鋼企突圍的“沙鋼之道”

　近日，冶金工業(yè)規(guī)劃研究院發(fā)布了“2015年度中國鋼鐵企業(yè)綜合競爭力測評結(jié)果”榜單，沙鋼位居前三。今年7月發(fā)布的世界500強榜單中，沙鋼位居第274位，首次挺進前300名。兩份榜單，展現(xiàn)了沙鋼由大到強的“蛻變”碩果。

　　沙鋼集團董事局主席沈文榮說，沙鋼經(jīng)過40年的發(fā)展，無論裝備水平、創(chuàng)新能力、管理模式、品種質(zhì)量等都處于中國鋼鐵“第一方陣”，也躋身于全球最具競爭力鋼鐵企業(yè)“第一方陣”。同時，沈文榮也清醒意識到，與世界最優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)相比，沙鋼還存在差距。比如，沙鋼本部人均產(chǎn)鋼量為每年1300多噸，是全國平均水平2倍，但是代表世界最高水平的韓國浦項已達1700多噸。

　　如何破局？沙鋼的突圍路徑清晰可見。

　　沙鋼去年開發(fā)投產(chǎn)新品47個，新品銷售收入達163億元——

　　科技創(chuàng)新是逆勢前行的“強力引擎”

　　在沙鋼集團的成品堆場，堆放著一批剛剛研發(fā)出的耐海水腐蝕新型螺紋鋼，這是沙鋼繼開發(fā)超高強度海工板系列產(chǎn)品之后，在高端海洋結(jié)構(gòu)用鋼上取得的又一重大成果。

　　這種新型螺紋鋼“牛”在何處？其在海洋環(huán)境中的耐腐蝕性是普通螺紋鋼的4倍，服役壽命可長達百年，更重要的是，目前國內(nèi)只有沙鋼能夠生產(chǎn)。

　　“打造世界一流的鋼廠，如果沒有科學技術(shù)，是辦不到的。”　這是沈文榮的技術(shù)價值觀。

　　40年來，沙鋼一直堅持發(fā)揮科技創(chuàng)新的革命性作用，在新品研發(fā)、技術(shù)改進等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了一個又一個突破，成為引領(lǐng)沙鋼屢屢在逆境中不斷前行的“強力引擎”。今年1-9月，沙鋼實現(xiàn)利稅36.28億元，利潤17.4億元。

　　依托江蘇（沙鋼）鋼鐵研究院這個“最強大腦”，2014年，沙鋼開發(fā)投產(chǎn)新品47個，新品銷售收入達163億元。沙鋼集團董事局常務(wù)執(zhí)行董事、總裁龔盛說：“沙鋼鋼鐵研究院的重點是在工藝技術(shù)、裝備技術(shù)上，進行一些超前研究。同時也開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動，通過分廠車間職能部門，組織廣大職工，結(jié)合崗位實際，技術(shù)創(chuàng)新。”

　　鋼研院科技創(chuàng)新“頂天立地”，群眾性創(chuàng)新活動“鋪天蓋地”。2014年，沙鋼有6大專業(yè)類創(chuàng)新項目、591項創(chuàng)新成果申報，項目參與實施人員達2300名，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益近10億元。

　　科技創(chuàng)新過程中，沙鋼逐步轉(zhuǎn)變思路，以市場為導向，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場需要。沙鋼集團有限公司總工程師張曉兵介紹說：“我們正在開發(fā)適合西伯利亞耐超寒、高寒的凍土層并抗震的x80厚規(guī)格管線鋼，只有跑在前面才能拿到最豐厚的利潤回報。”

　　數(shù)據(jù)顯示，近3年，沙鋼突出“質(zhì)量、效率、效益”三大重點，瞄準市場需求研發(fā)海工鋼、管線鋼、優(yōu)質(zhì)線材、高強度建材鋼等系列高附加值產(chǎn)品150多個品種規(guī)格，每年的科研和產(chǎn)品研發(fā)投入占到銷售收入的2%～4%。

　　沈文榮表示，盡管目前鋼鐵行業(yè)面臨十分嚴峻的形勢，但是沙鋼對鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景始終充滿信心。目前沙鋼正在制定企業(yè)“九五規(guī)劃”，三句話：“做精做強鋼鐵主業(yè)”“做大做優(yōu)現(xiàn)代物流”“做好做實非鋼產(chǎn)業(yè)”，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，以鋼為基，加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推進轉(zhuǎn)型升級。

　　只要20%以上的鋼材出口，國內(nèi)鋼材市場價格就會復蘇和理性回歸——

　　“走出去”是化解產(chǎn)能過剩的有效路徑

　　產(chǎn)能過剩是擺在國內(nèi)鋼企面前的一道難題。沈文榮說，就鋼鐵而言，日本、歐洲等發(fā)達國家30年前就產(chǎn)能過剩，美國至今也是產(chǎn)能過剩，開工率僅60%左右。但是放眼全球市場，則是相對平衡，中東、印度、東南亞等國家和地區(qū)鋼材還不能夠自給自足。中國鋼鐵企業(yè)要實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，加大產(chǎn)品出口，緩解國內(nèi)市場供大于求的矛盾，同時配合國家的“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，為中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)拓展新興國際市場。

　　電鍍錫卷首次出口秘魯市場，帶肋鋼筋首次出口巴拿馬市場，螺紋鋼首次出口中東市場……今年以來，沙鋼產(chǎn)品“走出去”頻傳捷報。今年截至目前，沙鋼已成功開發(fā)新市場11個、新用戶78家、出口鋼材274萬噸。

