多方激辯智慧地產(chǎn)高峰論壇 探討房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型

12月15日，騰訊(第四屆)智慧地產(chǎn)高峰論壇在北京舉行。論壇以“家夢想，+未來”為題旨，重點(diǎn)探討了“互聯(lián)網(wǎng)+”大時(shí)代背景下房產(chǎn)領(lǐng)域的實(shí)踐與未來。

騰訊公司副總裁，騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體總編輯陳菊紅在論壇上發(fā)表致辭時(shí)表示，中國的房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)水到渠成，互聯(lián)網(wǎng)+為房地產(chǎn)未來發(fā)展增加了無限的可能性。騰訊將通過自身強(qiáng)大的信息通信技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)支撐和產(chǎn)品助力，為塑造社區(qū)智慧化、營銷精準(zhǔn)化、平臺聚合化等互聯(lián)網(wǎng)思維下的中國房地產(chǎn)行業(yè)提供解決方案。

中國金茂營銷管理部總經(jīng)理助理霍博寧認(rèn)為，在房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)化、智慧化過程中有五大痛點(diǎn)：首先是節(jié)能，如果家里的開關(guān)是用手去觸碰的，這不叫節(jié)能。未來的家庭應(yīng)該是懂得房主的需要，離開家、回到家的時(shí)候應(yīng)該是自動的；第二，安全。如果每次進(jìn)入小區(qū)拿門卡刷卡的話，這不叫安全。應(yīng)該主動感知到主人的到來，比如用藍(lán)牙或其他技術(shù)；第三，健康。如果只能去醫(yī)院、體驗(yàn)中心知道身體健康的話，其實(shí)這不是未來的互聯(lián)網(wǎng)+，應(yīng)該發(fā)生在家里或者每一個(gè)空間里面；第四，舒適。不是家里面有說沙發(fā)就是舒適，家里面沒有網(wǎng)絡(luò)是肯定不舒適的；第五，便捷。當(dāng)遠(yuǎn)在辦公室時(shí)突然發(fā)現(xiàn)主臥室沒有關(guān)燈，打開手機(jī)輕輕碰兩下所有就解決了。

華潤置地北京大區(qū)營銷管理部副總經(jīng)理兼品牌總監(jiān)王簡則認(rèn)為，當(dāng)前從行業(yè)的特性來看，無論是從土地還是從開發(fā)，包括從客戶來說，其實(shí)房地產(chǎn)本身與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，互聯(lián)網(wǎng)可以根本性影響房地產(chǎn)行業(yè)并不是一朝一夕的事情。

王簡認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化主要有三個(gè)思路，第一，做互聯(lián)網(wǎng)的嘗試能不能帶來價(jià)值，對企業(yè)帶來價(jià)值，對于客戶和企業(yè)來說能不能帶來雙重的增值；第二，大家都在談大數(shù)據(jù)營銷，其實(shí)大數(shù)據(jù)非常復(fù)雜，就在眼前，但是還沒有辦法完全去征服。大數(shù)據(jù)存在在身邊，但是目前處理方式、分析方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對于客戶的描摹還是停留在傳統(tǒng)思路上。大數(shù)據(jù)能不能為營銷帶來新的機(jī)會，這是第二個(gè)思路；第三，既然說房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合還沒有到開發(fā)體系中去，那么房企能做什么？站在營銷的角度，第一個(gè)是能不能用互聯(lián)網(wǎng)思維的方式，再一個(gè)就是傳播的特點(diǎn)。

中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長、全聯(lián)房地產(chǎn)商會執(zhí)行會長任志強(qiáng)則指出，互聯(lián)網(wǎng)可以做很多人做不到的事情，也可以替人做很多人可以做但做不得夠好的事情，但絕對不是替代人。在房地產(chǎn)行業(yè)里，不管互聯(lián)網(wǎng)能夠幫助解決多少問題，但互聯(lián)網(wǎng)蓋不出房子來，房子還要靠建筑工人去建起來?；ヂ?lián)網(wǎng)一定要嫁接在實(shí)體的東西上，才能把人與人互聯(lián)互通，一切都要有基礎(chǔ)，都要有根，根就在房地產(chǎn)。如果把房地產(chǎn)轉(zhuǎn)沒了，根都沒有了，別的也就沒了。

而關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的話題，任志強(qiáng)認(rèn)為，按照國家規(guī)定，全國只有30%的土地可以建設(shè)非住宅，都轉(zhuǎn)到商業(yè)根本無法養(yǎng)活房地產(chǎn)行業(yè)，因此大頭還是70%的住宅市場。他同時(shí)認(rèn)為，未來房地產(chǎn)行業(yè)一定是大企業(yè)越來越大、越來越強(qiáng)，過去500億是大企業(yè)，現(xiàn)在500億是中型企業(yè)，100億以下的慢慢都會淘汰。所以轉(zhuǎn)型是轉(zhuǎn)到最高是把別人都吃掉，或者用合作的方式。“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果你不是唯一就得死，否則市場占有率永遠(yuǎn)擴(kuò)大不起來”，任志強(qiáng)表示。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。