TCL聯(lián)手樂視行業(yè)競爭恐將加劇

近日一樁“聯(lián)姻”吸引了家電業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的目光。主角兒一位是正在傳統(tǒng)電視行業(yè)謀求轉(zhuǎn)型的TCL，一位是致力于打造互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的樂視。

TCL發(fā)布公告稱，旗下控股子公司TCL多媒體與樂視網(wǎng)控股子公司樂視致新簽訂了《股份認(rèn)購協(xié)議》，樂視網(wǎng)將通過樂視致新在香港設(shè)立的全資子公司投資22.67億港元，以6.5港元／股的價格認(rèn)購TCL多媒體新股2.49億股。此次投資完成后，樂視網(wǎng)將通過樂視致新持有TCL多媒體約20%的股份，并向TCL多媒體提名兩名董事。

業(yè)內(nèi)人士表示，隨著樂視入股TCL，未來或?qū)⒊霈F(xiàn)更多的傳統(tǒng)家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的案例，電視廠商的客廳經(jīng)濟(jì)競爭將會更加激烈。

TCL、樂視的“牽手”邏輯

TCL與對手樂視談起了“戀愛”，這背后其實有著“牽手”邏輯。

據(jù)TCL年報顯示，2014年TCL多媒體營收265.7億元，同比下滑15.5%，是TCL集團(tuán)內(nèi)部惟一的業(yè)績下滑板塊。

電視業(yè)務(wù)不景氣，電視企業(yè)在資本市場上難以獲得投資者的青睞。2014年，樂視售出150萬臺樂視超級電視，而TCL電視一年的銷量只有1700萬臺，樂視電視銷量、凈利潤不及TCL的1／10，但在資本市場，樂視市值一度超過1500億元，是TCL市值的兩倍。

“家電企業(yè)都在朝著互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，這是行業(yè)的大背景。電視不能再當(dāng)做一個純粹的硬件產(chǎn)品去銷售，而是應(yīng)該當(dāng)做一個軟硬結(jié)合的IT產(chǎn)品去銷售。在這種情況下，就會對電視企業(yè)提出更高的要求。”家電行業(yè)分析師梁振鵬表示。

向互聯(lián)網(wǎng)方向的探索，TCL一直在嘗試。2009年TCL已成立智能電視互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺“歡網(wǎng)”，根據(jù)TCL方面的數(shù)據(jù)，其連接的終端數(shù)量已達(dá)3200萬臺；2012年成立全球播，其激活用戶數(shù)超過300萬；同時TCL也在推進(jìn)“TV＋”生態(tài)圈建設(shè)，內(nèi)容包含視頻、娛樂、教育等諸多領(lǐng)域；TCL甚至是傳統(tǒng)電視企業(yè)中第一個制造出Android系統(tǒng)智能電視的企業(yè)。

不過在與樂視合作前，這些嘗試似乎并不理想。“企業(yè)在轉(zhuǎn)型中確實要建立起互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和服務(wù)這種基因，但對一個傳統(tǒng)企業(yè)來講難度是比較大的。”談及轉(zhuǎn)型，李東生曾表示。

梁振鵬表示：“TCL是一個傳統(tǒng)的家電企業(yè)，想向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，本身缺乏互聯(lián)網(wǎng)的基因，不擅長對內(nèi)容、軟件服務(wù)的整合。”因此，TCL聯(lián)姻樂視屬于情理之中。

雙方合作利弊并存

樂視選擇與TCL合作的優(yōu)勢顯而易見。

中投顧問家電行業(yè)研究員任敏琪表示：“目前樂視的智能電視業(yè)務(wù)增速亮眼，但后勁不足。隨著樂視智能電視銷量的增長，樂視弊端日益凸顯。樂視的優(yōu)勢集中在內(nèi)容資源上，但生產(chǎn)主要依賴外包，難以支撐大規(guī)模生產(chǎn)。”

樂視的劣勢正好可在與TCL的合作中得到補全。

梁振鵬表示，樂視擅長經(jīng)營平臺、內(nèi)容，但產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、物流配送、售后體系等方面是其最大軟肋。其與TCL合作，可在研發(fā)、物流管理上依托TCL多媒體現(xiàn)有資源，可為樂視發(fā)展帶來立竿見影的效果。

之前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與家電企業(yè)的合作，深入到資本層面的非常少見。而TCL與樂視的此次合作已深入至資本層面。

先通過資本層面將雙方利益捆綁，再進(jìn)行深入合作。“先結(jié)婚后戀愛”能否為業(yè)界樹立典范？家電業(yè)內(nèi)人士表示，雙方合作仍然存在一些挑戰(zhàn)。

任敏琪表示：“一方面，樂視與TCL存在同質(zhì)化競爭，都有智能電視業(yè)務(wù)，或造成兩方優(yōu)勢資源難以完全共享；另一方面，一家是以互聯(lián)網(wǎng)起家，一家以傳統(tǒng)家電起家，發(fā)展思維上或存在較大分歧。”

“引入樂視后，未來TCL發(fā)展會越來越互聯(lián)網(wǎng)化，這也是其與樂視合作的最大訴求。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視是發(fā)展趨勢，并且會成為主導(dǎo)。”產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌表示，但要夯實互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品，須雙方優(yōu)勢互補、共同努力。

合作或加劇行業(yè)競爭

傳統(tǒng)電視廠商和互聯(lián)網(wǎng)電視新軍，本是水火不相容的競爭對手，卻突然選擇合作，引起業(yè)內(nèi)震驚。

公開資料顯示，目前全球彩電市場上，三星、LG分別占據(jù)第一、第二的市場份額，TCL位居第三。TCL今年的出貨量將達(dá)到1700多萬臺，到明年預(yù)計會突破2000萬臺。

樂視是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)殺入彩電行業(yè)的一批黑馬，2013年樂視推出樂視超級電視，2014年銷量就已突破150萬臺，今年目標(biāo)是超過300萬臺，樂視明年的目標(biāo)是銷量能夠達(dá)到600萬臺。

兩強(qiáng)聯(lián)手，行業(yè)是否已到了面臨重新整合的境地？

洪仕斌表示，目前互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展方向未明，產(chǎn)品模式仍須探索，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，核心是產(chǎn)品的顛覆創(chuàng)新，只有產(chǎn)品創(chuàng)新才能引爆消費需求。

在梁振鵬看來，TCL與樂視合作，最直接的影響是進(jìn)一步加劇行業(yè)的競爭，“兩家企業(yè)合作能夠增加彼此在智能電視領(lǐng)域的競爭力，增強(qiáng)競爭力后，市場份額和銷量就會進(jìn)一步提升，整個彩電行業(yè)的競爭將會加劇。”

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。