。目前，該廠已形成內(nèi)部市場(chǎng)、外部市場(chǎng)、國(guó)貿(mào)市場(chǎng)“三駕馬車”拉動(dòng)多元發(fā)展的新格局。

　　濟(jì)鋼國(guó)際工程公司亮出“干一個(gè)項(xiàng)目、交一批朋友、樹一座豐碑”的決心，上半年完成創(chuàng)新課題評(píng)估11項(xiàng)。該公司積極開拓市場(chǎng)和技術(shù)設(shè)備供應(yīng)渠道，加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，已申報(bào)專利11項(xiàng)，其中發(fā)明專利6項(xiàng)；獲得專利授權(quán)5項(xiàng)，其中發(fā)明專利2項(xiàng)；共簽訂合同23項(xiàng)，合同額達(dá)到4.76億元，完成年度指標(biāo)的68%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.66億元，利潤(rùn)近2000萬(wàn)元。

　　濟(jì)鋼集團(tuán)把績(jī)效考核作為“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升”活動(dòng)的總抓手，堅(jiān)持“創(chuàng)利優(yōu)先”政策導(dǎo)向，適時(shí)改進(jìn)績(jī)效考核體系，完善分類考核機(jī)制，優(yōu)化調(diào)整考核方式，引導(dǎo)和激勵(lì)各子公司持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和價(jià)值創(chuàng)造能力。

　　汽運(yùn)公司強(qiáng)化成本預(yù)算控制，重點(diǎn)加強(qiáng)配件采購(gòu)、物資配送、修舊利廢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，重點(diǎn)控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，構(gòu)建多維度的績(jī)效考評(píng)模型，打破崗效工資制、人頭制、平均制等固有的分配考核思維定式，多視角、多維度設(shè)置考核指標(biāo)，上半年完成營(yíng)業(yè)收入10.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)510多萬(wàn)元。

　　針對(duì)經(jīng)營(yíng)遇到困難的子公司，濟(jì)鋼專門組織人員對(duì)其進(jìn)行診斷把脈，找出問題癥結(jié)，化解矛盾問題，使其盡快擺脫困境。由于歷史積累、大環(huán)境影響等因素，建設(shè)公司、水文公司、重機(jī)公司、翼板公司、冷彎型鋼公司等子公司處于虧損經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。為此，濟(jì)鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部室相繼深入這些單位，進(jìn)行工作調(diào)研，共同探討脫困扭虧之路。如在6月18日召開的月度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)上，濟(jì)鋼集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部專門就冷彎型鋼公司的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了深度剖析，對(duì)其生產(chǎn)成本、產(chǎn)品效益、盈虧平衡、資金占用等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，指出了其虧損的根源所在。會(huì)上，張俊芳還與該公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流，就如何扭虧拿出了具體措施。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。