馬鋼：11月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻

11月13日下午，馬鋼10月份月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)在公司辦公樓413會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議總結(jié)10月份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)工作，通報(bào)月度“奮勇?tīng)?zhēng)先獎(jiǎng)”評(píng)選結(jié)果，剖析存在的問(wèn)題和短板，分析研判當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，策劃做好后續(xù)重點(diǎn)工作。馬鋼集團(tuán)、馬鋼股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)丁毅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，我們要以公司效益最大化為原則，眾志成城乘勢(shì)而上，加快節(jié)奏再求突破，全力以赴確保四季度和全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成。

馬鋼領(lǐng)導(dǎo)馬道局及王光亞、鄧宋高、楊興亮，寶武科學(xué)家張建出席會(huì)議。

總經(jīng)理助理王光亞主持會(huì)議。

下半年以來(lái)，公司持續(xù)將開(kāi)展主題教育與解決經(jīng)營(yíng)難題緊密結(jié)合，堅(jiān)持以“四化”為方向引領(lǐng)，“四有”為經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)算賬經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高算賬經(jīng)營(yíng)能力，以8個(gè)重點(diǎn)突破核心指標(biāo)、8個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整快贏項(xiàng)目為牽引，緊盯重點(diǎn)，抓主抓重，以點(diǎn)的突破帶動(dòng)面的提升，公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效持續(xù)改善。

在10月份“奮勇?tīng)?zhēng)先獎(jiǎng)”評(píng)選中，馬鋼交材、煉鐵總廠、設(shè)備管理部獲得金杯獎(jiǎng)；冷軋總廠、合肥公司、制造管理部獲得銀杯獎(jiǎng)；馬鋼交材、長(zhǎng)江鋼鐵、“鐵水溫降（TPC）”團(tuán)隊(duì)、“交材混改”團(tuán)隊(duì)、“廢鋼歸集”團(tuán)隊(duì)、“高強(qiáng)鋼筋市場(chǎng)放量”團(tuán)隊(duì)獲得小紅旗；“焦化極致高效生產(chǎn)”等四個(gè)揭榜掛帥項(xiàng)目獲嘉獎(jiǎng)。

丁毅在會(huì)上首先對(duì)獲獎(jiǎng)單位和團(tuán)隊(duì)表示祝賀。他指出，10月份，公司全體職工堅(jiān)持“聚精會(huì)神，目標(biāo)明確，抓主抓重，算賬經(jīng)營(yíng)，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作”，一步一個(gè)腳印，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)邁上了新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)，特別是馬鋼交材、煉鐵總廠、冷軋總廠、四鋼軋總廠等單位在生產(chǎn)運(yùn)行、降本增效等領(lǐng)域取得了可喜的成績(jī)。這一結(jié)果再次驗(yàn)證了“管理是盯出來(lái)的，經(jīng)營(yíng)是算出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，活力是賽出來(lái)的”。丁毅向大家的辛勤付出表示感謝。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，丁毅指出，當(dāng)前公司在兩頭市場(chǎng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面還存在相應(yīng)的問(wèn)題和不足，需要在今后的工作中加以改進(jìn)。

丁毅指出，11月份，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，公司在年底收口工作等方面面臨相應(yīng)的壓力，我們要以公司效益最大化為原則，眾志成城乘勢(shì)而上，加快節(jié)奏再求突破，全力以赴確保四季度和全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成。

丁毅強(qiáng)調(diào)，我們要持續(xù)抓好兩頭市場(chǎng)，咬住目標(biāo)不退。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以利潤(rùn)為中心，動(dòng)態(tài)調(diào)整資源配置；以系統(tǒng)觀念統(tǒng)籌謀劃，打出采購(gòu)降本“組合拳”。我們要持續(xù)強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)，明確實(shí)施路徑。制造單元要盯住核心指標(biāo)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、能源消耗等重點(diǎn)，抓主抓重，系統(tǒng)協(xié)同，把問(wèn)題摸透，把賬算細(xì)，把路徑找準(zhǔn)，在追求經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的同時(shí)推動(dòng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。設(shè)備部要加強(qiáng)過(guò)程管控，及時(shí)消缺各類(lèi)設(shè)備故障和安全隱患，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。我們要持續(xù)發(fā)動(dòng)職工群眾。當(dāng)前，廢鋼回收工作已經(jīng)取得明顯成效，后續(xù)要持續(xù)發(fā)動(dòng)職工，瞄準(zhǔn)冶金副產(chǎn)品綜合利用再吹“集結(jié)號(hào)”，把全部冶金副產(chǎn)品回收到公司。

丁毅強(qiáng)調(diào)，要做好商業(yè)計(jì)劃書(shū)的編制工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要從生產(chǎn)型思維向經(jīng)營(yíng)型思維轉(zhuǎn)變，要認(rèn)真總結(jié)公司今年以來(lái)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)謀劃明年商業(yè)計(jì)劃書(shū)的編制方案。要完善績(jī)效機(jī)制，以重點(diǎn)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)為試點(diǎn)，實(shí)施捆綁考核。丁毅還就爭(zhēng)取相關(guān)政策支持、安全、環(huán)保等工作提出要求。

馬道局及鄧宋高、楊興亮，張建分別就分管領(lǐng)域工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

會(huì)上，總經(jīng)理助理?xiàng)钆d亮通報(bào)10月份組織績(jī)效完成情況和“奮勇?tīng)?zhēng)先獎(jiǎng)”評(píng)選情況；經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部通報(bào)10月份降本完成情況及8項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況；營(yíng)銷(xiāo)中心通報(bào)8個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整快贏項(xiàng)目月度進(jìn)展情況；運(yùn)營(yíng)改善部對(duì)“2024——2026年任期及年度組織績(jī)效規(guī)劃優(yōu)化”進(jìn)行宣貫解讀；煉鐵總廠代表獲獎(jiǎng)單位發(fā)言并作《凝心聚力破困局，穩(wěn)定生產(chǎn)增效益》案例分享；與會(huì)人員共同觀看了10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)視頻，回顧與感受了10月份公司上下堅(jiān)持“算賬經(jīng)營(yíng)+精益運(yùn)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)”和“比拼”的濃厚氛圍與精彩畫(huà)面。

馬鋼專(zhuān)家，各部門(mén)、單位黨政主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。