王石重回一線:萬科文化有底線還不夠 應(yīng)承擔(dān)責(zé)任

除了如往年一樣參加各類高級(jí)別論壇和慈善活動(dòng)外，在過去近一年時(shí)間里，他更一反常態(tài)深入一線，足跡遍及萬科所在的50多個(gè)城市。

在2016年萬科廣深區(qū)域的媒體會(huì)上，6年來首次參加的王石更首次透露，萬科已從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)公司轉(zhuǎn)型到技術(shù)公司，與互聯(lián)網(wǎng)連接，“萬科真正的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)現(xiàn)在才開始，這不是時(shí)間問題了，萬科已經(jīng)確定”。

盡管如此，紛紛擾擾逾一年的股權(quán)事件，還是讓萬科的轉(zhuǎn)型之路頻添變數(shù)。尤其是，與深圳地鐵的資產(chǎn)重組事宜的最終破產(chǎn)。

身處漩渦中心，王石的最終歸屬問題更是牽動(dòng)著業(yè)內(nèi)外的神經(jīng)。

在2016年6月的萬科股東大會(huì)上，王石公開表示個(gè)人榮辱去留并不重要，也認(rèn)為可以在合適的時(shí)候退休讓位于郁亮。

對(duì)于個(gè)人英雄主義，王石似乎更青睞于普惠大眾。

時(shí)光倒流至1988年。時(shí)年37歲的王石主動(dòng)放棄了公司股權(quán)，萬科在股權(quán)改制下成為當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上的“異類”—一個(gè)奉行混合所有制的企業(yè)。

在隨后的28年時(shí)間里，萬科在王石的預(yù)設(shè)下一路狂飆，成為世界最強(qiáng)房企。而王石，也在企業(yè)家、探險(xiǎn)家、廣告代言人和娛樂八卦男主角等多種角色中不停切換，但他最成功的角色，仍然是“萬科的精神領(lǐng)袖”。

精神領(lǐng)袖是特殊時(shí)期的特定產(chǎn)物。時(shí)至今日，王石更希望外界將他視為“萬科文化的捍衛(wèi)者”，而他自己也在不斷地強(qiáng)調(diào)和證明這一點(diǎn)。

“我做的事情不僅和萬科和股東利益相干，而且是非常相干。”王石說，“之所以我有底氣，是因?yàn)槲液葱l(wèi)的就是萬科的文化，萬科文化就是有底線，現(xiàn)在有底線還不夠，還應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，包括環(huán)保責(zé)任。”

在媒體會(huì)上，王石對(duì)股權(quán)事件的評(píng)價(jià)點(diǎn)到為止：“萬科股權(quán)之爭(zhēng)逐漸明朗了。”而在1個(gè)月后，12月18日舉行的“第一屆國(guó)家發(fā)展論壇”上，王石表示，萬科由一家小型的國(guó)有公司，改造成一家股份制公司、一家上市公司。去年萬科的第一大股東發(fā)生了變化，到今天為止，股份的爭(zhēng)執(zhí)仍未結(jié)束。

3個(gè)月后，萬科將舉行董事會(huì)換屆選舉。屆時(shí)，王石或?qū)⒂瓉硇度巍５F(xiàn)在看來，關(guān)于萬科，他還有很多事情要做。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。