礦業(yè)馬耳嶺球團(tuán)廠堅(jiān)持“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”的原則組織生產(chǎn),今年三季度,成品球團(tuán)礦合格率超計(jì)劃指標(biāo),產(chǎn)量超計(jì)劃2795噸,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
面對(duì)三季度高產(chǎn)量、低成本目標(biāo),該廠立足生產(chǎn)大局,針對(duì)球團(tuán)礦的生產(chǎn)實(shí)際,根據(jù)科學(xué)、安全、均衡、穩(wěn)定的操作方針嚴(yán)格進(jìn)行生產(chǎn)。該廠根據(jù)鐵精礦的來(lái)料情況,按照物料平衡組織生產(chǎn)。他們強(qiáng)化主控室生產(chǎn)指揮的權(quán)威性,加強(qiáng)各環(huán)節(jié)、工序間的配合,全力減少生產(chǎn)“小耽誤”。為確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),他們制訂了“三定”造球原則,細(xì)化了各工序之間的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系,原料車間按規(guī)定組織調(diào)整生球量,將每小時(shí)的實(shí)際產(chǎn)量規(guī)定在可控制范圍內(nèi)。鏈蓖機(jī)、回轉(zhuǎn)窯、環(huán)冷機(jī)和三大風(fēng)機(jī)等重點(diǎn)崗位人員嚴(yán)格操作,按照精、細(xì)、實(shí)的原則組織生產(chǎn),確保了產(chǎn)量的穩(wěn)步提升。
為確保穩(wěn)定生產(chǎn),該廠嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝制度進(jìn)行生產(chǎn)管理及操作,焙燒車間環(huán)冷崗位強(qiáng)化巡查環(huán)冷各段及T11皮帶上的料情,扒塊后1小時(shí)內(nèi)嚴(yán)加監(jiān)控,嚴(yán)防出紅球。此外,他們還下發(fā)了《主控室調(diào)度會(huì)管理制度》,要求主控室及各車間嚴(yán)格按要求執(zhí)行,確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
為確保生球質(zhì)量,該廠強(qiáng)化了質(zhì)量考核,建立了過(guò)程控制及其他指標(biāo)的預(yù)警制度,做到質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)暴露、及時(shí)解決,全面促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升。該廠還嚴(yán)格按照計(jì)劃組織生產(chǎn),強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作、熱工操作及造球操作,為提高成品球團(tuán)礦的合格率,尤其是提高成品球團(tuán)礦抗壓強(qiáng)度的合格率創(chuàng)造了良好條件。該廠原料車間堅(jiān)持“確保生球數(shù)量和質(zhì)量的穩(wěn)定和良好”為重點(diǎn)工作目標(biāo),持續(xù)對(duì)造球工序嚴(yán)加監(jiān)管,尤其強(qiáng)化對(duì)造球操作的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo),滿足料層透氣性良好及生產(chǎn)順行的需求。各車間配合生產(chǎn)機(jī)動(dòng)部門,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的崗位點(diǎn)檢、巡檢,查找問(wèn)題,及時(shí)整改,從而減少了計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間,提高了設(shè)備運(yùn)行效率,為全面完成本鋼集團(tuán)及礦業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)提供了設(shè)備保障。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
掃碼下載
免費(fèi)看價(jià)格