美的臉譜模式背后:中國企業(yè)全球化加快

"萬億"，令人顫驚的天文數字。出自2016年中國企業(yè)逐鹿全球化海外投資。資本的魔力，比任何時候都來得更加猛烈。原因無他，全球資源配置正走進每個企業(yè)，無論是被動抑或主動，全球化正在深遠影響每一家中國企業(yè)。

就在今年的全球市場上，作為中國家電一哥的美的集團上演一場"跨界三連購"：要約收購機器人巨頭德國KUKA中，與日本老牌家電巨頭東芝達成戰(zhàn)略合作成為其家電業(yè)務的控股股東，收購意大利老牌中央空調企業(yè)ClivetS.p.A.80%股權。當外界驚嘆于美的全球化并購的"大手筆"之際，一些了解美的集團的知情人士看來，這是美的在全球化過程中堅守"務實穩(wěn)健、循序漸進、小步快跑"水到渠成的引爆。

在全球化的進程中，以美的為首的中國企業(yè)亮出獨特的臉譜模式：中國式進階走出去、無邊界經營創(chuàng)新走上去，從而按下中國企業(yè)全球化的"快進鍵"?？梢灶A見的是，美的在全球家電行業(yè)探索的一系列并購與整合外，還助力整個中國企業(yè)的全球化。

黃金期：中國家電登上世界之巔

2016年，可謂中國企業(yè)出海史無前例濃墨重彩的一年，涌現出來的中國企業(yè)海外并購熱潮，不斷刷新峰值：

騰訊以86億美元收購國際游戲巨頭Supercell84.3%股權；美的一路高歌三次發(fā)起海外并購，4.73億美元收購了東芝白色家電業(yè)務、40億歐元要約收購德國KUKA，之后又收購了意大利中央空調Clivet的80%股權；海爾55.8億美元收購通用電氣家電業(yè)務，創(chuàng)下了中國家電產業(yè)迄今為止的最大一筆海外并購單……

這一波并購熱潮中，中國家電制造業(yè)成為了世界資本市場的新生力量，逐鹿全球頂尖的家電制造資源。而在30年前，中國家電才剛剛起步，技術、人才均引自國外，可謂一清二白。起步晚、底子薄、抗風險能力低、利潤低，處于全球價值鏈的中低底端，中國家電業(yè)鏖戰(zhàn)多年遲遲難以成為全球市場的主導者。

但中國家電企業(yè)并未受制于人，在完成依靠龐大內需、低成本優(yōu)勢獲取了規(guī)模效益后，眾多中國家電品牌眼光轉向從管理要效益，奮起直追，不管是并購日本東芝，還是美國通用家電，中國家電已然切入全球家電頂級資源整合軌道，開啟效率驅動的新商業(yè)模式，架構全新競爭力?？梢哉f，中國家電用30年走完了國外家電上百年的歷程。

11月23日，中國與全球化智庫（CCG）、社科院社科文獻出版社聯合的《中國企業(yè)全球化報告（2016）》顯示，2015年中國對外直接投資實現歷史性突破，流量首次位列全球第二，對外投資首超吸引外資，開始步入資本凈輸出階段，首次成為資本凈輸出國。

由此可見，中國企業(yè)對外投資進入"黃金期"。2015年至2016年上半年，中國企業(yè)海外并購無論是并購宗數還是并購金額都創(chuàng)歷史新高。由此，進入中國企業(yè)產業(yè)鏈全球化、技術研發(fā)頂級化、品牌競爭國際化的高速通道。

新通道：無邊界經營的實踐

中國企業(yè)海外并購熱帶來的國際運營"黃金期"背后，無疑是中國經濟與中國國力的崛起和強盛。但"黃金期"倘若只是黃金出去了，那叫得不償失。在全球一體化進程中，中國經濟進入全球經濟新圈層，中國品牌如何"走上去"，讓企業(yè)與品牌融入全球主流價值圈，才是終極考題。

有人說，"走上去"首先要借勢于中國制造的"走出去"，比如遠渡重洋madeinchina的各式貨物上架全球貨架。話雖如此，但是"走出去"≠"走上去"。中國企業(yè)要在世界經濟舞臺"走上去"，不僅僅要求中國企業(yè)要從產品輸出向技術輸出、資本輸出、品牌輸出轉變，更要求具備中國智慧，帶來基于全球運營戰(zhàn)略的頂層設計和獨有的中國特色的解決方案。

長江商學院院長項兵說，"過去五百多年，所有重大事件、問題是西方人提出來的，解決方案也由西方人提供，東方人最多是配角。中國人有這個智慧，也有這個能力，在未來不僅僅解決中國的問題，有能力解決全球性的問題，為全球挑戰(zhàn)貢獻智慧與解決方案。"

