黃秋宏：惠而浦中國為國人提供全球領(lǐng)先小家電和廚電

為了迎接新一輪的高速發(fā)展及家電行業(yè)發(fā)展趨勢，自整合合肥三洋以來，惠而浦(中國)對公司組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，成立小家電及廚房電器事業(yè)部，由公司最年輕的高管、副總裁黃秋宏出任總經(jīng)理。作為80后同齡人，在整個(gè)交流的過程中，黃秋宏與中國家電網(wǎng)記者對80后敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職庑纬晒沧R。

繼而，在談到挑起小家電及廚電事業(yè)部重任后，黃秋宏說，對自己最大的考驗(yàn)倒不是外部激烈的市場競爭環(huán)境，而是事業(yè)部內(nèi)部是否目標(biāo)一致。他非常樂觀地告訴記者，這半年時(shí)間他和管理層核心的工作都在做事業(yè)部資源重整和協(xié)調(diào)工作，“現(xiàn)在看來，無論我個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，大家有了一致的目標(biāo)，并已經(jīng)做好迎接市場挑戰(zhàn)，將這項(xiàng)事業(yè)做大做強(qiáng)的準(zhǔn)備”。

事實(shí)上在成立小家電及廚電事業(yè)部之前，原合肥三洋旗下也運(yùn)營著小家電和廚電業(yè)務(wù)，當(dāng)然過去是一個(gè)資源分散的體系，而新的事業(yè)部成立要把過去分散在各個(gè)系統(tǒng)的資源整合到一起。

“事業(yè)部剛成立半年，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化非常重要，我和管理團(tuán)隊(duì)的要求是：第一，事業(yè)部要建立起一個(gè)整體且通暢的運(yùn)營系統(tǒng);第二，把惠而浦全球的資源在中國發(fā)揮好”。黃秋宏說。

作為百年企業(yè)，惠而浦在全球范圍內(nèi)一直專注于家電事業(yè)，在管理體系、產(chǎn)品研發(fā)、精益生產(chǎn)制造、成本控制、財(cái)務(wù)管理等方面有豐厚的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢，自整合合肥三洋以來，中國市場成為惠而浦值得期待的市場，對惠而浦(中國)來說，這些全球資源便完全開放和共享。

“美方更多是資源進(jìn)來，在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、工業(yè)設(shè)計(jì)等方面，分享他們優(yōu)秀的資源?；荻纸o我們提供的資源，就像一個(gè)非常大的圖書館一樣，我們需要什么書(資源)，就可以借用什么”，黃秋宏如此描述道，“我看到的是整個(gè)管理層對事業(yè)部充分的信任，無論技術(shù)開發(fā)或者用人，給予充分的支持和權(quán)責(zé)，保證我們運(yùn)營的高效。”

讓中國人用得上高品質(zhì)小家電、廚電

具體到小家電和廚電，如何在中國市場延續(xù)惠而浦的優(yōu)勢資源?實(shí)際上單就這兩個(gè)品類而言，在美國和歐洲市場，惠而浦小家電、廚電產(chǎn)品因滿足了更高階層人群的需求而已經(jīng)建立了較高的市場認(rèn)知度和占有率。

黃秋宏認(rèn)為，在中國市場，同樣的消費(fèi)群體以及他們的需求是有很大的市場空間的。比如惠而浦的微波爐，在歐美市場暢銷不單因?yàn)樗訜嵝阅茏吭剑€因?yàn)楫a(chǎn)品傳遞出的健康烹飪理念，目前中國本土對微波爐烹飪食物的需求也在趨向健康理念，但產(chǎn)品端還未集中體現(xiàn)出來，

對中、外兩個(gè)市場的區(qū)別，黃秋宏認(rèn)為有相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，相同的是兩個(gè)市場都有高端、中端、低端的區(qū)分，但國外市場競爭更多沒有放在低端競爭上，國內(nèi)卻是這樣。國內(nèi)對高端的需求其實(shí)沒有被充分滿足。小家電和廚電事業(yè)部正是看到這一點(diǎn)，怎么抓住全球市場和中國市場的不同點(diǎn)，有針對性的面向中國市場推出品質(zhì)產(chǎn)品。

