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攀鋼釩與13名首席工程師簽訂目標責任書

發(fā)布時間:2017-03-15 00:00 編輯:GC211 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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  聘任您為攀鋼釩第三屆首席工程師。3月10日,在攀鋼釩第三屆首席工程師任期目標責任書簽字儀式專題會上,攀鋼釩副總經(jīng)理、總工程師梅東生代表攀鋼釩與楊森祥、王代文等13名在煤化工、燒結(jié)、煉鋼、連鑄、型材軋鋼

  “聘任您為攀鋼釩第三屆首席工程師。”3月10日,在攀鋼釩第三屆首席工程師任期目標責任書簽字儀式專題會上,攀鋼釩副總經(jīng)理、總工程師梅東生代表攀鋼釩與楊森祥、王代文等13名在煤化工、燒結(jié)、煉鋼、連鑄、型材軋鋼等方面的專家簽訂了責任書。首席工程師們將弘揚創(chuàng)新精神,勇?lián)厝?、勇于?chuàng)新、勇攀高峰,當好攀鋼釩技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者。

  功以才成,業(yè)由才廣。實施首席工程師制,是攀鋼釩珍惜人才、發(fā)動科技創(chuàng)新強大引擎的重要載體。該公司首席工程師制從2008年開始實施,以3年為一任期,目前已運行至第三屆。8年來,秉承人才興企、科技強企的理念,攀鋼釩制定并完善了首席工程師制,打通了科技人員成長成才的雙通道,在科技人才選拔、培養(yǎng)、激勵上走出了一條特色之路;首席工程師們在專業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)帶頭、團隊導師等方面發(fā)揮了積極作用,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新作出了重要貢獻,開創(chuàng)了科技強企戰(zhàn)略新局面。

  有效的考評和績效激勵是攀鋼釩首席工程師制的核心。該公司結(jié)合首席工程師任期目標責任書和首席工程師管理辦法,從日常性工作、創(chuàng)新與突破性工作、知識總結(jié)提煉工作、對后備人才培養(yǎng)工作等方面進行考評;對于年度考評為優(yōu)秀者給予獎勵,調(diào)動和充分尊重了科技人才的創(chuàng)造精神,激勵他們爭當創(chuàng)新的推動者和實踐者,使謀劃創(chuàng)新、推動創(chuàng)新、落實創(chuàng)新成為自覺行動。

  首席工程師組建虛擬團隊是攀鋼釩首席工程師發(fā)揮科技領(lǐng)軍作用的有效形式。首席工程師可調(diào)用本單位技術(shù)骨干參與項目的研發(fā),在虛擬團隊運行期間負責團隊成員的工作分工、績效考評等工作。第二屆共有首席工程師虛擬團隊8個,團隊技術(shù)骨干34人;第三屆共有首席工程師虛擬團隊13個,團隊技術(shù)骨干84人,主要分布在鋼鐵冶金、材料科學與工程、金屬壓力加工等專業(yè)。

  通過首席工程師團隊的不斷攻關(guān),攀鋼釩取得了眾多的研究成果。第二屆首席工程師先后承擔了科研項目119項,共獲得專利近180項,獲得科技成果獎勵近70項。何木光首席工程師負責的“低成本釩鈦磁鐵礦冶煉關(guān)鍵技術(shù)研究”,楊森祥首席工程師負責的“重軌鋼A類夾雜控制研究”,王代文首席工程師負責的“提高異型斷面鋼軌質(zhì)量和效率生產(chǎn)技術(shù)研究”等項目均體現(xiàn)了較高的專業(yè)技術(shù)水平,為攀鋼釩重大技術(shù)突破、新產(chǎn)品開發(fā)、疑難問題解決等發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

  科技創(chuàng)新,貴在接力。通過首席工程師團隊建設(shè),使技術(shù)人員在團隊項目中得到了培養(yǎng),三屆首席團隊共培養(yǎng)技術(shù)人員89人,其中培養(yǎng)成為主任工程師5人、副主任工程師6人、專業(yè)工程師9人、科級干部12人。

  簽約儀式上,首席工程師王代文表示,將繼續(xù)圍繞生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)鍵問題和長遠問題,善于把握科技發(fā)展大勢、研判科技革命新方向,為攀鋼鋼軌保持世界一流而努力奮斗。

  為實施好創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,攀鋼釩將進一步完善首席工程師制,完善選聘、考核、培養(yǎng)、關(guān)懷等制度,實施首席工程師專項補貼機制,建立終身首席工程師機制、暢通首席工程師退出機制等,在創(chuàng)新實踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動中培育人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才,讓更多千里馬競相奔騰。

  “堅持把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力,誰牽住了科技創(chuàng)新這個‘牛鼻子’,誰走好了這步先手棋,誰就能占領(lǐng)先機、贏得優(yōu)勢。”攀鋼釩總經(jīng)理趙永平表示,攀鋼釩將致力于把首席工程師打造為一流專家、核心人才,做到本單位最優(yōu)、行業(yè)里有名、思維寬廣、身心健康。通過首席工程師制,培養(yǎng)一大批善于凝聚力量、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的科技領(lǐng)軍人才,培養(yǎng)一大批勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的高技能人才,使蘊藏在干部職工中的創(chuàng)新智慧充分釋放、創(chuàng)新力量充分涌流,堅決完成盈利目標任務(wù)。(攀鋼日報特約記者 張瑜)

  來源:攀鋼新聞中心

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