電建地產(chǎn)牽手鏈家 共建房產(chǎn)O2O營銷閉環(huán)

12月10日，中國電建地產(chǎn)集團和鏈家地產(chǎn)在北京舉行戰(zhàn)略合作發(fā)布會。30多家媒體到訪現(xiàn)場，鏈家地產(chǎn)的100多位經(jīng)紀人參會，場面隆重。

“互聯(lián)網(wǎng)+”概念漸成時下最為火熱的詞匯之一，在“衣食住行”四類剛需行業(yè)，服裝、餐飲、出行這三個行業(yè)已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)深刻顛覆，而分量最重的房地產(chǎn)業(yè)還走在探索與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的道路上。諸多業(yè)內(nèi)專業(yè)人士共聚瀧悅長安，共同探討了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代房地產(chǎn)的發(fā)展之路。

共建全新“O2O閉環(huán)”營銷模式

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的演進瞬息萬變，但萬變不離其宗，互聯(lián)網(wǎng)思維中最根本的價值是“用戶思維”，強調(diào)關(guān)注人所看得見的需求和看不見的人性，而只有不斷滿足客戶深層次需求，解決客戶痛點，增強客戶體驗，才能在未來的競爭中占據(jù)一席之地。電建地產(chǎn)品牌營銷部副總經(jīng)理張少輝表示：“隨著以2014年為轉(zhuǎn)折點，房地產(chǎn)行業(yè)逐步由供方市場轉(zhuǎn)向買方市場，且改善型需求的占比逐年上升，地產(chǎn)行業(yè)白銀時代的到來使我們更加重視以客戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品理念、市場理念和發(fā)展理念。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，為傳統(tǒng)行業(yè)提供了新的契機。在大數(shù)據(jù)時代開啟全新的商業(yè)模式，不僅是房地產(chǎn)行業(yè)的創(chuàng)新求變，更是整個產(chǎn)業(yè)鏈條的共同成長。多渠道拓展，快節(jié)奏突圍，大浪淘沙，留下的必定是能夠緊跟時代步伐的勇者?；谶@樣的背景，電建地產(chǎn)順勢而為，積極地與優(yōu)秀的行業(yè)供應(yīng)商開展戰(zhàn)略合作，優(yōu)化渠道管理、落地精細化運營，躬身推動行業(yè)革新。

為何牽手鏈家？

鏈家新房事業(yè)部副總經(jīng)理胡峰介紹，2015年鏈家取得了二手房5500億，新房1200億的輝煌成績，2016-2017年“鏈家力爭成為首個房地產(chǎn)交易額超萬億的平臺，爭取打造房地產(chǎn)垂直的阿里巴巴。其實早在電建地產(chǎn)和鏈家結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴之前，北京的瀧悅長安、西山藝境、四川的美立方、泛悅城市廣場等項目均已和鏈家開展了合作，并起到了良好的效果。胡峰充分強調(diào)了電建地產(chǎn)擁有較高的品牌價值和產(chǎn)品價值，希望在今后的合作中進行優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合，深化戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同探索鏈家房產(chǎn)平臺的深度優(yōu)化，收集、分析購房者行為數(shù)據(jù)與決策邏輯，希望以嶄新的合作模式與營銷方式，為客戶提供更全面、更貼心、更便捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

踐行“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)“客戶關(guān)懷”

隨著中國地產(chǎn)市場逐步趨向于供需平衡，地產(chǎn)行業(yè)的需求變化從居者“有”其屋發(fā)展到了居者“優(yōu)”其屋，電建地產(chǎn)的“互聯(lián)網(wǎng)+”運用關(guān)懷和愛，不斷在產(chǎn)品端和服務(wù)端輸入附加值，站在客戶立場真正了解客戶所需，以期實現(xiàn)客戶最大程度的滿意。

此次電建地產(chǎn)牽手鏈家作為“渠道服務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴”，共建“O2O閉環(huán)”，旨在推動行業(yè)革新、落地精細化運營銷售、優(yōu)化渠道管理與運用，為客戶提供“尊重、便捷、放心”的服務(wù)。為滿足“客戶便捷”的時間和空間需求，采取實體渠道、電子商務(wù)渠道和移動電子商務(wù)渠道整合的方式，提供給顧客無差別的產(chǎn)品服務(wù)和購買體驗。(中新網(wǎng)房產(chǎn)頻道)

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。