鋼鐵快報:
企業(yè)間數(shù)字化水平分化程度加劇。頭部企業(yè)數(shù)字化轉型路線清晰、體系完備、資金人才保障力強、數(shù)字化發(fā)展速度不斷加快。比如國家能源、山東能源、陜煤集團以及淮河能源。但也有一些歷史包袱重、經(jīng)濟條件差、轉型難度大的傳統(tǒng)煤炭企業(yè)和中小煤炭企業(yè)對數(shù)字化整體認識不足、資金投入沒保障、體制機制和人才隊伍建設滯后,數(shù)字化基礎能力薄弱。這造成了行業(yè)數(shù)字化水平兩極分化。
部分企業(yè)數(shù)字化組織管理呈弱化趨勢。在各集團大力推動數(shù)字化轉型的同時,部分企業(yè)數(shù)字化管理卻呈弱化趨勢。在調(diào)查的25家集團中,設置數(shù)字化專職部門的比例僅為25%,其余均為集團部門下設機構或職能;68%的集團總部數(shù)字化專業(yè)人員少于10人;36%的集團近三年對總部數(shù)字化部門進行過精簡或合并;28%的集團近三年對總部數(shù)字化崗位編制有所減少。同時,部分集團總部對職能部門和下屬單位考核中,數(shù)字化信息化的權重有所下降。
煤炭數(shù)據(jù)資源難以發(fā)揮核心價值。煤炭生產(chǎn)場景數(shù)據(jù)的精準采集、高效傳輸、模型算法搭建、關聯(lián)分析、數(shù)據(jù)清洗相對困難。雖然近年來煤炭行業(yè)在數(shù)據(jù)標準化、數(shù)據(jù)治理等方面取得了顯著進步,但是“數(shù)據(jù)多而無用”“數(shù)據(jù)不出礦”的現(xiàn)象普遍存在,煤炭數(shù)據(jù)仍然以單場景局部分析應用為主,數(shù)據(jù)資源要素價值尚未充分釋放,致使很多專業(yè)化信息系統(tǒng)僅作為場景和信息的展示,真正意義上的基于大數(shù)據(jù)的智能決策分析基本未能實現(xiàn),距離通過數(shù)據(jù)算法實現(xiàn)真正的智能化控制仍然任重道遠。
煤炭生產(chǎn)組織體系尚未適應數(shù)字化轉型需要。各集團所屬生產(chǎn)單位中,全面設立數(shù)字化部門的僅占24%。在煤礦層面,雖然全國開展智能化建設煤礦數(shù)量達600余處,但很多煤礦面對龐大的數(shù)字化、智能化系統(tǒng),卻沒有專門機構和專業(yè)崗位,更缺乏既熟悉數(shù)字化技術,又懂煤礦生產(chǎn)安全及輔助業(yè)務的專業(yè)化復合型系統(tǒng)運維隊伍,尚未建立起符合數(shù)字化轉型的生產(chǎn)管理體系、流程和規(guī)范。
人力資源隊伍無法支撐數(shù)字化轉型要求。行業(yè)職工數(shù)字素養(yǎng)與技能不足以適應數(shù)字化轉型要求。據(jù)統(tǒng)計,各集團建立職工全員數(shù)字化領域培訓計劃的僅占20%。由于煤炭企業(yè)的數(shù)字化人才等為非煤礦主體專業(yè),數(shù)字化專業(yè)人員收入、晉升、發(fā)展空間等與社會上IT行業(yè)的差距較大,難以留住高端人才。企業(yè)投入巨資開展數(shù)字化、智能化建設的同時,未能配套建立起數(shù)字化人才團隊,對技術和裝備廠商依賴程度高,系統(tǒng)很難保持長期持續(xù)穩(wěn)定運行。
“應優(yōu)化升級煤炭數(shù)字基礎設施;充分發(fā)揮煤炭數(shù)據(jù)要素作用;全面賦能現(xiàn)代化煤炭產(chǎn)業(yè)體系;培育壯大煤炭數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè);完善煤炭數(shù)字技術創(chuàng)新體系;提升煤炭職工的數(shù)字素養(yǎng)和技能;增強行業(yè)網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)安全保障能力;建設煤炭數(shù)字生態(tài)文明;提升煤炭公共服務數(shù)字化水平;構筑煤炭數(shù)字化發(fā)展生態(tài)體系?!蓖鹾鐦蚪ㄗh。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
名稱 | 最新價 | 漲跌 |
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盤螺 | 3530 | +10 |
低合金板卷 | 3300 | -20 |
低合金厚板 | 3480 | +20 |
焊管 | 3670 | +20 |
槽鋼 | 3700 | - |
鍍鋅板卷 | 4250 | - |
316L/2B卷板 | 25400 | 0 |
冷軋無取向硅鋼 | 4700 | - |
焊絲 | 4600 | - |
硅鐵 | 6200 | 50 |
鋼坯 | 3120 | 20 |
鋅精礦 | 20750 | 250 |
焦炭 | 1360 | 0 |
黃金 | 583 | 1 |
重廢 | 1720 | 0 |
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