圍繞鋼鐵業(yè)協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值！寶武推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)“三降兩增”工作

5月24日下午，寶武召開多元產(chǎn)業(yè)“三降兩增”專項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)多元產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)推進(jìn)的方案以及相關(guān)情況進(jìn)行交流探討，提出要圍繞鋼鐵業(yè)協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值，確保集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)以及穩(wěn)增長目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。寶武總經(jīng)理、黨委副書記胡望明參加會(huì)議并講話。

“穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)”是貫穿全年工作的首要任務(wù)，“三降兩增”工作是實(shí)現(xiàn)今年穩(wěn)增長目標(biāo)任務(wù)的重點(diǎn)舉措和重要抓手，不僅是今年二季度和全年的重點(diǎn)工作，也是寶武“十四五”期間在降本增效方面始終要抓好的一項(xiàng)重要工作。近期，集團(tuán)經(jīng)營財(cái)務(wù)部牽頭，各業(yè)務(wù)中心推動(dòng)，組織“五元”產(chǎn)業(yè)各子公司制訂落實(shí)“三降兩增”的具體舉措。各業(yè)務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理和子公司主要領(lǐng)導(dǎo)都掛帥指揮，總部相關(guān)部門會(huì)同各業(yè)務(wù)中心積極響應(yīng)，研究提出“三降兩增”方案，既借鑒鋼鐵單元的工作實(shí)踐，又突出體現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)板塊自身的特點(diǎn)，在夯實(shí)年初成本削減和ROE優(yōu)化行動(dòng)的基礎(chǔ)上，緊扣極致效率，提出了更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。

會(huì)上，新材業(yè)中心、智慧業(yè)中心、資環(huán)業(yè)中心、園區(qū)業(yè)中心、產(chǎn)融業(yè)中心結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)“三降兩增”專項(xiàng)推進(jìn)方案的初步設(shè)想進(jìn)行了匯報(bào)。寶武碳業(yè)、寶鋼工程、中鋼集團(tuán)、寶武資源、寶地資產(chǎn)、財(cái)務(wù)公司等子公司，以及集團(tuán)相關(guān)職能部門進(jìn)行了交流發(fā)言。

胡望明在講話中指出，多元產(chǎn)業(yè)要深入理解集團(tuán)“三降兩增”專項(xiàng)工作的要求，根據(jù)自身板塊以及所處行業(yè)特點(diǎn)，將要求和舉措轉(zhuǎn)化為行業(yè)的專業(yè)語言，確保落實(shí)落地。

胡望明重點(diǎn)講了三方面的意見。第一，多元產(chǎn)業(yè)是確保集團(tuán)穩(wěn)增長目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要部分，要堅(jiān)持穩(wěn)增長目標(biāo)不動(dòng)搖。當(dāng)前，經(jīng)營形勢(shì)嚴(yán)峻，多元產(chǎn)業(yè)要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，分析經(jīng)營中存在的問題和不足，綜合施策，力爭多元產(chǎn)業(yè)板塊為集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)的完成作出更大貢獻(xiàn)。一是，“三降兩增”是每個(gè)業(yè)務(wù)板塊、每家子公司實(shí)現(xiàn)全年穩(wěn)增長目標(biāo)的重點(diǎn)工作。要主動(dòng)思考、積極謀劃，提出更為挑戰(zhàn)的降本增效目標(biāo)。一方面，要苦練內(nèi)功，打磨產(chǎn)品、增值服務(wù)、搶抓機(jī)遇、增產(chǎn)增效，擴(kuò)大市場(chǎng)占比；另一方面，要主動(dòng)進(jìn)行自我革命，重新審視業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，努力降低成本，提高效率?！叭祪稍觥钡男б孀罱K要體現(xiàn)到穩(wěn)增長的目標(biāo)中，體現(xiàn)在效益里。二是，發(fā)動(dòng)全員降本，以極致效率為目標(biāo)，全力以赴推進(jìn)“三降兩增”工作。要發(fā)動(dòng)廣大員工開展“三降兩增”專項(xiàng)勞動(dòng)競賽，確保每一項(xiàng)舉措能落地，每一個(gè)方案見成效，發(fā)揮廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，將成本中心下移到一線，將各項(xiàng)舉措下沉到基層，細(xì)化到工序，挖掘各種降本潛能。同時(shí)系列宣傳活動(dòng)，努力營造比學(xué)趕超的競賽氛圍，讓員工真正體會(huì)到“我參與我行動(dòng)我光榮”。三是全面對(duì)標(biāo)找差，以ROE提升為核心，不斷提高資產(chǎn)效率。多元板塊各子公司要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差，自我革命、自我加壓，全面實(shí)現(xiàn)“四個(gè)突破”，即突破地域界限、突破產(chǎn)能界限、突破業(yè)態(tài)邊界、突破自我邊界，挑戰(zhàn)極致經(jīng)營效率。要加大扭虧增盈力度，拓展提質(zhì)增效空間，從提高效率、降本增效上實(shí)施經(jīng)營改善。

