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今年上半年寶武經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)繼續(xù)跑贏大盤(pán)

發(fā)布時(shí)間:2024-07-29 15:28 編輯:tiekuangshi 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
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7月26日,中國(guó)寶武學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神、央企負(fù)責(zé)人研討班精神,2024年半年度工作會(huì)議暨強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)深化整合協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì),在寶鋼股份梅鋼公司舉行。會(huì)議總結(jié)回顧了上半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作,研判分析當(dāng)前
    7月26日,中國(guó)寶武學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神、央企負(fù)責(zé)人研討班精神,2024年半年度工作會(huì)議暨強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)深化整合協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì),在寶鋼股份梅鋼公司舉行。會(huì)議總結(jié)回顧了上半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作,研判分析當(dāng)前形勢(shì)、壓實(shí)目標(biāo)任務(wù),并對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。寶武黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡望明在會(huì)上強(qiáng)調(diào),算賬經(jīng)營(yíng)和整合協(xié)同密不可分,互相促進(jìn),都是為了提高價(jià)值創(chuàng)造能力。算賬經(jīng)營(yíng)與整合協(xié)同結(jié)合得越好,價(jià)值創(chuàng)造成效就越顯著。寶武總經(jīng)理、黨委副書(shū)記侯安貴參加會(huì)議并講話(huà)。7月15日至18日,黨的二十屆三中全會(huì)在北京召開(kāi),對(duì)進(jìn)一步全面深化改革,實(shí)現(xiàn)中國(guó)式現(xiàn)代化作出了總體部署,并審議通過(guò)了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》。7月22日至23日,國(guó)務(wù)院國(guó)資委舉辦中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神,集中研討國(guó)資央企重點(diǎn)工作,以深化國(guó)資國(guó)企改革務(wù)實(shí)舉措推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。寶武2024年半年度工作會(huì)議暨強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)深化整合協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的主要任務(wù),就是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神、國(guó)資委中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班精神,堅(jiān)持“四化”發(fā)展方向和“四有”經(jīng)營(yíng)原則,聚焦提升價(jià)值創(chuàng)造能力,推動(dòng)算賬經(jīng)營(yíng)與整合協(xié)同深度結(jié)合,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、交流經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,有效應(yīng)對(duì)長(zhǎng)周期減量調(diào)結(jié)構(gòu)行業(yè)形勢(shì),為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)、統(tǒng)籌推進(jìn)公司下半年改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作做好謀劃和部署。胡望明圍繞“聚焦提升價(jià)值創(chuàng)造能力,推動(dòng)算賬經(jīng)營(yíng)與整合協(xié)同深度結(jié)合”,對(duì)寶武下階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展工作提出了明確的方向和要求。他指出,從去年下半年開(kāi)始,我們理性研判公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),正確認(rèn)識(shí)鋼鐵業(yè)發(fā)展趨勢(shì),切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,狠抓經(jīng)營(yíng)改善,結(jié)合新形勢(shì)新任務(wù),因時(shí)因勢(shì)相繼提出了一系列新的經(jīng)營(yíng)理念,并及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)策略。一年來(lái),實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)印證:我們對(duì)中央精神的領(lǐng)悟是到位的,對(duì)國(guó)資委部署的落實(shí)是全面的,對(duì)行業(yè)形勢(shì)的預(yù)判是準(zhǔn)確的,我們轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念是及時(shí)的,調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略也是務(wù)實(shí)有效的。2023年,寶武利潤(rùn)總額超過(guò)2022年實(shí)績(jī),實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng),經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)保持行業(yè)第一。根據(jù)國(guó)資委最新公布的考核結(jié)果,寶武獲得2023年度中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)評(píng)價(jià),在央企中排名比上一年上升11位。今年上半年,寶武經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)繼續(xù)跑贏大盤(pán),在鋼鐵行業(yè)中保持領(lǐng)先。胡望明強(qiáng)調(diào),算賬經(jīng)營(yíng)和整合協(xié)同密不可分,互相促進(jìn),都是為了提高價(jià)值創(chuàng)造能力。算賬經(jīng)營(yíng)與整合協(xié)同結(jié)合得越好,價(jià)值創(chuàng)造成效就越顯著。而找準(zhǔn)標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)找差是推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)和整合協(xié)同相結(jié)合的最好方法。梅山基地在市場(chǎng)逆境中“活下來(lái)”的事實(shí),生動(dòng)印證了寶鋼股份堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng)和整合協(xié)同相結(jié)合的價(jià)值所在,為我們面對(duì)鋼鐵嚴(yán)冬“活下來(lái)”樹(shù)立了樣板。各鋼鐵單元要充分借鑒、付諸行動(dòng)。一是要徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展思維,從生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變,從生產(chǎn)交易型企業(yè)向創(chuàng)新變革型企業(yè)轉(zhuǎn)變。二是要加快建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。目的就是要提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,更好地發(fā)揮核心功能。三是堅(jiān)持抓降低成本、抓提高效率。