“我們希望滿足中國老百姓對品質(zhì)家電的需求，現(xiàn)在這種滿足是不足的，對我們來說也是有機(jī)會(huì)的。我們看中這個(gè)機(jī)會(huì)，將歐美的高端精品家電提供給本土消費(fèi)者，我們會(huì)投入更多資源去完成這項(xiàng)惠民工程”，黃秋宏道出事業(yè)部最核心的市場目標(biāo)。

專注廚房及清潔類產(chǎn)品，從優(yōu)勢資源切入

當(dāng)然，惠而浦(中國)小家電和廚電事業(yè)部雖成立半年，卻也是出發(fā)于高起點(diǎn)：一方面惠而浦本身具備這類產(chǎn)品優(yōu)勢，另一方面，原合肥三洋的相關(guān)產(chǎn)品在中國已經(jīng)有市場基礎(chǔ)。所以據(jù)黃秋宏介紹，事業(yè)部也是先從優(yōu)勢產(chǎn)品發(fā)力。

據(jù)介紹，事業(yè)部定位是做精品，根據(jù)現(xiàn)有資源和市場需求，先向廚房類和清潔類兩個(gè)產(chǎn)品方向整合發(fā)力。

首先是優(yōu)勢產(chǎn)品微波爐，技術(shù)來自于日本，又加入了惠而浦全球領(lǐng)先的創(chuàng)新元素。據(jù)介紹，除合肥以外，在北美和中國的深圳，惠而浦均設(shè)有微波爐研發(fā)中心，著力產(chǎn)品烹飪性能、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、菜譜等方面的研究，這也保證了事業(yè)部產(chǎn)品推出產(chǎn)品后就是用戶品質(zhì)的選擇。

清潔類產(chǎn)品發(fā)力空氣凈化器，“我們在這個(gè)領(lǐng)域介入是非常早的”，黃秋宏回憶，2010年惠而浦就在中國市場啟動(dòng)空凈產(chǎn)品，那時(shí)候很多消費(fèi)者不了解空凈，隨著近幾年霧霾天氣增加，老百姓熟悉空氣凈化器。

在該產(chǎn)品上，黃秋宏認(rèn)為公司是非常有優(yōu)勢的，因?yàn)閲鴥?nèi)真正做研發(fā)，從產(chǎn)品企劃到本地運(yùn)作的企業(yè)不多，大部分空凈企業(yè)都是OEM方式，但我們是把它當(dāng)事業(yè)做。“例如在整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程中，研發(fā)階段是要做消費(fèi)者行為研究分析的，美國專門有這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，通過研究用戶使用全過程中的數(shù)據(jù)來改進(jìn)產(chǎn)品，產(chǎn)品第一個(gè)版本出來后，我們會(huì)有專門工程師試用這個(gè)產(chǎn)品，檢驗(yàn)并改進(jìn)。”

還有另一類近期國人推崇的產(chǎn)品——潔身器，黃秋宏說，從企劃到研發(fā)和制造，從采用日韓最新的技術(shù)，到投入團(tuán)隊(duì)和資源，也是把它當(dāng)做事業(yè)去對待。

“品質(zhì)家電的初衷決定了我們不急于把所有產(chǎn)品在一個(gè)節(jié)點(diǎn)集中推出，而是會(huì)分步去打磨出新，”黃秋宏透露，除了上述優(yōu)勢產(chǎn)品外，目前事業(yè)部還鎖定了更多有調(diào)性的產(chǎn)品來豐富消費(fèi)者選擇，這些產(chǎn)品正在設(shè)計(jì)和規(guī)劃當(dāng)中，很多都是歐美市場流行和通用的。當(dāng)然公司不會(huì)做簡單的產(chǎn)品引進(jìn)，核心還是借助惠而浦的優(yōu)勢資源，結(jié)合中國本土需求，有針對性的設(shè)計(jì)開發(fā)。

雖然事業(yè)部剛揭開新篇章，但黃秋宏相信，惠而浦的資源進(jìn)來后在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)事業(yè)部會(huì)保持高速增長。“我們希望這個(gè)事業(yè)部未來成為公司新的增長點(diǎn)。”黃秋宏表達(dá)了自己的愿望。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。