酷開結(jié)盟愛奇藝 以非生態(tài)大內(nèi)容對抗樂視

5月24日下午，酷開舉行大屏新價值平臺戰(zhàn)略發(fā)布會。作為創(chuàng)維旗下的互聯(lián)網(wǎng)子品牌，酷開欲以開放的電視大屏價值平臺，來對抗樂視相對封閉的生態(tài)。

最大的動作之一，就是酷開與愛奇藝結(jié)盟，聯(lián)合推出100萬臺“VIP電視”，并成立聯(lián)合實驗室，雙方的合作覆蓋內(nèi)容、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)等領(lǐng)域。

與樂視鼓吹生態(tài)不同，酷開強調(diào)“非生態(tài)、大內(nèi)容”。酷開董事長王志國說，“不受生態(tài)概念限制，真正回歸用戶需求和用戶價值。大內(nèi)容不只影視，還包括教育、購物、健康等。”

“酷愛”合作百萬臺電視

智能電視的黃金增長期已經(jīng)逐步消失，井噴式增長模式已經(jīng)接近尾聲，所有的廠家都將面臨著市場飽和、競爭異常激烈的局面。此時，唯一的出路不再是依靠賣硬件賺錢，能否快速擴大用戶基數(shù)以及深度運營用戶成為關(guān)鍵。

在此次發(fā)布會上，酷開與愛奇藝宣布將聯(lián)合推出100萬臺“VIP電視”，并捆綁2年VIP會員，預(yù)計總收入規(guī)模達(dá)30億元。

雙方的合作不單是“買內(nèi)容”，除了產(chǎn)品和內(nèi)容結(jié)合，還延伸到了技術(shù)開發(fā)的領(lǐng)域。在本次發(fā)布會上，酷開宣布和愛奇藝成立IC(iqiyi+coocaa)聯(lián)合實驗室，從視頻內(nèi)容的拍攝、編解碼到CDN傳輸方面共同研發(fā)，確立了包括在全國建立300座VIP專享寬帶的獨立基站等實際措施，力求提供最佳的電視大屏體驗。

同時，雙方還將聯(lián)合投資、參與制作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，共建VIP專屬4K超高清內(nèi)容，為用戶提供差異化服務(wù)。另外，雙方還達(dá)成共識，同步補貼VIP內(nèi)容和VIP硬件，讓用戶以可接受的價格體驗高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，推動電視產(chǎn)業(yè)升級。

彩電行業(yè)“結(jié)對子”對陣

2013年9月，TCL曾與愛奇藝公開宣布合作，并推出愛奇藝系列電視。但2015年12月，TCL與樂視宣布聯(lián)姻，樂視以近19億元參股TCL多媒體約20%，雙方將在供應(yīng)鏈與內(nèi)容上展開互補合作，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)整合的序幕已經(jīng)拉開。

彩電行業(yè)的競爭也演變?yōu)?ldquo;結(jié)對子”對陣。今年，在康佳定向增發(fā)融資30億元的方案中，微鯨將參與康佳增發(fā)股權(quán)的認(rèn)購，擬斥資4.5億元參股康佳3.14%。新興的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌微鯨的背后，是擁有豐富內(nèi)容資源的華人文化基金。

這次酷開與愛奇藝結(jié)盟，本質(zhì)上同樣也是硬件與內(nèi)容的結(jié)合，今后將面對“TCL+樂視”、“康佳+微鯨”等組合，進行直接競爭。

不過，對酷開來說，最大的勁敵仍然是一向鼓吹生態(tài)的樂視。因為樂視以樂視體育、樂視影視、樂視音樂等內(nèi)容“生態(tài)”，來粘住用戶，促進樂視超級電視的銷量快速增長。而且，今年TCL將全部電視開機廣告資源獨家授權(quán)給樂視運營，兩者合作后1500萬用戶一起運營，預(yù)計2016年廣告收入總額將突破數(shù)億元大關(guān)。

其實，創(chuàng)維的智能電視也一直交給酷開來運營，酷開現(xiàn)已擁有1600萬電視可運營終端，日活躍用戶超過600萬。2015年酷開的運營簽約金額超過1億元，目前酷開的用戶數(shù)還在以平均每天2萬的速度增長。

酷開推動“開放式”合作

兩者的差異在于，樂視向來強調(diào)自成一體的生態(tài)體系，從樂視電視、樂視影視、樂視體育、樂視音樂、樂視游戲、樂視兒童、樂視商城到未來的樂視汽車等。而酷開則搭建開放合作的平臺。

因為進一步擴充內(nèi)容體系已成為酷開深化運營根基、拓展服務(wù)范圍的重中之重。酷開的做法是，以酷開系統(tǒng)的平臺為依托，聯(lián)合專業(yè)內(nèi)容供應(yīng)商，一起構(gòu)建大內(nèi)容戰(zhàn)略體系?？衢_系統(tǒng)已整合了影視、教育、商城、游戲、音樂、應(yīng)用圈、旅行、品牌八大板塊內(nèi)容。

除影視方面與愛奇藝的獨家合作資源外，如今，教育已經(jīng)成為電視內(nèi)容的重要部分，內(nèi)置了智課教育、貝瓦兒歌、果果樂園、樂學(xué)名師課堂、才智小天地等教育內(nèi)容;還與義方教育合作，為家庭各成員量身定制基于家庭場景的體系化教育服務(wù)，涵蓋孕嬰、幼教、小學(xué)、中學(xué)、職業(yè)考試、藝術(shù)生活、家長學(xué)校等。

此外，在旅游方面，攜程和旅刻均是酷開的合作伙伴，打造了酷開影視游等新的旅游方式;在購物領(lǐng)域中，酷開與環(huán)球購物達(dá)成深度合作，并且打通了電視端與手機端，實現(xiàn)手機快捷支付;在健康方面，酷開健康與健康醫(yī)幫一深入合作，可實時記錄用戶身體健康指數(shù)，實現(xiàn)電視遠(yuǎn)程問診、就醫(yī)推薦、預(yù)約掛號及陪同就醫(yī)服務(wù)等功能;而在音樂、游戲服務(wù)領(lǐng)域，酷開與天籟K歌、彩虹音樂、歡創(chuàng)科技等廣泛合作。

在24日的發(fā)布會上，酷開還展示了VR(虛擬現(xiàn)實)產(chǎn)品，助力合作價值最大化。“酷開的VR并非只是‘噱頭’，它就像電視、TV、BOX、移動端一樣，是酷開內(nèi)容的一個終端，目的是為了給用戶帶來更完美的內(nèi)容體驗。”酷開VR事業(yè)部的掌門人李晶說。

李晶認(rèn)為，TV(電視)和VR的用戶在消費習(xí)慣和應(yīng)用習(xí)慣上高度契合，這使得OTT用戶和VR用戶可以很自然的互相轉(zhuǎn)化和導(dǎo)流。這就意味著，酷開VR是一個能夠讓VR軟件開發(fā)者、硬件企業(yè)賺到錢的模式，能夠為像愛奇藝這樣的合作伙伴帶來價值，同時也推動酷開與合作伙伴進行更深更廣的合作。

目前中國智能電視的滲透率已超過七成，業(yè)內(nèi)認(rèn)為電視大屏價值的引爆就在2016年。究竟誰能成為國內(nèi)最大的智能電視運營平臺?讓我們拭目以待。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。