中國(guó)家電企業(yè)加快借船出海

今年以來，在“一帶一路”倡議帶來的機(jī)遇下，中國(guó)家電品牌進(jìn)一步將海外市場(chǎng)作為布局重心，并提升自己的本地化運(yùn)營(yíng)能力。近日，TCL登陸“一帶一路”沿線15個(gè)國(guó)家的戶外廣告，以雄厚的實(shí)力展現(xiàn) “大國(guó)品牌”的風(fēng)范。

數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)制造如今占據(jù)全球消費(fèi)電子市場(chǎng)50%以上的份額，但中國(guó)品牌卻只占據(jù)全球消費(fèi)電子市場(chǎng)的20%。產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌認(rèn)為，其實(shí)中國(guó)制造的消費(fèi)電子產(chǎn)品早已銷往全球，但很多都是貼牌出口，尤其在歐美等高端市場(chǎng)。其原因在于，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的消費(fèi)者對(duì)中國(guó)品牌的不認(rèn)可、不信任，認(rèn)為中國(guó)制造就是低質(zhì)、低價(jià)。

近年來，經(jīng)過國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)家電品牌已基本脫離單純的代工時(shí)代，自主設(shè)計(jì)開發(fā)成為行業(yè)主流。北京商報(bào)記者了解到，中國(guó)企業(yè)自主品牌國(guó)際化正推動(dòng)國(guó)產(chǎn)從出口“制造”向“智造”的轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品輸出轉(zhuǎn)為品牌輸出，短期出口量雖在減少，但質(zhì)量卻在持續(xù)提升，利好長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。

TCL多媒體首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事薄連明表示，TCL國(guó)際化布局逐漸見效，海外市場(chǎng)迎來了收獲年。據(jù)TCL多媒體2017年上半年財(cái)報(bào)顯示，海外市場(chǎng)電視機(jī)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，LCD電視機(jī)營(yíng)業(yè)額同比大增51%至83.8億元，平均售價(jià)提升12.5%，銷量同比提升34%。其中北美市場(chǎng)的銷量增加超過兩倍，新興市場(chǎng)增幅為20.5%。

TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO李東生認(rèn)為，信息社會(huì)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新商業(yè)模式層出不窮，給全球企業(yè)的發(fā)展帶來了新機(jī)遇，也為中國(guó)企業(yè)與“一帶一路”沿線國(guó)家企業(yè)的合作，帶來新契機(jī)。TCL是中國(guó)較早推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”升級(jí)轉(zhuǎn)型的制造企業(yè)。在2014年初啟動(dòng)了“智能+互聯(lián)網(wǎng)”、“產(chǎn)品+服務(wù)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。一方面把互聯(lián)網(wǎng)和智能技術(shù)嵌入到產(chǎn)品中，讓用戶有更好的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用體驗(yàn)，另一方面，積極探索“產(chǎn)品+服務(wù)”新商業(yè)模式。致力于在全球范圍尋找合作伙伴，一起搭建“產(chǎn)品+服務(wù)”的商業(yè)生態(tài)圈。

“一帶一路” 倡議在給企業(yè)帶來巨大商機(jī)和國(guó)際化機(jī)會(huì)的同時(shí)，也考驗(yàn)了企業(yè)在新興市場(chǎng)的本地化能力。目前包括華為、TCL等企業(yè)都扎根當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，把中國(guó)制造業(yè)的工業(yè)能力、研發(fā)和服務(wù)能力在當(dāng)?shù)卦?，加快本土化進(jìn)程，縮短適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的時(shí)間成本，并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局、市場(chǎng)輸出、品牌輸出等，成為“一帶一路” 倡議下中國(guó)品牌輸出的樣本。

“十多年前，中國(guó)企業(yè)講求效率、速度、高性價(jià)比。未來，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、提高溢價(jià)，會(huì)有更多資源投入技術(shù)開發(fā)，進(jìn)入良性循環(huán)。”李東生說。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。