河北民營(yíng)鋼企為何能逆勢(shì)獲利？

　　那么，普陽(yáng)鋼鐵是如何在市場(chǎng)形勢(shì)頗為嚴(yán)峻的情況下逆勢(shì)創(chuàng)效的？筆者認(rèn)為，主要得益于以下幾個(gè)方面：

　　第一，重視工序流程的工藝技術(shù)裝備綜合配套優(yōu)化。這幾年，普陽(yáng)鋼鐵從洗煤、焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼到熱軋、冷軋的全工序流程鏈條，都經(jīng)過了不斷的技術(shù)改造，推動(dòng)工序裝備完善配套和工藝技術(shù)完善配套系統(tǒng)優(yōu)化，并把各工序各環(huán)節(jié)運(yùn)行發(fā)揮到極致，從而使生產(chǎn)成本明顯優(yōu)于其他工序流程短和工藝技術(shù)裝備綜合不配套、不優(yōu)化的企業(yè)。

　　第二，重視主體系統(tǒng)與輔助系統(tǒng)循環(huán)配套優(yōu)化。普陽(yáng)鋼鐵非常重視全面實(shí)施煤氣、蒸汽、爐渣、焦化副產(chǎn)品和工業(yè)用水等五大系統(tǒng)的循環(huán)回收利用，如利用余壓、余熱、干熄焦、煤氣發(fā)電等，最大限度地綜合循環(huán)利用好各種能源和資源進(jìn)行創(chuàng)收，其中發(fā)電自給率達(dá)到65%以上。

　　第三，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理、扁平化管理、高效化管理，大力提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織運(yùn)行效率。普陽(yáng)鋼鐵機(jī)構(gòu)精干，職能部室不設(shè)科室，各部辦公室緊鄰，人員集中辦公，實(shí)施扁平化管理，保證處理問題決策快、不推脫；各生產(chǎn)廠除安全環(huán)?？仆猓辉O(shè)科室、車間，減少層級(jí)管理機(jī)構(gòu)。2條軋制生產(chǎn)線共有員工670人，設(shè)備維護(hù)人員110人，煉鋼廠550人，1條連鑄線只有15人。該企業(yè)強(qiáng)調(diào)一專多能，各崗位職工既是生產(chǎn)人員，又是設(shè)備維護(hù)人員。在鋼鐵生產(chǎn)中，一塊連鑄坯下線后，2小時(shí)內(nèi)必須入爐加熱軋制，熱送裝率達(dá)到99%。一天7000多噸的鋼產(chǎn)量，煉鋼廠房?jī)?nèi)庫(kù)存連鑄坯不超過10塊，由于工藝控制嚴(yán)格，連鑄坯沒有出現(xiàn)過大面積裂紋。如今，精細(xì)化管理在普陽(yáng)公司已滲透到方方面面。

　　第四，高度重視降低成本工作，大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略。普陽(yáng)鋼鐵在鐵前以煉焦配煤、燒結(jié)配料、高爐配料為重點(diǎn)，采取先算賬后采配的辦法，評(píng)估盈利水平后再接訂單采購(gòu)，認(rèn)真做好系統(tǒng)優(yōu)化工作，使鐵前成本降到最低限度。在鋼后，則以市場(chǎng)為導(dǎo)向，狠抓深層組織優(yōu)化，靈活調(diào)整生產(chǎn)品種，合理壓縮庫(kù)存，改善各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。同時(shí)，他們還專門研究了能源系統(tǒng)怎么降低成本?？傊?，包括煉鐵原料成本、鐵水成本、煉鋼的精煉消耗、合金消耗、軋鋼的加熱能源、廠內(nèi)的物資倒運(yùn)成本等都做到了盡可能降低。另外，普陽(yáng)鋼鐵還非常重視管理部門和全員抓節(jié)約節(jié)支降成本，節(jié)約已成為每一個(gè)員工的自覺行動(dòng)。普陽(yáng)鋼鐵廠區(qū)沒有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等跑冒滴漏現(xiàn)象。

　　從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，普陽(yáng)鋼鐵生鐵累計(jì)單位成本從2013年行業(yè)排序26位上升到2015年上半年的第15位；生鐵累計(jì)單位成本從2013年的2313.52元/噸降低到2014年的1851.72元/噸，再降到2015年6月底的1398.71元/噸（當(dāng)月成本為1338.47/噸），比2013年降低914.91元/噸，比2014年底降低453.01元/噸。這使得普陽(yáng)鋼鐵在全行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不景氣、效益大幅下滑甚至虧損的情況下，自2013年以來(lái)卻能一直保持逆勢(shì)增長(zhǎng)，從2013年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.95億元，到2014年提升至17.10億元，同比增長(zhǎng)333.31%；2015年以來(lái)，仍能每月保持1億多元的利潤(rùn)，到7月底實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9.11億元，同比增長(zhǎng)24.75%。

　　第五，嚴(yán)格考核激勵(lì)制度。普陽(yáng)鋼鐵的績(jī)效考核責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)到人，一旦出了問題，出了事故，不論是廠長(zhǎng)還是普通員工，一律嚴(yán)格處罰到人，不留情面，沒有人情可講。他們嚴(yán)格落實(shí)各種責(zé)任，嚴(yán)格管理從嚴(yán)治廠，決不放過任何事故和問題，獎(jiǎng)罰分明，極大地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)了全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促使其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了正常有序有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　第六，領(lǐng)導(dǎo)層思想觀念能與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化的新形勢(shì)。在鋼鐵行業(yè)新常態(tài)形勢(shì)下，普陽(yáng)鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)牢固樹立了“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，一切為了成本，一切為了利潤(rùn)”的理念，把企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理提升到經(jīng)營(yíng)層面，使企業(yè)內(nèi)部都面對(duì)市場(chǎng)，處理一切問題都是以成本、利潤(rùn)為尺度，一切都用算賬降成本的方法來(lái)做好各工序、各環(huán)節(jié)、各層面系統(tǒng)優(yōu)化，最終使降本增效工作獲得了很大成功。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。