　　數(shù)據(jù)顯示，2014年，沙鋼本部完成鋼材出口總量430.9萬噸，同比增長72.36%；出口創(chuàng)匯22.7億美元，同比增長75.02%。今年1-8月，出口總量已達430萬噸，實現(xiàn)利潤約18億元。沙鋼國貿(mào)鋼鐵貿(mào)易處處長孫飛說：“預(yù)計全年完成650萬噸，比去年增長50%以上，將再創(chuàng)歷史新高。”

　　與“走出去”相伴的是“反傾銷”。今年1-7月，沙鋼就遭遇8起因“反傾銷”政策而引發(fā)的貿(mào)易糾紛。沈文榮說，“反傾銷”不全是壞事，它從另一個角度說明我國的整體鋼鐵水平上去了，我們的鋼鐵產(chǎn)品到哪里，哪里的鋼鐵廠就感到威脅，所以他要“反傾銷”，我們要充滿自信地積極應(yīng)對。

　　沙鋼在泰國高碳線材“反傾銷”訴訟案勝訴后，拿到了最低稅率，目前出口到泰國的高碳線材非常穩(wěn)定，不但沒有下降，還有20%左右的提升。而在積極應(yīng)訴馬來西亞的低碳線材“反傾銷”案中，沙鋼更是拿到了零稅率的外銷資格。

　　“目前是政府鼓勵企業(yè)產(chǎn)品出口的最好時期，‘走出去’也是化解國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過剩的有效路徑。只要20%以上的鋼材出口，國內(nèi)鋼材市場價格就會復蘇和理性回歸。”沈文榮說，市場經(jīng)濟是過剩經(jīng)濟，有過剩才會有競爭，有競爭才可以促進科技進步和管理創(chuàng)新，加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級，使得鋼鐵產(chǎn)業(yè)加速走機械化、自動化、信息化、智能化道路。

　　“十五”以來，投入超60億元實施了100多項節(jié)能減排重大工程——

　　綠色要成為“百年老廠”的最深底色

　　日前，沙鋼榮獲“2014年度全國鋼鐵工業(yè)環(huán)境保護統(tǒng)計工作先進集體”。繼“中國環(huán)境保護示范單位”“全國鋼鐵行業(yè)環(huán)境保護清潔生產(chǎn)先進企業(yè)”“國家能效管理四星級企業(yè)”等后，沙鋼再次摘下“綠色獎?wù)?rdquo;。

　　“建設(shè)綠色鋼城，打造百年老廠”是沙鋼的戰(zhàn)略目標，不難看出，沙鋼將綠色定位為“百年老廠”的最深底色。

　　“1989年7月，從英國引進75噸超高功率電爐開始，沙鋼的環(huán)保工作就開始了，并具體實施。”沈文榮說，這條生產(chǎn)線無論是環(huán)保理念，還是環(huán)保裝備水平，當時都處在國內(nèi)先進水平。比如，廢水按不同水質(zhì)要求建設(shè)工業(yè)凈循環(huán)水系統(tǒng)、濁循環(huán)水系統(tǒng)，實現(xiàn)了清污分流，梯級利用。又如，國內(nèi)第一次在電爐上配備了布袋除塵器。

　　除了環(huán)保裝備升級，沙鋼更重視節(jié)能環(huán)保的技術(shù)創(chuàng)新。

　　2000年以來，沙鋼先后自主開發(fā)了“電爐熱裝鐵水節(jié)能新工藝”“鐵水一包到底煉鐵煉鋼節(jié)能新工藝”“軋鋼坯料熱裝熱送技術(shù)”等150多項節(jié)能減排新工藝、新技術(shù)，其中“電爐熱裝鐵水節(jié)能新工藝”等20多項獲國家專利局頒發(fā)的發(fā)明專利。

　　同時，沙鋼積極引進節(jié)能減排新技術(shù)。焦化采用干熄焦技術(shù)，每年回收能源6萬多噸標準煤；電爐采用廢鋼預(yù)熱功能超高功率豎式電弧爐，工序能耗在同行業(yè)中名列第一……據(jù)不完全統(tǒng)計，“十五”以來，沙鋼在環(huán)保、節(jié)能、資源利用方面的技改投入超過60億元，實施了100多項節(jié)能減排重大工程。

　　今年3月，沙鋼主動聘請廠區(qū)周邊10多個村、社區(qū)的17位居民代表為環(huán)境保護監(jiān)督員，并向社會發(fā)布了建設(shè)綠色鋼城、惠澤周邊群眾的“承諾書”。同時，沙鋼制訂3年行動計劃，將投資5.5億元，實施燒結(jié)機機尾除塵“電改布”、區(qū)域中水回用、卸灰點封閉等項目。

　　“環(huán)保沒有最好，只有更好。”龔盛說，節(jié)能環(huán)?？梢猿蔀槠髽I(yè)的一個利潤源泉。目前，沙鋼96％以上的工業(yè)“三廢”實現(xiàn)循環(huán)利用，每年循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)生的效益占企業(yè)總效益的20%以上。

　　“我們就生活工作在這個地方，環(huán)保搞好了，誰最受益？員工受益，我們自己受益。”沈文榮說，“因此，我們不是將環(huán)保當成簡單的達標問題，而是有更高更嚴的標準。”（蘇州新聞網(wǎng)）

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。