麗水市225個重點建設項目完成投資193.5億元

2019年以來，全市上下深入貫徹落實全市“兩山”發(fā)展大會精神，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，牢固樹立“項目為王、項目為綱”理念，以“新思路、新方法、新舉措”凝心聚力推項目，形成“日日抓推進、時時在攻堅”的濃厚氛圍，全市重點建設保持強勁推進勢頭，呈現(xiàn)快速推進態(tài)勢。

1-8月，全市225個重點建設項目完成投資193.5億元，完成年度計劃投資的73.45%，比上月增加11個百分點，同比增長20個百分點；全年70個計劃新開工項目，已開工47個，開工率達67%。其中：46個省重點建設項目完成投資48.57億元，完成年度計劃投資的79.75% ，13個計劃新開工省重點建設項目已100%開工建設；26個省大花園建設重大項目完成投資61.77億元，完成年度計劃投資的83.36%。

一、新思路：突出頂層設計，形成項目推進合力。強化工作謀劃。首次編制全年重大項目推進工作清單，建立全時段、全天候、全鏈條閉環(huán)管理推進體系，明確全年工作重點，更好地把握工作節(jié)奏。一季度即下達2019年度《重點建設項目形象進度計劃》，明確每個項目的年度投資任務和形象進度目標，做到項目早謀劃、任務早下達、工作早啟動。強化領導領辦。實行領導領辦重大項目制度，落實30位市領導領辦98個重大項目，編印領辦項目服務手冊，切實形成“一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底”的工作機制。市委、市政府主要領導分別多次專題調研推進重大項目建設。市政府分管領導現(xiàn)場辦公、協(xié)調推進重大項目。強化部門聯(lián)動。落實重大項目聯(lián)席會議機制，組建項目工作專班，建立項目推進交流督辦群，相關單位各司其職、主動服務、通力協(xié)作，全程跟蹤服務項目建設，定期組織專班成員討論、研判項目進展情況，確保項目建設有序推進，全力營造 “大抓項目，抓大項目”的工作氛圍。

二、新方法：突出目標導向，營造項目推進氛圍。實行掛圖作戰(zhàn)。強化目標引領，科學分解年度任務，225個重點建設項目逐個倒排路線圖和時間表，逐項落實責任，抓節(jié)點、破難點，促開工、抓實施，確保項目按計劃推進。同時，制定項目政策處理點位圖，掛圖作戰(zhàn)，強化用地保障；每月跟蹤項目進展，通報排名情況。定期亮燈預警。為確保完成年度任務，形成“比學趕超”項目推進氛圍，今年我市首次對市領導領辦項目、市重點建設項目實行亮燈預警機制，對進度滯后、未按計劃開（完）工項目亮紅燈預警和通報。對連續(xù)亮紅燈2次以上的項目將列入重點監(jiān)測清單，適時進行“點穴式”督查服務。注重考核激勵。按照全覆蓋原則，將重點建設項目推進任務全部納入市政府部門重點工作責任清單，并作為市委市政府綜合考核的重要內容。同時，樹牢目標導向、問題導向、結果導向，以實績論英雄，以結果論成敗，出臺項目推進考核細則，充分激發(fā)各地各部門工作積極性和主動性。

三、新舉措：突出過程管理，務求項目推進實效。“面對面”交流培訓。第一時間舉辦2019年新開工項目對接培訓會，對計劃新開工項目進展情況、存在問題和下步工作逐一對接，并邀請規(guī)劃、建設、水利等9家單位業(yè)務專家對如何加快項目前期推進及審批事項流程和要點進行系統(tǒng)培訓，大力提升項目單位業(yè)務能力，力促大部分項目提前開工，確保所有項目按期開工。“點穴式”督查服務。上半年，市政府督查室、市重點辦聯(lián)合對22個未開工或進度滯后的重大項目進行專題調研服務，協(xié)調交辦了245個具體事項，實行清單式、銷號制管理。同時，對推進滯后項目，市重點辦適時上門服務，逐個查找賭點、難點，對癥實策，推動項目加快實施。“叮盯釘”問題協(xié)調。分級分類組建重大項目推進釘釘即辦群，項目問題直接在釘釘群晾曬，實時組織協(xié)調交辦，做到一般問題群內即時協(xié)商解決，難點問題專題研究解決，重大問題形成建議報政府研究決策。始終保持“叮盯釘”的精神，一著不讓狠抓難題破解，千方百計服務項目建設，力求問題即報即清，確保問題銷號、項目有序推進。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。