西鋼集團與翠宏山鐵礦實現(xiàn)資源聯(lián)動優(yōu)勢互補

由于西鋼集團與翠宏山鐵礦實現(xiàn)資源聯(lián)動優(yōu)勢互補，而且西鋼集團根據(jù)翠宏山鐵礦的優(yōu)勢資源制定了相應(yīng)的鐵礦石“自給計劃”并付諸實施，當(dāng)國際鐵礦石漲價風(fēng)暴席卷全球時，西鋼集團從容破解鐵礦石難題，附身于中國鋼企的“鐵礦石魔咒”在西鋼集團面前失靈。

翠宏山鐵礦是西鋼集團市場競爭的制勝法寶

翠宏山鐵礦被劃為西鋼集團的接續(xù)資源已經(jīng)有三十多年的歷史，早在1973年，黑龍江原冶金工業(yè)部《關(guān)于西林鋼鐵廠總體規(guī)劃的批復(fù)》(冶基字962號)文件明確把翠宏山鐵多金屬礦作為西鋼集團的接續(xù)資源。多年來，西鋼集團非常注重對翠宏山鐵礦的開發(fā)，全力將翠宏山打造成“國內(nèi)最大、國際一流”的礦山資源戰(zhàn)略基地。

眾所周知的，由于近年來，由于礦粉、合金、廢鋼、煤炭、油電等原燃料價格暴漲，使鋼鐵生產(chǎn)面臨成本上升的巨大壓力，直接導(dǎo)致國內(nèi)市場競爭形勢的加劇。國內(nèi)鋼企開展了激烈的資源爭奪戰(zhàn)，原料基地爭奪已經(jīng)趨于白熱化。以苗清遠為首的西鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子敏銳地注意到資源市場的巨大潛力，早在2002年，就把資源接續(xù)擺上了西鋼集團發(fā)展的重要議事日程。從立項勘測到政策爭取，有效利用翠宏山鐵礦得天獨厚的資源優(yōu)勢和西鋼集團雄厚的財力物力及專業(yè)技術(shù)人才隊伍，使西鋼集團遠遠地走在各個企業(yè)前頭。

目前，翠宏山鐵多金屬礦的開發(fā)已經(jīng)完成環(huán)評專家論證，并順利通過了國家環(huán)境保護部的環(huán)保評估，選礦實驗廠已經(jīng)投入試生產(chǎn)。翠宏山至友好的礦山公路已開工建設(shè)并于2009年10月將竣工通車。翠宏山燈塔礦業(yè)露天轉(zhuǎn)井下開采工程進行順利，即將進入大規(guī)模出礦階段。三大鐵礦生產(chǎn)基地成為西鋼集團市場競爭的法寶。

今天的西鋼集團已經(jīng)是當(dāng)之無愧的龍江脊梁，這家起于微末的國有鋼鐵企業(yè)，現(xiàn)在不斷刷新著黑龍江鋼鐵業(yè)發(fā)展的記錄，并逐漸發(fā)展為生產(chǎn)千億礦的超級鋼企，今天的成就見證著西鋼集團明天的輝煌，西鋼集團雖然有著至高的起點，但是和大多數(shù)國營企業(yè)一樣，在經(jīng)歷著計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型陣痛中，有著坎坷的過去。

回顧過去，展望未來

西鋼集團現(xiàn)位于黑龍江伊春市西林區(qū)，是一個有著四十多年悠久歷史的老企業(yè)，于1966年創(chuàng)建，當(dāng)時國家實施興建東北工業(yè)基地戰(zhàn)略計劃，西鋼集團最初的領(lǐng)導(dǎo)班子牢牢抓住了這個千載難逢的歷史機遇，4月1日黑龍江省冶金建設(shè)指揮部成立，隨著戰(zhàn)略重新部署，于5月1日遷至西林辦公，同時黑龍江省委決定組建中國共產(chǎn)黨黑龍江省西林冶金建設(shè)指揮部工作委員會。

那是一個激情燃燒的年代，西鋼集團同年7月1日第一座100立方米高爐基礎(chǔ)破土動工，打響了西鋼集團發(fā)展的第一炮，同年9月1日中共黑龍江省委和省人發(fā)委員會批準(zhǔn)，廠名定為“黑龍江省冶金綜合利用試驗廠”。

到了八十年代，西鋼集團建廠17年，建廠投資1.7億元，成為黑龍江伊春有名的鋼城，彼時，全國號召改革開放，乘著改革開放的春風(fēng)，西鋼集團踏上了全面發(fā)展的快車道，但是進入九十年代后，面對市場經(jīng)濟，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟開始遇冷，西鋼集團沉疴負重，無可避免地經(jīng)歷了痛苦的陣痛，瀕臨倒閉。

直到1996年，西鋼集團現(xiàn)任董事長苗青遠臨危受命，帶領(lǐng)全廠萬余名職工背水決一死戰(zhàn)，大刀闊斧地進行企業(yè)內(nèi)部改革，大膽適時地進行企業(yè)兼并重組，持續(xù)增強了企業(yè)市場競爭力，使企業(yè)的產(chǎn)能呈現(xiàn)持續(xù)快速增長的局面，企業(yè)做大做強的步伐不斷加快。

