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胡望明:勇挑重?fù)?dān),當(dāng)好頂梁柱,繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)行業(yè)第一

發(fā)布時(shí)間:2023-08-04 08:44 編輯:gcnews 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
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8月2日,寶鋼股份舉行2023年年中管理研討會(huì),深入貫徹落實(shí)寶武2023年半年度工作會(huì)議精神,總結(jié)上半年工作,明確下半年任務(wù)目標(biāo)和重點(diǎn)工作,確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。寶武黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡望明參加會(huì)議并要求寶鋼股份

8月2日,寶鋼股份舉行2023年年中管理研討會(huì),深入貫徹落實(shí)寶武2023年半年度工作會(huì)議精神,總結(jié)上半年工作,明確下半年任務(wù)目標(biāo)和重點(diǎn)工作,確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。寶武黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡望明參加會(huì)議并要求寶鋼股份,保持戰(zhàn)略定力,勇挑重?fù)?dān),當(dāng)好頂梁柱,以“四化”為方向引領(lǐng),繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)行業(yè)第一,為寶武經(jīng)營(yíng)績(jī)效作出更大的貢獻(xiàn)。寶武黨委常委,寶鋼股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄒繼新參加會(huì)議。

本次會(huì)議以“全面對(duì)標(biāo)找差,打造極致效率,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,創(chuàng)建世界一流”為主題。會(huì)上,寶鋼股份總經(jīng)理主題報(bào)告回顧了今年上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和業(yè)績(jī),分析了差距和不足,提出了改進(jìn)方向和舉措。運(yùn)營(yíng)改善部、中央研究院、運(yùn)行中心、營(yíng)銷中心(寶鋼國(guó)際)分別就深化“一公司多基地”管理、提升科技創(chuàng)新能力、推進(jìn)美麗寶鋼建設(shè)、優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)線分工等工作作了專題報(bào)告。

今年上半年,寶鋼股份認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神,深入推進(jìn)主題教育,全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)落實(shí)落地。通過(guò)全體系通力協(xié)作、攻堅(jiān)克難,寶鋼股份經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持國(guó)內(nèi)行業(yè)引領(lǐng),ROE、噸鋼利潤(rùn)、市場(chǎng)份額等指標(biāo)優(yōu)于目標(biāo)。其中,科技創(chuàng)新工作穩(wěn)步向前、產(chǎn)銷研一體化實(shí)體化變革跑出加速度、制造效率穩(wěn)步提升、事業(yè)部變革成效持續(xù)發(fā)揮、硅鋼產(chǎn)品持續(xù)引領(lǐng)、極致能效取得進(jìn)展、深入推進(jìn)經(jīng)營(yíng)中心建設(shè)、持續(xù)深化智慧經(jīng)營(yíng)決策支撐、成本削減超額完成目標(biāo)、智慧制造取得階段成效以及深入推進(jìn)主題教育取得階段性成效等方面工作亮點(diǎn)紛呈。

下半年,寶鋼股份將保持清醒頭腦、直面問(wèn)題,圍繞供產(chǎn)銷協(xié)同、深化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、極致降本、極致效率、深化經(jīng)營(yíng)中心建設(shè)等工作重點(diǎn),加快實(shí)現(xiàn)研發(fā)從跟隨到引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變,加快推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型,全面推進(jìn)數(shù)智化引領(lǐng)轉(zhuǎn)型,推動(dòng)重大項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo),全面深化改革,全力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

鄒繼新在講話中結(jié)合會(huì)議主題對(duì)寶鋼股份下半年工作提出要求。一是研判形勢(shì),應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),捍衛(wèi)行業(yè)第一地位。外部環(huán)境復(fù)雜、市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻,寶鋼股份捍衛(wèi)行業(yè)第一地位的目標(biāo)絲毫不能動(dòng)搖。面對(duì)困難與挑戰(zhàn),必須居危思進(jìn),做好長(zhǎng)期“過(guò)冬”、打艱苦仗、過(guò)緊日子的準(zhǔn)備。要以戰(zhàn)略導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向考慮企業(yè)的發(fā)展和未來(lái),扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)找差,找準(zhǔn)未來(lái)發(fā)展之路。

