夯實基礎提升能力 持續(xù)推動新攀鋼建設

　　1月13日，攀鋼召開基礎管理工作推進會，全面總結2016年基礎管理工作亮點做法及存在的不足，安排部署2017年基礎管理工作。攀鋼集團有限公司總經(jīng)理段向東強調(diào)，基礎管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的強大支撐，是持續(xù)改善各項工作的核心平臺。各子分公司(單位)務必將基礎管理工作抓在日常，嚴在經(jīng)常，持之以恒地強力推進，為攀鋼的發(fā)展提供堅強保障。

　　攀鋼集團有限公司黨委常委、副總經(jīng)理楊槐，黨委常委、副總經(jīng)理謝俊勇出席會議。會議由楊槐主持。

　　在聽取了2016年基礎管理工作推進情況及2017年基礎管理工作措施后，段向東對攀鋼2016年基礎管理工作取得的成績給予了充分肯定，對2017年基礎管理工作提出了要求。

　　段向東指出，企業(yè)經(jīng)營的終極目標就是為國家、為社會作出貢獻，為合伙人帶來收益，為員工帶來幸福。要實現(xiàn)這一目標，首先要厘清企業(yè)的戰(zhàn)略管理、運營管理、基礎管理的層次關系。戰(zhàn)略管理，主要解決公司持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利的問題。運營管理，就是把戰(zhàn)略管理落實到具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，使公司當期的生產(chǎn)經(jīng)營效益最大、效率最高?；A管理，是企業(yè)的關鍵能力，是實現(xiàn)戰(zhàn)略管理和運營管理的強大支撐。三大管理相輔相成，只有構建了整體管理體系以及協(xié)同運行體系，才能推動企業(yè)不斷向前。

　　段向東強調(diào)，戰(zhàn)略管理和運營管理因外界的經(jīng)營理念、市場格局和政策的變化可能會做出一些調(diào)整，但基礎管理只能加強不能倒退，這是保證各項工作規(guī)范有效的根本。強化基礎管理，要著重抓好“三件事”。一是制度建設，要構建簡潔有效的制度體系，為各項專業(yè)管理提供支撐;二是抓好員工素質(zhì)培訓，通過有區(qū)別、有成效的培訓，提高基礎管理工作關鍵崗位人員及所有管理人員的素質(zhì);三是提高標準化執(zhí)行能力，這是公司規(guī)范、有序管理的根本保證。

　　段向東強調(diào)，基礎管理工作“永遠在路上”，“五制配套”、精益六西格瑪是強化基礎管理的成熟方法。各級管理者要以堅韌不拔的毅力和耐力，堅持到底的精神，持續(xù)改進、強力領導和推動基礎管理工作上臺階。深入推進“五制配套”管理模式，確保安全環(huán)保要可靠，技術經(jīng)營指標要優(yōu)秀，行業(yè)對標要先進。同時，引導員工樹立精益六西格瑪管理思維，培育精益六西格瑪管理文化，培養(yǎng)造就一批精益六西格瑪人才，有效運用精益六西格瑪工具解決生產(chǎn)中的難題，達到持續(xù)改善的目標。

　　楊槐在主持會議時就落實會議精神提出了具體要求。

　　會上，攀鋼集團有限公司管理創(chuàng)新部負責人匯報了2016年基礎管理工作推進情況及2017年基礎管理工作措施。攀長特、礦業(yè)公司就“五制配套”基層管理模式推進作交流發(fā)言。研究院、冶材公司就精益六西格瑪管理推進工作作交流發(fā)言。

　　會議在攀成鋼、攀長特、成都攀鋼金貿(mào)大廈、西昌鋼釩設視頻分會場。

　　來源：攀鋼日報

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