確保高爐穩(wěn)定運(yùn)行是最重要且見(jiàn)效最快的降低成本手段。各大生產(chǎn)基地要站在集團(tuán)乃至行業(yè)全局的角度,全流程、系統(tǒng)性、可持續(xù)降低鐵水成本。同時(shí),各子公司都要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)招標(biāo)工作,努力實(shí)現(xiàn)“應(yīng)招必招、能招盡招”。提高效率的最好方法就是大力推進(jìn)整合協(xié)同。四是要擴(kuò)大有效投資,減少低效投資,提高現(xiàn)金流,同時(shí)控負(fù)債、控“兩金”。胡望明對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。他要求,第一,要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。要深刻領(lǐng)會(huì)和把握進(jìn)一步全面深化改革的主題、重大原則、重大舉措、根本保證,發(fā)揚(yáng)釘釘子精神,齊心協(xié)力抓好《決定》貫徹落實(shí),抓緊制定相關(guān)工作方案,把進(jìn)一步全面深化改革的戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為寶武推動(dòng)改革創(chuàng)新發(fā)展的各項(xiàng)措施,以高質(zhì)量發(fā)展為推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)寶武力量。第二,高質(zhì)量完成中央巡視整改任務(wù)。要以堅(jiān)決的態(tài)度、過(guò)硬的作風(fēng)、有效的措施落實(shí)整改任務(wù),實(shí)現(xiàn)以巡促改、以巡促建、以巡促治。抓全面整改、抓重點(diǎn)整改、抓舉一反三、抓跟蹤督導(dǎo)。第三,完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。要保持信心,保持良好勢(shì)頭。下定決心,咬定全年目標(biāo)不放松,千方百計(jì)全力完成今年的目標(biāo)任務(wù),確保全年寶武經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)行業(yè)最優(yōu)。第四,高質(zhì)量推進(jìn)兩大海外戰(zhàn)略項(xiàng)目。要借助兩大項(xiàng)目大力推進(jìn)的時(shí)機(jī),一方面專(zhuān)業(yè)化推進(jìn)海外公司管理體系的建立,另一方面要抓緊梳理明確集團(tuán)海外發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。第五,加快打造原創(chuàng)技術(shù)策源地、筑牢產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、加快數(shù)實(shí)融合推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型、加速綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展、加大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)投資布局。第六,要把風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)[在更加突出的位置。各級(jí)子公司要切實(shí)承擔(dān)主體責(zé)任,完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系,堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)。第七,加強(qiáng)黨的建設(shè)。推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展,持之以恒推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)工作任務(wù),做好中國(guó)寶武第二次黨代會(huì)籌備工作,做好紀(jì)檢監(jiān)察工作,做好宣傳思想文化工作,做好第一輪巡視審計(jì)收口,做好鄉(xiāng)村振興和工團(tuán)工作,優(yōu)化教育培訓(xùn)體系,做好保密和信訪(fǎng)維穩(wěn)工作。侯安貴傳達(dá)了中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班精神,并作工作部署。他指出,要認(rèn)真落實(shí)好胡望明黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)此次會(huì)議提出的工作要求,在下階段工作中,第一,要根據(jù)當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展形勢(shì),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展思維,培育與之相符的能力。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,推進(jìn)內(nèi)涵式發(fā)展。第二,要聚焦核心業(yè)務(wù),打造基盤(pán)能力。各子公司要把有限資源放在核心業(yè)務(wù)上,做強(qiáng)主業(yè)。第三,要進(jìn)一步建立以客戶(hù)為中心的機(jī)制,深化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)上下都要準(zhǔn)確識(shí)別自己的客戶(hù),并因地制宜深化算賬經(jīng)營(yíng),推進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。第四,要深入推進(jìn)整合協(xié)同,提升協(xié)同效益。整合協(xié)同是集團(tuán)公司今年的重中之重,要處理好資產(chǎn)、管理等關(guān)系,充分挖掘協(xié)同效益。第五,要健全海外發(fā)展體系,提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力。要以國(guó)際一流的管理標(biāo)準(zhǔn),探索海外管理模式,完善體系。第六,要推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展,系統(tǒng)布局未來(lái)發(fā)展能力。以綠色低碳工藝技術(shù)研發(fā)、綠色低碳標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品推出、綠色爐料整體布局為重點(diǎn),推進(jìn)各項(xiàng)工作。第七,要統(tǒng)籌發(fā)展與安全,有效防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。第八,要推進(jìn)智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型,強(qiáng)化數(shù)字資產(chǎn)管理。會(huì)上,寶鋼股份作“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)算賬經(jīng)營(yíng)主動(dòng)變革協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值”主題報(bào)告,梅鋼公司作“算賬經(jīng)營(yíng)淬極致協(xié)同共享創(chuàng)價(jià)值”專(zhuān)題報(bào)告,集團(tuán)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部作算賬經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)情況報(bào)告,集團(tuán)公司治理部作整合協(xié)同工作推進(jìn)情況報(bào)告。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部,安監(jiān)部、能環(huán)部,戰(zhàn)略規(guī)劃部(科技創(chuàng)新部),人力資源部作專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告;鋼鐵業(yè)發(fā)展部報(bào)告了鋼鐵業(yè)板塊運(yùn)行情況。會(huì)前,胡望明、侯安貴等到梅鋼5號(hào)高爐、1422產(chǎn)線(xiàn)、二連鑄產(chǎn)線(xiàn)慰問(wèn)了現(xiàn)場(chǎng)干部員工并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。集團(tuán)公司助理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo),集團(tuán)總部各業(yè)務(wù)發(fā)展中心、職能部門(mén)、黨群機(jī)構(gòu)、共享單元負(fù)責(zé)人,各二級(jí)單位黨政主要負(fù)責(zé)人及班子成員分別在現(xiàn)場(chǎng)或通過(guò)視頻參會(huì)。

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