顯然，消弭文化差異，打破"國內"與"國外"的潘籬，向世界輸出中國特色的創(chuàng)新經營理念，成為中國企業(yè)全球化的新通道。"美的模式"正成為中國企業(yè)國際化的樣本。近30年來，通過資本配置、技術裝備、人才收納，以中國式進階的主動出擊姿態(tài)，美的帶領中國企業(yè)踐行具有中國特色的企業(yè)"無邊界"科技與經營創(chuàng)新。

積極擁抱世界優(yōu)勢資本配置，以科技創(chuàng)新作為將來布局全球市場的基點，美的打破產業(yè)的邊界，建立起新的差異化的競爭力和商業(yè)模式。與開利合資，輻射東南亞和拉美地區(qū)；并購Miraco，在埃及完成布局落子；并購東芝白電，進入日本及高端精品家電市場；發(fā)起對KUKA的要約收購，意圖向歐美發(fā)達市場進發(fā)。

技術與研發(fā)可謂企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不二法門，在資本發(fā)酵下，美的開始應用全球化資源，加快在全球的技術研發(fā)布局，以中國的全球創(chuàng)新研發(fā)中心為依托，建立海外研發(fā)中心既能網羅全球頂尖研發(fā)人才，又能接觸全球創(chuàng)新科技的前沿地帶，捕捉最尖端的技術。

目前美的已擁有德國VDE、德國LGA認可實驗室、美國UL認可實驗室等國際一流實驗室，并于2010年擁有智能家居研究院，加大對全球白色家電先進性技術、前瞻性技術和基礎技術進行研究和開發(fā)。

海外并購"嫁娶"中，最難以處理的當屬"適應"與"平衡"，中外并購案中，失敗案例無不與此有關。美的集團的"無邊界經營"不僅僅在于打破產業(yè)的邊界，更在于對中外文化交融的包容和吸收。美的并購東芝，允許東芝生活電器實行自主經營。在位于川岐市的東芝生活電器總部，也看不到令人聯想到美的東西，與之前相比并沒有什么改變。這種強大的包容力，不是每一家企業(yè)都能夠有的。

大格局：上演全球輕舞飛揚

最近發(fā)布的《中國企業(yè)全球化報告2016》，通過企業(yè)跨國并購金額以及跨國并購影響力這兩項指標，評選出"2016年中國企業(yè)跨國并購十強"榜單，美的入選榜單前十強。

這一硬實力，源于美的鐵腕推動"制造向創(chuàng)造"轉型+互聯網的深度變革。從"先做減法，再做加法"到"雙智戰(zhàn)略"新引擎，不斷突破家電競爭力的上限，打破家電產業(yè)發(fā)展的"天花板"。過去5年，美的大刀闊斧地推進企業(yè)內變革：從引入小米、結盟阿里、華為，協同騰訊、京東，引導組織內部與互聯網思維真正對接；投入30億元在順德建立具有世界級先進水平的全球創(chuàng)新中心；產品型號從2.2萬個精簡到2千個，實現精簡聚焦戰(zhàn)略，打磨精品家電。

堅持產品創(chuàng)新，聚焦效率提升，美的集團轉型初效見成：今年前三季度，在行業(yè)一片下跌通道中，美的集團再次取得"量增利漲"。在此基礎上，美的雙智戰(zhàn)略加速落地，將美的未來定位成科技型企業(yè)，以智能家居、智能制造為兩翼。

通過對東芝、Clivet等外資巨頭的收購，美的更實現在科技和商業(yè)模式上的布局。如今，美的在順德、深圳、上海已設立研發(fā)中心，美國硅谷的研發(fā)中心也于9月完成奠基，且成立中央研究院、智能研究院，一年研發(fā)投入40億-50億元。

如今，美的集團在9個國家建立12大海外生產基地，分別位于越南、白俄羅斯、埃及、巴西、阿根廷、印度、日本等地，構建從"技術、人才、市場到品牌"的一體化、可持續(xù)全球運營體系。2001年，美的集團海外銷售收入不足2億美元；到2010年，這一數字已經超過50億美元。2015年度報告披露，美的海外銷售已占公司總銷售近40%。

這證明中國特色的企業(yè)"無邊界"科技與經營創(chuàng)新，已經取得豐碩成果，但不能代表美的已經成為全球公司，更不代表美的全球化終極勝利。商業(yè)格局、基業(yè)長青、環(huán)境責任、社會責任等眾多挑戰(zhàn)，正等待著美的去征服。

在全球一體化進程，尤其是全球優(yōu)勢資源的配置中，雖然中國經濟與中國企業(yè)扮演著越來越重要的角色，中國動力和中國話語也進一步增強，但是中國品牌全球化道路任重而道遠，與全球的頂級企業(yè)形成"你中有我、我中有你"的合作模式，尚待中國優(yōu)秀企業(yè)一一征戰(zhàn)！

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。