銷量為先 東風(fēng)悅達(dá)起亞調(diào)整公司架構(gòu)

近日，東風(fēng)悅達(dá)起亞對公司組織架構(gòu)進行了調(diào)整，涉及到銷售、市場、營銷、經(jīng)銷商支援、生產(chǎn)、企劃、人事等多個部門。其中，今年1月起開始擔(dān)任東風(fēng)悅達(dá)起亞副總經(jīng)理、銷售本部本部長的尹起峰將直接管理公司銷售本部各部門，原來的4位副本部長將分別任職東風(fēng)悅達(dá)起亞的四個區(qū)域事業(yè)部。

根據(jù)東風(fēng)悅達(dá)起亞對外公布的消息，具體調(diào)整情況為原負(fù)責(zé)市場部與公關(guān)部的蔣玉濱副本部長主管西區(qū)區(qū)域事業(yè)部，原負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)部與銷售戰(zhàn)略部的林均國副本部長主管東區(qū)區(qū)域事業(yè)部，原負(fù)責(zé)銷售部與商品部的楊懷友副本部長主管南區(qū)區(qū)域事業(yè)部，原負(fù)責(zé)銷售支援部與售后部的高向文副本部長主管北區(qū)區(qū)域事業(yè)部。

同時，銷售本部將新設(shè)品牌營銷部及經(jīng)銷商支援部。經(jīng)由調(diào)整后的銷售本部將更多地發(fā)揮后方支援功能，助力四個區(qū)域事業(yè)部的銷售工作。同時，各區(qū)域事業(yè)部也可根據(jù)各自市場的具體情況，推進更具差異化、更有針對性的營銷戰(zhàn)略。

實際上，東風(fēng)悅達(dá)起亞由銷售本部副本部長主管區(qū)域事業(yè)部在2015年就曾有過先例。在去年廣州車展上，東風(fēng)悅達(dá)起亞相關(guān)負(fù)責(zé)人就向網(wǎng)易汽車表示，為了止住年中銷量下滑的趨勢，東風(fēng)悅達(dá)起亞將全國分為東、南、西、北四個銷售大區(qū)，并對銷售本部的四名副本部長做了針對性調(diào)整，每人負(fù)責(zé)一個大區(qū)，深入到區(qū)域市場一線主抓銷售業(yè)績的提升。

彼時的那次調(diào)整對于東風(fēng)悅達(dá)起亞的銷量提升效果明顯。在度過8月的全年最低點后，從9月開始東風(fēng)悅達(dá)起亞的銷量開始持續(xù)爬升，至11月月銷量已經(jīng)超過7萬輛，12月達(dá)到了8.7萬輛，最終全年以61.6萬輛的成績收官。

2016年，東風(fēng)悅達(dá)起亞對外提出了68萬輛的年銷售目標(biāo)，1-4月共完成18.34萬輛，任務(wù)完成率為27%。

此外，東風(fēng)悅達(dá)起亞還對其他一些部門進行了調(diào)整。包括生產(chǎn)本部新設(shè)三工廠擔(dān)當(dāng)及沖壓2部、焊裝2部、涂裝2部、總裝2部，對企業(yè)三工廠業(yè)務(wù)進行負(fù)責(zé)；原沖壓部、焊裝部、涂裝部、總裝部各更名為1部，對企業(yè)第一、第二工廠各自業(yè)務(wù)進行統(tǒng)籌管理。同時，生產(chǎn)本部新設(shè)認(rèn)證試驗部，研究所更名為研究開發(fā)部。企劃本部新設(shè)事業(yè)企劃部、戰(zhàn)略企劃部，原企劃部組織廢止。管理本部新設(shè)信息技術(shù)部。人事部更名為人力資源部。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。