開灤集團(tuán)趙礦公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2019年“兩會(huì)”精神

開灤集團(tuán)趙礦公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2019年“兩會(huì)”精神

開灤集團(tuán)2019年“兩會(huì)”召開后，趙礦公司黨政高度重視，迅速組織專題會(huì)傳達(dá)會(huì)議精神，結(jié)合“六個(gè)堅(jiān)持”“六大目標(biāo)”“六大舉措”，完善工作思路，找準(zhǔn)工作重心，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，負(fù)重進(jìn)取，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落地、抓出成效，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展減壓擔(dān)責(zé)。

一是以固基圖存的壓力感，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)動(dòng)能效益最佳。科學(xué)組織原煤生產(chǎn)，以確?；夭擅毫康某浞掷?、確保礦井關(guān)閉驗(yàn)收準(zhǔn)備工作按時(shí)到位為出發(fā)點(diǎn)，保證工作面發(fā)揮最佳的生產(chǎn)能力，縮短開采時(shí)間，為礦井關(guān)閉驗(yàn)收創(chuàng)造有利的時(shí)間條件。同時(shí)，精打細(xì)算，加強(qiáng)資金管控和成本管理，及時(shí)盤活資產(chǎn)，堅(jiān)持減人提效努力促進(jìn)效益提升。

二是以時(shí)不我待的緊迫感，推動(dòng)新動(dòng)能加速釋放。技術(shù)輸出上力爭(zhēng)在礦井托管方面形成管理規(guī)范、工作高效、服務(wù)一流的礦井托管團(tuán)隊(duì)。工程服務(wù)業(yè)發(fā)展上鞏固拓展現(xiàn)有隊(duì)伍規(guī)模，隊(duì)伍培育上強(qiáng)化外出隊(duì)伍建設(shè)，培樹有特色的品牌工程隊(duì)伍。同時(shí)，推進(jìn)內(nèi)部分公司和加工中心獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)。利用優(yōu)勢(shì)培育新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目。

三是以舍我其誰(shuí)的責(zé)任感，推進(jìn)改革創(chuàng)新競(jìng)相突破。搭建與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應(yīng)的組織架構(gòu)。推進(jìn)項(xiàng)目隊(duì)目標(biāo)化管理及各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者聘任制、任期制、契約化管理。構(gòu)建與市場(chǎng)接軌、與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)、與崗位貢獻(xiàn)緊密掛鉤的薪酬分配機(jī)制，研究探索混合所有制改革，激發(fā)員工工作激情和干勁。

四是以如履薄冰的危機(jī)感，抓好安全工作長(zhǎng)治久安。堅(jiān)持居安思危、反驕破滿，鞏固成績(jī)，創(chuàng)新舉措，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理“雙控”機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)去產(chǎn)能過(guò)程中礦井的安全管理，圍繞通防等重點(diǎn)領(lǐng)域，杜絕重大事故。全力做好班組自主安全管理、員工安全素質(zhì)提升、標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、職業(yè)安全健康和應(yīng)急救援管理等工作，不斷提升安全管理水平。

五是以不忘初心的使命感，全力推進(jìn)黨的建設(shè)與經(jīng)濟(jì)工作深融共進(jìn)。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，全面加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，深化機(jī)制體制改革，堅(jiān)持文化筑魂，突出共建共享，努力提升把方向、管大局、保落實(shí)水平，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新成效。

（趙礦公司）

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。