攀鋼第九次黨代會(huì)閉幕后,國(guó)貿(mào)公司堅(jiān)持以新攀鋼建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),聚焦“打造世界一流新材料企業(yè)”新攀鋼建設(shè)戰(zhàn)略愿景,緊盯全年契約化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖,高質(zhì)量推進(jìn)行業(yè)頂級(jí)營(yíng)銷平臺(tái)建設(shè)。
打造營(yíng)銷黨建品牌。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),統(tǒng)籌營(yíng)銷領(lǐng)域黨建品牌“1+N”總體布局,以1個(gè)“傳承紅色革命基因,奮進(jìn)國(guó)貿(mào)”黨建工程為牽引,高度聚焦新時(shí)代黨建工作總體要求,以及打造行業(yè)頂級(jí)營(yíng)銷平臺(tái)創(chuàng)新需要,搭建“N”個(gè)黨建+實(shí)踐平臺(tái),切實(shí)把黨建工作融入營(yíng)銷工作各環(huán)節(jié)、嵌入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程;在抓好“六個(gè)強(qiáng)化”、實(shí)現(xiàn)“六個(gè)提升”上下功夫,加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè),做到既講經(jīng)濟(jì)又講政治,既講市場(chǎng)又講黨性,切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
聚焦“5+1”市場(chǎng)研究,支撐產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。根據(jù)攀鋼第九次黨代會(huì)報(bào)告提出的“堅(jiān)定不移推進(jìn)供銷平臺(tái)升級(jí)、牢牢把握區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)端的主導(dǎo)權(quán)、在區(qū)域戰(zhàn)略市場(chǎng)及重要戰(zhàn)略客戶端形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”等要求,該公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,直面挑戰(zhàn),深抓機(jī)遇,聚焦“5+1”市場(chǎng)研究(“5”是指重軌、汽車、特鋼、電器、管線五大戰(zhàn)略品種,“1”是指西南核心市場(chǎng)),分級(jí)建立戰(zhàn)略品種市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫,動(dòng)態(tài)掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局和顧客需求變化,進(jìn)一步優(yōu)化品種結(jié)構(gòu),做大品種銷量,全力打造國(guó)際領(lǐng)先的鐵路用鋼品牌,全國(guó)最優(yōu)特鋼品牌,國(guó)內(nèi)一流的汽車用鋼、家電用鋼和能源用鋼品牌,西南最佳的建筑用鋼品牌,確保關(guān)鍵戰(zhàn)略產(chǎn)品在行業(yè)形成強(qiáng)大影響力。同時(shí),深化西南核心市場(chǎng)研判,強(qiáng)化市場(chǎng)預(yù)見性,增強(qiáng)顧客需求識(shí)別能力,根據(jù)西南市場(chǎng)需求變化和競(jìng)爭(zhēng)格局新變化,及時(shí)準(zhǔn)確做好資源優(yōu)化配置,不斷鞏固西南核心區(qū)域主導(dǎo)地位。
培育營(yíng)銷新文化,凝聚強(qiáng)大精神動(dòng)力。認(rèn)真貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)文化體系,大力弘揚(yáng)“艱苦奮斗,勇攀高峰”的攀鋼精神,加強(qiáng)“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,變現(xiàn)、速度,穩(wěn)健、激情”理念教育,堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,深化企業(yè)文化建設(shè),培植“自尊、敬畏、創(chuàng)造、有為”營(yíng)銷新文化,增強(qiáng)全體職工市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、拼搏意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。
來源:攀鋼日?qǐng)?bào)
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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