第二，堅(jiān)持PDCA+認(rèn)真，常態(tài)化、體系化推進(jìn)“三降兩增”工作，確保取得實(shí)效。隨著疫情防控形勢(shì)好轉(zhuǎn)，多元板塊各子公司要抓緊恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營，落實(shí)落細(xì)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)方案和企業(yè)穩(wěn)增長各項(xiàng)措施，盡最大可能追回進(jìn)度、彌補(bǔ)損失，確保上半年正增長，全力完成好全年目標(biāo)任務(wù)。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，挖掘先進(jìn)典型，推廣一批行之有效的工作措施和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)做法要及時(shí)分享和推廣。堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)板塊特色，圍繞穩(wěn)增長的目標(biāo)，借鑒鋼鐵單元的創(chuàng)新實(shí)踐，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，在年初成本削減和ROE優(yōu)化行動(dòng)基礎(chǔ)上，完善工作方案。堅(jiān)持“一切成本皆可降”的觀念，觸角要延伸到業(yè)務(wù)最末端，同時(shí)從系統(tǒng)、全局角度集中發(fā)力，實(shí)現(xiàn)根本性突破。堅(jiān)持專業(yè)化協(xié)同，關(guān)口前移、重心下移，發(fā)揮專業(yè)協(xié)同效應(yīng)，舉措落實(shí)項(xiàng)目化，力爭實(shí)現(xiàn)各單位降本增效的同時(shí)，為提升鋼鐵主業(yè)競爭力多作貢獻(xiàn)。堅(jiān)持市場(chǎng)化拓展，加大集團(tuán)外市場(chǎng)開拓力度，這也是多元產(chǎn)業(yè)“三降兩增”的關(guān)鍵核心所在。

第三，進(jìn)一步深化綜合治理專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)經(jīng)營。當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)不容忽視，我們一定要持續(xù)加強(qiáng)形勢(shì)研判，推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)和綜合治理專項(xiàng)行動(dòng)兩手抓、兩手硬。要以綜合治理專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，按照黨中央“穩(wěn)定大局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分類施策、精準(zhǔn)拆彈”的方針，多角度、全方位排險(xiǎn)控險(xiǎn)，進(jìn)一步健全完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，全面提升國有資本投資公司重大風(fēng)險(xiǎn)防控能力，堅(jiān)決有力防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。

胡望明強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)抓好疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。這段時(shí)間，多元板塊在滬子公司作出了艱苦卓絕的努力，不僅為寶山基地保供、保產(chǎn)、保服務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)，全力以赴、勇挑重?fù)?dān)，支援上海疫情防控、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，許多生產(chǎn)企業(yè)還克服重重困難保持連續(xù)生產(chǎn)，想方設(shè)法打通物流環(huán)節(jié)，保住訂單、保住市場(chǎng)，非常不易。希望大家繼續(xù)克服萬難、苦練內(nèi)功，千方百計(jì)化解疫情帶來的各類挑戰(zhàn)，牢牢控制好各種風(fēng)險(xiǎn)。

集團(tuán)黨委常委、總會(huì)計(jì)師兼董事會(huì)秘書朱永紅主持會(huì)議。集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理侯安貴，黨委常委魏堯，黨委常委、副總經(jīng)理高建兵參加會(huì)議。集團(tuán)總經(jīng)理助理、總法律顧問，集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)中心及職能部門，各多元產(chǎn)業(yè)子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人分別在現(xiàn)場(chǎng)或者通過視頻參會(huì)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。