首鋼通鋼：4月生產(chǎn)火力全開，吹響沖刺目標(biāo)任務(wù)的沖鋒號(hào)

　　春風(fēng)輕拂，爐火正旺。4月是二季度的起步月，更是奮力實(shí)現(xiàn)季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵月份。進(jìn)入4月份，首鋼通鋼公司各條生產(chǎn)線火力全開，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益逐步改善，鐵鋼材全面完成計(jì)劃任務(wù)。

　　鐵產(chǎn)量同比增產(chǎn)0.64萬噸，比月目標(biāo)增產(chǎn)0.87萬噸

　　鋼產(chǎn)量同比增產(chǎn)1.02萬噸，比月目標(biāo)增產(chǎn)1.81萬噸

　　材產(chǎn)量同比增產(chǎn)1.04萬噸，比月目標(biāo)增產(chǎn)1.71萬噸

　　以生產(chǎn)成績(jī)?nèi)娓娼莸恼駣^態(tài)勢(shì)，吹響了沖刺二季度目標(biāo)任務(wù)的“沖鋒號(hào)”。

　　進(jìn)入4月份，公司結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，全面吹響攻打目標(biāo)任務(wù)的“沖鋒號(hào)”，要求各單位統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，“求大同、存小異”，打出產(chǎn)能規(guī)模，打出實(shí)物產(chǎn)量，全力以赴增產(chǎn)增收增利。

　　為確保生產(chǎn)指揮系統(tǒng)更穩(wěn)定、更快捷、更高效，公司對(duì)調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行了大刀闊斧的整合，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)集中管理，構(gòu)建“最強(qiáng)大腦”，打破了信息壁壘，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能、庫存、能耗等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，動(dòng)態(tài)調(diào)配人力、物料、能源，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管控科學(xué)化、效率化、規(guī)范化，為打產(chǎn)量、打規(guī)模、打效益創(chuàng)造了積極條件。

　　煉鐵事業(yè)部在高爐管控等方面進(jìn)行大膽突破，尤其是裝料制度的調(diào)整走出新路，實(shí)現(xiàn)了高爐裝料制度同送風(fēng)制度的最佳匹配。并通過配吃金屬料的形式提高產(chǎn)能，日產(chǎn)連續(xù)多日保持在較高水平。煉鋼事業(yè)部發(fā)揮數(shù)采平臺(tái)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集匯總優(yōu)勢(shì)，提高數(shù)據(jù)處理效率和準(zhǔn)確性，提升生產(chǎn)節(jié)奏、縮短轉(zhuǎn)爐冶煉周期，為產(chǎn)能釋放提供了支撐。軋鋼事業(yè)部結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃安排，全力做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備在集中生產(chǎn)時(shí)穩(wěn)定高效，促進(jìn)了產(chǎn)能的有效釋放。

　　眾人劃槳開大船，鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終都反映在成本的控制上，算清、算細(xì)、算準(zhǔn)成本賬，就能掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。進(jìn)入4月份，公司堅(jiān)持“八個(gè)注重”經(jīng)營(yíng)方針，要求各單位嚴(yán)格落實(shí)公司下發(fā)的3-12月份降本增效工作方案，對(duì)照研究、逐條落實(shí)，用內(nèi)部工作對(duì)沖市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　各單位圍繞公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的總體“賬本”，進(jìn)一步提高工序服務(wù)意識(shí)、工序互保意識(shí)，打破思想認(rèn)知局限、創(chuàng)新工作方式方法、分工盡責(zé)、系統(tǒng)發(fā)力，確保全局生產(chǎn)順穩(wěn)高效。供應(yīng)公司克服困難，積極優(yōu)化配合煤采購渠道，引進(jìn)性價(jià)比較高的優(yōu)質(zhì)主焦煤，保證了穩(wěn)定有序的原燃料供應(yīng)。焦化事業(yè)部加強(qiáng)信息化建設(shè)，加大各類“技防”攻關(guān)，開展技術(shù)改造，恢復(fù)設(shè)備原有功能，推動(dòng)煉焦成本不斷降低。煉鐵事業(yè)部圍繞高爐穩(wěn)順高效運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)操作指標(biāo)突破，通過小指標(biāo)進(jìn)步，推動(dòng)燃料比等重點(diǎn)指標(biāo)持續(xù)改善。煉鋼事業(yè)部聚焦白灰消耗等關(guān)鍵，進(jìn)一步優(yōu)化工序、補(bǔ)強(qiáng)短板，通過流程再造和資源配置優(yōu)化，減少生產(chǎn)過程中的損耗。軋鋼事業(yè)部堅(jiān)持錯(cuò)峰生產(chǎn)，在保質(zhì)量、提產(chǎn)量、降消耗上下功夫，努力降低工序能耗。能源事業(yè)部積極做好能源平衡，堵塞“跑冒滴漏”，杜絕能源損失。通鋼國(guó)貿(mào)結(jié)合公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬銷售渠道，確保公司產(chǎn)品賣上價(jià)、賣好價(jià)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　如何處理好產(chǎn)量和質(zhì)量、效率和效益的關(guān)系，樹立起“質(zhì)量就是生命”的工作理念……

　　近段時(shí)間，一場(chǎng)針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量異議的大討論在煉鋼事業(yè)部上下全面鋪開，各層面人員積極參與到大討論中，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量如何“突圍”開動(dòng)腦筋、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入到煉鋼事業(yè)部開展專項(xiàng)調(diào)研，協(xié)調(diào)、服務(wù)、解決煉鋼事業(yè)部質(zhì)量攻關(guān)中遇到的問題。

　　質(zhì)量是企業(yè)生存之本、發(fā)展之源，質(zhì)量問題是痛點(diǎn)也是難點(diǎn)。今年以來，公司在抓實(shí)質(zhì)量工作方面力度空前，特別是在全員全系統(tǒng)保高爐順穩(wěn)的大前提下，公司將焦點(diǎn)瞄在了對(duì)高爐起支撐作用的焦炭質(zhì)量上，成立專項(xiàng)攻關(guān)組，理順工藝關(guān)系，要求焦化事業(yè)部加強(qiáng)對(duì)來煤、配煤、上煤等環(huán)節(jié)管理，優(yōu)化工序支撐，用流程管事、用制度管事。同時(shí)，扎實(shí)有效做好洗精煤進(jìn)廠取樣、化檢驗(yàn)聯(lián)合監(jiān)督工作，重點(diǎn)對(duì)進(jìn)廠煤水分全天候進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，全力以赴啃下焦炭質(zhì)量改善這塊“硬骨頭”。此外，公司要求各部門站在全局“一盤棋”的高度，打破思想認(rèn)知局限、創(chuàng)新工作方式方法、有效提升執(zhí)行力，分工盡責(zé)、系統(tǒng)發(fā)力，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮好職能作用，深入基層，解題、解事、解難，加速解決制約經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的堵點(diǎn)卡點(diǎn)問題，構(gòu)建以“智”提效、以“新”破局、以“質(zhì)”取勝的良性生產(chǎn)格局。

　　4月份進(jìn)步的“答卷”，為二季度開新局增添了動(dòng)力。5月份是二季度承上啟下的關(guān)鍵月份，需要公司上下進(jìn)一步凝聚共識(shí)、統(tǒng)一思想，上下齊心、全員發(fā)力，共同把良好的勢(shì)頭保持下去，拼一把，交好賬，掀起大干“紅五月”的熱潮，為公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)再上新臺(tái)階提供堅(jiān)實(shí)保障，拼出一個(gè)我們期待的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。