縱觀西鋼集團發(fā)展歷程，西鋼集團在風(fēng)雨的砥礪中奮進、在創(chuàng)新中求強，從一個年設(shè)計產(chǎn)鋼13萬噸、鋼材8.5萬噸的單一特鋼冶煉加工企業(yè)，發(fā)展成為目前具有年產(chǎn)鐵100萬噸、特殊鋼120萬噸、特殊鋼材110萬噸、焦煤120萬噸、焦炭70萬噸、采選鐵礦360萬噸、鐵精粉120萬噸，并擁有優(yōu)質(zhì)焦煤資源64000萬噸、鐵礦資源超過15000萬噸、釩礦資源32萬冶金噸的資源綜合開發(fā)型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

西鋼集團重組改制釋放國企重組能量

2005年12月，對于西鋼集團來說是歷史的拐點，西鋼集團作為東北老工業(yè)基地改造的前沿，根據(jù)市場的規(guī)律以及黑龍江省委資的決定，西鋼集團國企改革關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域取得突破性進展，并探索總結(jié)出具有西鋼集團特色，符合西鋼發(fā)展的國企改革模式，在全市國有企業(yè)打響了國企改革攻堅戰(zhàn)。西鋼集團通過實踐中的不斷探索總結(jié)運用了運營增值、攀強發(fā)展、增值擴股、戰(zhàn)略重組、跨國重組、內(nèi)外互動等十大模式。

在黑龍江省各級政府的大力支持下，制約西鋼集團發(fā)展的沉重包袱被徹底卸去，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。新的機制和體制為企業(yè)注入了新的生機與活力，企業(yè)步入了快速發(fā)展良性循環(huán)的軌道。13年來，西鋼的產(chǎn)鋼能力由1996年的20多萬噸發(fā)展到現(xiàn)在的300萬噸，翻了14番。銷售收入由1996年的5.7億元發(fā)展到現(xiàn)在的86億元，翻了15番。

改制5年來，西鋼集團全力攻堅，著力化解制約改革的難點和熱點問題。進一步加大產(chǎn)權(quán)招商力度，廣泛引進戰(zhàn)略投資者。大力推進國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高國有資產(chǎn)的控制力，對涉及改制的行業(yè)企業(yè)，做到先改制后改造的要求。加大資金投入力度，多方籌集改革成本，充分利用國家振興東北老工業(yè)基地政策，將老工業(yè)基地調(diào)整改造資金，重點向國有企業(yè)改革傾斜，提高國有資本效益，積累改革成本。

西鋼集團生產(chǎn)能力連續(xù)以每年27萬噸的速度遞增，企業(yè)綜合實力顯著增強，生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴大、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，企業(yè)創(chuàng)利能力、綜合競爭實力和抵御風(fēng)險能力不斷提高。從1996年到2008年，西鋼集團累計產(chǎn)鋼1159萬噸，納稅209122萬元，連續(xù)成為黑龍江省利稅大戶，也是伊春市工業(yè)龍頭企業(yè)和第一利稅大戶，成為支撐龍江冶金工業(yè)發(fā)展的重要力量。

西鋼集團改制是黑龍江省委、省著眼于建設(shè)鋼鐵強省、提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)核心競爭力的重大戰(zhàn)略舉措，是黑龍江省鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整藍圖中濃墨重彩的一筆。

西鋼集團聯(lián)合重組取得重大歷史性突破，以此為標(biāo)志，西鋼集團鋼鐵航母正式揚帆啟航。截至2010年底，現(xiàn)公司總資產(chǎn)達114億元，工業(yè)增加值20億元以上，工業(yè)總產(chǎn)值計劃119億元，銷售收入計劃26億元，利稅總額計劃10億元。

西鋼集團還形成了煤炭焦化、鐵礦采選、鋼鐵制造三大產(chǎn)業(yè)群相互依托、互為資源的縱向一體化產(chǎn)業(yè)鏈，同時形成了“煤—焦—煤化工”、“鐵礦采選—鐵精粉—廢棄物利用”、“鐵—鋼—軋—固體廢棄物再利用”的“吃干榨凈”、自成體系的閉路循環(huán)體系。實現(xiàn)了從加工制造型企業(yè)向資源開發(fā)綜合型企業(yè)、從單一產(chǎn)業(yè)向多種產(chǎn)業(yè)相互支撐共同發(fā)展的根本性轉(zhuǎn)變。

西鋼聯(lián)合重組造“大船”，加快產(chǎn)業(yè)升級步伐，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提升企業(yè)競爭力，從而走出了被淘汰的漩渦，企業(yè)效益大幅提升，企業(yè)核心力明顯增強，并一躍成為黑龍江伊春納稅第一大戶。如今，已逐步羽翼豐滿的西鋼集團，在市場經(jīng)濟的大潮中，乘風(fēng)破浪，揚帆遠航。