二是以堅(jiān)決行動(dòng)推動(dòng)寶鋼股份高質(zhì)量發(fā)展,加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)。要按照“四有”經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),以堅(jiān)決行動(dòng)全力沖刺完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。下階段重點(diǎn)做好落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)揮頂梁柱作用,強(qiáng)化科技創(chuàng)新;貫徹黨的二十大精神,在高端化、智能化、綠色化、高效化方面持續(xù)發(fā)力;踐行“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略,充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng);深化“一公司多基地”管理,建設(shè)高效智慧總部;深化國(guó)資國(guó)企改革等工作。

三是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想,堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)。習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想為黨的建設(shè)和組織工作提供了科學(xué)指引。要認(rèn)真抓好習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想的學(xué)習(xí)宣傳和轉(zhuǎn)化運(yùn)用工作。以強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)發(fā)展實(shí)踐,把習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想轉(zhuǎn)化為具體政策、具體任務(wù)、具體措施,一項(xiàng)一項(xiàng)抓落地、抓到位、抓見(jiàn)效,以高質(zhì)量黨建促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

四是加強(qiáng)安全管理。各級(jí)管理者要加強(qiáng)履職盡責(zé),對(duì)安全工作保持敬畏感,時(shí)刻繃緊安全之弦不放松,防止安全工作弱化、虛化。要深入開(kāi)展“壓責(zé)任、強(qiáng)履職、嚴(yán)管控、創(chuàng)一流”安全管理專項(xiàng)行動(dòng),確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),切實(shí)保障員工生命安全。目前正值汛期,要全面排查隱患,做好防汛抗臺(tái)工作,做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。

胡望明在講話中指出,今年以來(lái),寶鋼股份堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于寶武的重要指示批示精神,以主題教育為契機(jī),堅(jiān)決落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院國(guó)資委和寶武的決策部署,堅(jiān)持“行業(yè)第一”目標(biāo)不動(dòng)搖,匯聚各方力量,全面掀起“戰(zhàn)危機(jī)創(chuàng)一流”行動(dòng),深入推進(jìn)產(chǎn)銷研一體化實(shí)體化變革,穩(wěn)中求進(jìn),奮勇拼搏,上半年取得了令人信服的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和工作成效。主要表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)繼續(xù)保持“行業(yè)第一”,展現(xiàn)了鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者的一貫風(fēng)范;國(guó)際化取得里程碑式進(jìn)展,忠實(shí)履行了“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略使命;科技創(chuàng)新、技術(shù)引領(lǐng)走在前列,繼續(xù)發(fā)揮鋼鐵龍頭企業(yè)的示范帶動(dòng)作用;始終不渝堅(jiān)持眼睛向內(nèi)、自我革命,深化企業(yè)變革,充分展現(xiàn)了主動(dòng)識(shí)變應(yīng)變求變的前瞻性和主動(dòng)性等方面。

胡望明結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)對(duì)寶鋼股份下階段工作提出要求。要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),保持戰(zhàn)略清醒,堅(jiān)定發(fā)展信心。面對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生的深刻變化和復(fù)雜嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢(shì),對(duì)未來(lái)必須始終充滿信心。習(xí)近平總書(shū)記的殷殷囑托是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的堅(jiān)定指引和強(qiáng)勁動(dòng)力。我們的信心源自于黨中央長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)制造業(yè)、對(duì)寶武的巨大關(guān)懷,寶武對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)客觀、科學(xué)的分析,我們的能力和底氣、戰(zhàn)略定力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力以及經(jīng)營(yíng)方針策略。

