重慶鋼鐵董事長謝志雄：全員要認清形勢，擯棄幻想，做好長期過冬的準備

鋼鐵快報：

鋼鐵快報：要結合市場敏捷經(jīng)營，在追求焦炭質量穩(wěn)定前提下，持續(xù)推進配煤、配礦、配廢鋼降本以及產(chǎn)品結構調整工作。①在煉焦煤資源條件改善和管控能力提升基礎上，全面對標行業(yè)優(yōu)秀單位，持續(xù)推進配煤結構優(yōu)化和降本工作；②不斷挖掘出燒結、高爐的潛力，兼顧公司的區(qū)域位置和資源獲取能力，循序漸進探索走出一條提高國內精+國內礦，降低高價進口礦配比之路；③要走出去引進來，結合本地資源，開發(fā)廢鋼新品種，按性價比以優(yōu)代劣，降低結構成本；④要圍繞“一帶一路”、西部大開發(fā)及成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設，契合區(qū)域市場發(fā)展需求，持續(xù)拓展中厚板、熱軋、長材產(chǎn)品品種和規(guī)格，打造重鋼的“拳頭產(chǎn)品”，做“拿得出、叫得響、爭得贏”的產(chǎn)品，提升市場知名度和品牌溢價能力。

鋼鐵快報：要堅定不移挖掘區(qū)域終端用戶，把產(chǎn)品直接賣到終端客戶手上，要提高自營比例，進一步減少市場流通投放量，全力維護區(qū)域市場健康發(fā)展。要結合產(chǎn)品結構深入調研市場需求，針對性制定商務政策，發(fā)揮距離近、交貨快、品類全的優(yōu)勢，提高川渝市占率。同時，以QCDVS為抓手，不斷優(yōu)化質量，降低成本，提升交付能力，提升服務水平。

鋼鐵快報：①按照協(xié)力“能回盡回”原則，大力實施協(xié)力業(yè)務回歸，圍繞合同工減員不減獎、全口徑人事效率提升和協(xié)力變革獎勵，優(yōu)化激勵政策，提升人事效率；②以效益為先導策劃2024年生產(chǎn)組織方案，推進“算賬經(jīng)營”的生產(chǎn)組織模式，通過關停無邊際貢獻機組，提高產(chǎn)線設備利用率、減少故障停產(chǎn)時間、縮短作業(yè)周期、提升工序間周轉效率等各項舉措提升產(chǎn)線效率；③以“能效極致、消耗極限”為目標，圍繞煤耗、燃料消耗等方面做到公司余熱能源“應收盡收”。圍繞工序的能源消耗做到精準化、精細化管控，全面提升能源效率，以極致能效支撐公司生產(chǎn)運行成本的降低；④統(tǒng)籌策劃，以“有漏洞做‘加法’，優(yōu)化提升做‘減法’”的指導思想，按照管理合規(guī)、流程時效、信息系統(tǒng)等方面，有針對性的開展流程審視和優(yōu)化，持續(xù)整合優(yōu)化存量制度，整合本專業(yè)領域的管理制度和管理規(guī)范，提升業(yè)務流程效率，快速提升管理效率。

鋼鐵快報：要持續(xù)做好隱患消缺，強化標準化作業(yè)，強化點巡檢管理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)；同時，對每起故障、事故認真分析，深挖背后的管理原因，找到事故根源，注重從設備、技術、操作方面采取措施，防止重復或者同類事故發(fā)生。

鋼鐵快報：績效進一步凸顯“利潤”指標，將外部市場競爭壓力有效傳導至廠部、產(chǎn)線、班組和員工，全面樹立算賬經(jīng)營理念，同時以“四化”為方向引領，以“四有”為經(jīng)營綱領，立足極致效率、極致成本，通過績效牽引，充分調動全體員工工作積極性。實施績效變革，強化KPI得分與公司經(jīng)營實績同頻共振的幅度，增加模擬經(jīng)營中心評價模塊，聚焦超越自我和跑贏標桿兩個維度，設計指標目標值。鼓勵員工苦干、巧干，不斷縮差，跑贏標桿對象，真正實現(xiàn)干好干壞不一樣。

鋼鐵快報：進一步加大費用成本管控力度，經(jīng)濟合同堅持極致競爭，應招必招、能招盡招?？刂凭S修、協(xié)力、耐材等專項費用，削減、業(yè)務費、差旅費、咨詢費等重點管控費。

鋼鐵快報：暫停環(huán)保、安全以外其它一切不必要投資，重點關注見效“短平快”的小改小革和節(jié)能項目，效益類項目投資回收期控制在3年以內。重點圍繞超低排項目，根據(jù)“方案優(yōu)、投資省、能達標”的總體要求，不斷對標并持續(xù)優(yōu)化，堅決做好管控。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。