西鋼集團在國有的經(jīng)營模式下曾經(jīng)經(jīng)歷了幾起幾落。既有過“九二大跨越”式的短暫輝煌，也有過五年虧損的低谷磨難。造成這種情況的主要原因是因備戰(zhàn)備荒而建遠離中心城市、裝備水平低、生產(chǎn)成本偏高，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模、裝備水平、創(chuàng)利能力、競爭實力難以大幅度提升。1996年，以苗青遠為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子上任以后，集團公司牢固樹立科學(xué)發(fā)展的主導(dǎo)思想，努力結(jié)合自身實際，按照改革、改組、改造，加強企業(yè)管理的工作總體思路，在企業(yè)管理、發(fā)展思路、工序改造、機構(gòu)調(diào)整等各個方面進行了大刀闊斧的改革，不斷建立和完善科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展。2005年企業(yè)順利完成改制后，2008年集團公司確立了中長期發(fā)展規(guī)劃，以敏銳的發(fā)展視野、大膽的戰(zhàn)略性思維，提出了建設(shè)一個千萬噸鋼鐵企業(yè)的奮斗目標(biāo)。實踐證明，西鋼發(fā)展的歷程與方向是符合科學(xué)發(fā)展觀的總體思路的，科學(xué)發(fā)展的理念是貫穿了企業(yè)發(fā)展的全過程的，集團確定的奮斗目標(biāo)、總體思路和工作部署，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合集團公司的實際，是企業(yè)快速發(fā)展的最基礎(chǔ)保證。

翠宏山鐵多金屬礦

2009年黑龍江省委書記吉炳軒在視察西鋼集團時曾時明確要求西鋼在“十二五”末期要實現(xiàn)千萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，形成黑龍江省最大，在東北地區(qū)也有較強競爭能力的大型鋼鐵集團。2010年8月，黑龍江省代省長王占奎視察西鋼時又明確指示西鋼加速實施“千萬噸”發(fā)展規(guī)劃。按照這一發(fā)展藍圖，資源不足的問題已嚴(yán)重凸現(xiàn)，其主要原料供應(yīng)地“大西林鐵礦”即將閉坑，西鋼鐵精礦的缺口額度較大，資源將成為制約西鋼生存與發(fā)展的關(guān)鍵問題。翠宏山鐵多金屬礦的開發(fā)建設(shè)，對擺脫資源困境、實現(xiàn)企業(yè)下一步發(fā)展、拉動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟增長、促進相關(guān)行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、解決閉坑老礦的人員就業(yè)等問題，將發(fā)揮重要作用。西鋼集團那董事長苗青遠于2010年年度總結(jié)中明確指出，翠宏山鐵多金屬礦的開發(fā)建設(shè)項目的實施，無論在企業(yè)的自身經(jīng)濟效益還是社會效益都有著重要的戰(zhàn)略意義。

翠宏山鐵礦是西鋼集團未來發(fā)展的戰(zhàn)略支撐

未來鋼鐵企業(yè)之間的競爭，將表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，歸根到底就是資源之爭，西鋼集團對處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的資源供給進行科學(xué)配置正確認識“市場性盈虧”和“政策性盈虧”之間的關(guān)系，加強對產(chǎn)業(yè)鏈資源供給環(huán)節(jié)的管理，打造完備、科學(xué)的產(chǎn)業(yè)鏈后盾。西鋼集團董事長苗青遠多次表示：合理控制鐵礦石資源，是鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要舉措，而翠宏山鐵多金屬礦是西鋼集團合法的接續(xù)資源，對于企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的位置，翠宏山鐵礦是遜克縣最具優(yōu)勢的礦產(chǎn)資源之一，儲量豐富，礦區(qū)鐵礦石總儲量6834.6萬噸，鉬儲量9.39萬噸，鎢儲量12.16萬噸，鋅儲量51.37萬噸，銅儲量3.21萬噸，并伴生鉛、銀、鎘、銦等礦產(chǎn)。

因為翠宏山鐵礦總資源量大，黑龍江黨領(lǐng)導(dǎo)以及西鋼集團各領(lǐng)導(dǎo)班子對翠宏山鐵礦的礦資源開采一直以來高度重視，翠宏山鐵礦多金屬礦所處的地上森林資源歸伊春林管局五營林業(yè)局管轄，距離西鋼集團僅153公里，交通十分便利。因此，無論是地理位置還是開采技術(shù)力量、資金能力，西鋼在資源配置綜合效益上的優(yōu)勢得天獨厚。翠宏山鐵礦的大規(guī)模開采已經(jīng)完成，高質(zhì)量的鐵礦石已經(jīng)投入生產(chǎn)使用。

西鋼集團之所能夠得以在鋼企中馳騁，最重要的是原因就是擁有豐富鐵礦資源。翠宏山鐵多金屬礦得天獨厚的礦產(chǎn)資源優(yōu)勢為西鋼集團做大做強做優(yōu)奠定了重要的戰(zhàn)略支撐，成為西鋼集團的發(fā)展的強力后盾，對于十二五發(fā)展規(guī)劃，西鋼集團相關(guān)負責(zé)人豪氣干云：欲掀翻東北各大鋼企，劍指東北龍頭鋼企，成為東北鋼企龍頭老大。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。