陜鋼龍鋼軋鋼廠實施“日清日結”工作管理模式

　　近日，陜鋼集團龍鋼公司軋鋼廠積極探索創(chuàng)新管理模式，以“誰主管、誰負責”和“日清日結”的原則，不斷深挖內潛、強化管控，對主辦以上人員實行“日清日結”匯報制，努力提升高效、精準的管理平臺。

　　健全機制強發(fā)力。為進一步提高分廠主辦以上管理人員的執(zhí)行力，增強干部的責任感和工作的主動性，經軋鋼廠黨政工研究決定，特出臺《關于軋鋼廠主辦以上人員工作“日清日結”管理規(guī)定》，對分廠主辦以上管理干部提出要求，積極發(fā)揮領導干部的示范帶頭作用，切實杜絕辦事效率低下、拖延時間長等問題，把“日清日結”匯報制和“誰主管、誰負責”、“馬上就辦、馬上辦好”等工作常態(tài)相結合，努力提升工作效率和質量，真正做到日事日畢。

　　“日清日結”提效率。要求分廠主辦以上管理人員利用下班后的“黃金時間”認真梳理一天的工作內容、總結經驗及計劃第二天工作，切實做到當日事當日畢。同時，“日清”與“日結”兩者相輔相成：一方面積極踐行公司“事前講策劃、事中抓執(zhí)行、事后看結果”的管控體系；另一方面督促干好自定計劃任務，并使上級領導可以清楚的了解每一位管理人員的工作進度，進一步提高分廠主辦以上管理人員的執(zhí)行力，增強干部的責任感和工作自主性。 

　　強化督導抓落實。政工科安排專人對每個人的工作信息上傳情況進行記錄和匯總，隔天對其工作完成情況進行抽查，利用第二天晨會對未進行匯報的人員進行通報，對不按規(guī)定時間截點提交及上報信息或信息不實的給予相應處罰，并將此項工作納入績效考核體系，與個人工作績效掛鉤，在干部考評中占20%。通過以上措施，努力提升分廠管理層辦事效率及工作質量，為完成分廠“提質增效  追趕超越”目標任務提供有力保障。

    來源：中國冶金報

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。