胡望明希望,寶鋼股份要勇挑重?fù)?dān),當(dāng)好頂梁柱,為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)作出更大貢獻(xiàn)。寶武要強(qiáng),鋼鐵主業(yè)必須強(qiáng);鋼鐵主業(yè)要強(qiáng),寶鋼股份必須強(qiáng),這是寶武“做強(qiáng)做優(yōu)做大”的重要標(biāo)志,也是寶武邁向世界一流企業(yè)的必然要求。頂梁柱就是要在關(guān)鍵的時(shí)候頂?shù)米。瑝号撌褪且谖<钡臅r(shí)刻壓得實(shí)。寶鋼股份必須要當(dāng)好行業(yè)龍頭企業(yè)、產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè),必須要繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)行業(yè)第一。面對(duì)鋼鐵行業(yè)百舸爭(zhēng)流的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和前有標(biāo)兵、后有追兵的形勢(shì),僅僅滿足于利潤(rùn)總額“行業(yè)第一”是不能真正擔(dān)當(dāng)“引領(lǐng)者”的,寶鋼股份的噸鋼利潤(rùn)指標(biāo)與優(yōu)秀企業(yè)仍有相當(dāng)差距。要加快提升噸鋼利潤(rùn);重點(diǎn)圍繞鋼鐵基地的效率和效益提升,廣泛開(kāi)展對(duì)標(biāo)找差。

胡望明強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持以“四化”為方向引領(lǐng),在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上譜寫新篇章。高端化、智能化、綠色化、高效化是我們面向未來(lái)的主動(dòng)選擇,是建設(shè)世界一流企業(yè)的必然路徑,是鋼鐵行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)的內(nèi)在需要。要進(jìn)一步提高政治站位,服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略,推進(jìn)寶鋼技術(shù)創(chuàng)新。寶鋼股份要加快打造原創(chuàng)技術(shù)策源地,從跟隨向引領(lǐng)轉(zhuǎn)型,要加大實(shí)施“卡脖子”產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān),主動(dòng)將國(guó)家“卡脖子”清單轉(zhuǎn)化為企業(yè)科技創(chuàng)新的項(xiàng)目清單,主動(dòng)承擔(dān)關(guān)鍵核心材料進(jìn)口替代。要敢于打頭陣,促進(jìn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈融合,加快打造新型低碳冶金現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)。要大力推進(jìn)產(chǎn)品“高端化”,全力提升綜合材料解決方案供給能力,加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級(jí)。要不斷完善科技創(chuàng)新體系和人才培養(yǎng)機(jī)制。寶鋼股份的科技人才隊(duì)伍已經(jīng)形成寶武科學(xué)家、首席師、工程師、青年英才、金蘋果團(tuán)隊(duì)序列,但是還缺少院士等科技領(lǐng)軍人才。

胡望明指出,要堅(jiān)定戰(zhàn)略自信,做到胸懷天下,加快國(guó)際化和專業(yè)化整合步伐。堅(jiān)定的戰(zhàn)略自信,對(duì)推動(dòng)寶鋼股份高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。要集中力量推進(jìn)國(guó)際化。從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看,全球化、國(guó)際化是必須要突破的瓶頸,只有在全球進(jìn)行資源配置才能夠獲得更高的配置效率。堅(jiān)持國(guó)際化戰(zhàn)略,發(fā)展海外事業(yè),既是國(guó)家使命擔(dān)當(dāng)?shù)男枰?,也是企業(yè)發(fā)展的需要。推進(jìn)國(guó)際化,構(gòu)建國(guó)際國(guó)內(nèi)“雙循環(huán)”新發(fā)展格局,才能真正展現(xiàn)世界一流企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和實(shí)力。要加大出口力度。要加快國(guó)內(nèi)鋼鐵聯(lián)合重組和專業(yè)化整合。

胡望明要求,要堅(jiān)守底線思維,堅(jiān)決化解各類重大風(fēng)險(xiǎn)隱患,保障公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要重點(diǎn)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持以“四有”為經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng),積極應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)長(zhǎng)周期下行風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)守初心使命,把使命擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在成為應(yīng)對(duì)下行周期的穩(wěn)定器、確保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的頂梁柱、維護(hù)安全的壓艙石。要重視防范國(guó)際化項(xiàng)目推進(jìn)中的風(fēng)險(xiǎn)。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,扭轉(zhuǎn)事故反彈勢(shì)頭。三季度高溫、汛期形勢(shì)不容樂(lè)觀,要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于防汛救災(zāi)的重要指示精神,健全完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制,切實(shí)落實(shí)安全職責(zé)、守住安全底線。要狠抓環(huán)保隱患排查、問(wèn)題整改,確保生態(tài)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)全面受控。


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