寶武集團：布局結(jié)構調(diào)整成效顯著，從“綱舉目張”到“攥指成拳”

鋼鐵快報：中國寶武集團（以下簡稱“中國寶武”）優(yōu)化資源配置、發(fā)揮協(xié)同效應，通過“專業(yè)化整合、資本化協(xié)同、集成化創(chuàng)新、系統(tǒng)化運營”，推動“一基五元”攥指成拳、聚沙成塔，構成了鋼鐵產(chǎn)業(yè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應鏈、創(chuàng)新鏈，走出了一條從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集團向國有資本投資公司轉(zhuǎn)型的新路。

鋼鐵快報：繪制“橫向拓展+縱向延伸”產(chǎn)業(yè)鏈

鋼鐵快報：構筑“資本運作+高效聯(lián)動”價值鏈

鋼鐵快報：打造“主業(yè)協(xié)同+統(tǒng)籌布局”供應鏈

鋼鐵快報：打造“跨域融合+技術迭代”創(chuàng)新鏈

持續(xù)推進“四個一律”目標，加快打造智慧鋼廠。中國寶武積極推廣應用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、5G、仿真、AR等新興信息技術，落實“四個一律”要求，實現(xiàn)黑燈工廠、無人庫區(qū)、數(shù)字車間、智慧工廠，推動現(xiàn)代高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。通過推行“制造環(huán)節(jié)操作室一律集中并搬離現(xiàn)場”，打破傳統(tǒng)工廠管理架構；通過推進“人工體力操作崗位一律機器人”，加快工業(yè)機器人、無人化行車、人工智能等新技術應用；通過推進“設備運維一律遠程”，推動公司設備管理體系轉(zhuǎn)型升級；推動“服務一律上線”，強力推進各子公司網(wǎng)上采購和鋼鐵產(chǎn)品網(wǎng)上銷售。

推進流程再造，實現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)、跨空間及人機互通融合。中國寶武基于新一代工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術的應用，推動鋼鐵企業(yè)組織形態(tài)和集團企業(yè)治理體系變革，推動集團層面跨產(chǎn)業(yè)、跨基地數(shù)據(jù)互通融合，根據(jù)要求建立銷售、采購、制造、財務、公益等各類業(yè)務數(shù)據(jù)域，以數(shù)據(jù)應用支持產(chǎn)業(yè)互通，推動子公司層面“一總部、多基地”跨空間互通融合，以統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一財務、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一制造、統(tǒng)一服務為抓手，縮小基地間的差異，確保不同制造基地、不同類別的產(chǎn)品按照同樣的標準進行生產(chǎn)。

借鑒啟示

國有資本投資公司要從資本鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈、供應鏈“四鏈”融合、升級視角出發(fā)，充分發(fā)揮資本運作平臺的優(yōu)勢，持續(xù)推進全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化布局發(fā)展，推動“專業(yè)整合+高效聯(lián)動”價值鏈運作，推進數(shù)字化、智能化、場景化等跨域融合創(chuàng)新鏈升級，推動供應鏈體系話語權和影響力提升，充分體現(xiàn)國有資本對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領作用。

1、由“多元化”向“專業(yè)化”轉(zhuǎn)變，繪制全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圖譜

加快推進國際化進程，通過重組收購、入股或“入股+運營”等多種方式，加速海外產(chǎn)業(yè)鏈布局，提高國際競爭力和服務水平。通過資本運作聚焦工程技術、產(chǎn)成品綜合服務、智能運維、工業(yè)品采購及供應鏈金融等鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈核心服務要素，全面提升面向全產(chǎn)業(yè)鏈的技術、交易、物流等服務體系及能力。

2、由“管企業(yè)”向“管資本”轉(zhuǎn)變，構建國有資本運作體系

加強對宏觀形勢、行業(yè)態(tài)勢的研究預判，完善決策主體明確、決策權責清晰、決策程序規(guī)范的“前中后”臺聯(lián)動決策機制。更多利用市場化手段和平臺，優(yōu)化上市資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)布局，提升上市公司質(zhì)量和價值，盤活存量閑置資產(chǎn)。專項推薦擬混項目，優(yōu)先引入有協(xié)同效應的產(chǎn)業(yè)投資人和戰(zhàn)略投資者，引領生態(tài)圈建設方向。

3、由“流通型”向“融合型”轉(zhuǎn)變，推動跨域融合場景升級

持續(xù)構建“分布式云計算中心、覆蓋全國的高速承載網(wǎng)絡、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺、統(tǒng)一云化部署的大數(shù)據(jù)中心架構”，為互聯(lián)網(wǎng)客戶提供數(shù)據(jù)中心及云計算服務能力，實現(xiàn)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的全面連接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)新業(yè)務新場景奠定基礎。

4、由“穩(wěn)定器”向“話語權”轉(zhuǎn)變，構建全供應鏈服務平臺

加強與國內(nèi)礦產(chǎn)資源行業(yè)企業(yè)協(xié)同，共建可持續(xù)的礦產(chǎn)資源保障體系。扎實做好海外礦產(chǎn)資源項目基礎調(diào)研，構建投資風險評價體系，有效支撐重大礦產(chǎn)資源項目決策。加強與相關地區(qū)的標準化對話，充分發(fā)揮標準在構建全球礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈中的引領和支撐作用。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。