敢破敢立辟新天--黨的十八大以來(lái)馬鋼改革創(chuàng)新工作綜述

　　改革，中國(guó)共產(chǎn)黨的鮮明旗幟;創(chuàng)新，當(dāng)代中國(guó)的時(shí)代特征。

　　黨的十八大以來(lái)，在全面深化改革的浪潮中，馬鋼堅(jiān)持以變革求突破、向管理要效益，以前所未有的決心和力度推進(jìn)體制機(jī)制改革與基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，蹄疾步穩(wěn)、持續(xù)發(fā)力，多點(diǎn)突破、縱深推進(jìn)，譜寫(xiě)出壯麗的改革新篇章，匯聚起強(qiáng)勁的發(fā)展新動(dòng)能。

　　義無(wú)反顧 去行政化、建新機(jī)制激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

　　2017年10月10日下午，馬鋼舉行模擬經(jīng)理人制度第一批試點(diǎn)單位簽字儀式。欣創(chuàng)公司、新型建材公司、比亞西公司負(fù)責(zé)人鄭重地在《聘用協(xié)議書(shū)》上簽下自己的名字。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記高海建在儀式上發(fā)表重要講話。要求公司上下堅(jiān)定改革決心，把握改革方向，凝聚改革合力，推動(dòng)馬鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)、健康發(fā)展。這是馬鋼踐行中央和省委省政府進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革的重要舉措，也是馬鋼近年來(lái)持續(xù)推進(jìn)體制機(jī)制改革的靚麗縮影。

　　體制機(jī)制順，則人才聚、事業(yè)興。十八大以來(lái)，馬鋼敢于刀刃向內(nèi)，勇于自我革新，深入落實(shí)省委省政府“去行政化、建新機(jī)制”的要求，大力構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)、更具活力的體制機(jī)制，大力構(gòu)建面向未來(lái)、科學(xué)合理的職工隊(duì)伍，取得顯著成效。

　　這五年，體制機(jī)制改革不斷深入。公司法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善，集團(tuán)董事會(huì)規(guī)范化建設(shè)有序推進(jìn)，控股公司、參股公司均設(shè)立了董事會(huì)，全資子公司僅1家未設(shè)立董事會(huì)。制定了《子公司管控通則》，明確了不同類型子公司的管控模式。二、三級(jí)子公司產(chǎn)權(quán)多元化改革穩(wěn)步推進(jìn)，員工持股方案正在設(shè)計(jì)。面對(duì)更為復(fù)雜的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制初步建立。以“授權(quán)組閣、競(jìng)聘上崗、承包經(jīng)營(yíng)、年年考核、三年一屆”為原則，模擬職業(yè)經(jīng)理人制度，賦予承包者“組閣”權(quán)、考核評(píng)價(jià)權(quán)和薪酬分配權(quán)。優(yōu)化承包經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制職數(shù)，確保團(tuán)隊(duì)精干高效，對(duì)承包單位全面推行任期目標(biāo)責(zé)任制，健全以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵(lì)和約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)收入能增能減、人員能上能下。與此同時(shí)，公司積極響應(yīng)中央號(hào)召，積極探索混合所有制改革。優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，引進(jìn)了有實(shí)力的戰(zhàn)略投資者，有效提高企業(yè)資源配置和運(yùn)行效率;鼓勵(lì)支持非鋼板塊在探索混合所有制經(jīng)濟(jì)、員工股權(quán)激勵(lì)等領(lǐng)域先行先試先受益，并取得階段性成效。

　　這五年，產(chǎn)品制造流程、業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步重組優(yōu)化。整合資源組建輪軸、板帶、長(zhǎng)材三大產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元，加快推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。輪軸業(yè)務(wù)單元，以輪軸及輪對(duì)產(chǎn)品為主導(dǎo)，在輪軸事業(yè)部掛牌成立的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)車輪公司、軌道裝備公司、馬鋼瓦頓公司相關(guān)資源和業(yè)務(wù)整合，構(gòu)建集輪軸研發(fā)、制造、營(yíng)銷為一體的運(yùn)營(yíng)體系。板帶業(yè)務(wù)單元，以冷板、熱板、涂鍍板為主導(dǎo)，推進(jìn)板帶研發(fā)、制造、營(yíng)銷一體化建設(shè)，加快向中高端產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)軍。長(zhǎng)材業(yè)務(wù)單元，以汽車零部件和中高端H型鋼為主導(dǎo)，整合型材和線棒產(chǎn)線，推進(jìn)產(chǎn)線升級(jí)改造，提升綜合配套服務(wù)能力，打造高品質(zhì)、低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。聚焦專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，重點(diǎn)推進(jìn)采購(gòu)、物流、石灰窯生產(chǎn)、軋鋼磨輥間、煤化工、耐材總包、檢修業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、信息化等業(yè)務(wù)整合，納入相關(guān)多元板塊，通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)造整合效益。

　　這五年，人力資源優(yōu)化有序推進(jìn)。人是企業(yè)最根本性的戰(zhàn)略資源。公司通過(guò)重點(diǎn)抓好崗位優(yōu)化、崗位競(jìng)聘、人員分流、勞務(wù)精簡(jiǎn)、政策和服務(wù)配套、專業(yè)化整合和業(yè)務(wù)歸并六個(gè)環(huán)節(jié)，穩(wěn)妥、有序、高效實(shí)施人力資源優(yōu)化，取得了員工總量和在崗人數(shù)減少、勞動(dòng)生產(chǎn)率有效提升、全年人工成本和勞務(wù)費(fèi)用顯著下降等階段性成果。同時(shí)，組建了人力資源服務(wù)中心，妥善做好落聘待崗人員的培訓(xùn)與轉(zhuǎn)崗工作。“不拘一格降人才，不拘一格用人才”。秉承著這樣的人才觀，馬鋼人才隊(duì)伍近年來(lái)展現(xiàn)出更具活力的嶄新面貌。公司建立健全各類管理人員公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等制度，拓寬市場(chǎng)化選人用人渠道，對(duì)特殊管理人員面向社會(huì)公開(kāi)選聘，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、特殊業(yè)務(wù)等緊缺的技術(shù)型和管理型高端人才加大外部引進(jìn)力度。在公司內(nèi)部，進(jìn)一步創(chuàng)新選人用人機(jī)制。建立健全以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用人制度，真正形成管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出的機(jī)制。在部分關(guān)鍵崗位實(shí)施人才競(jìng)爭(zhēng)性選拔，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題公開(kāi)招聘技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理。實(shí)施科技創(chuàng)新激勵(lì)政策，優(yōu)化高級(jí)技術(shù)主管、首席技師評(píng)聘辦法及薪酬政策，完善科研攻關(guān)項(xiàng)目委托制。

　　追求卓越 系統(tǒng)優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)推動(dòng)管理升級(jí)

　　去年10月10日上午，在北京人民大會(huì)堂，集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長(zhǎng)丁毅代表馬鋼接過(guò)沉甸甸的“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”獎(jiǎng)杯和獎(jiǎng)狀。歷經(jīng)風(fēng)雨，不負(fù)眾望，馬鋼終于把分量十足、意義深遠(yuǎn)的“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”攬入懷中。

　　在過(guò)去的幾年里，馬鋼確立了“以卓越績(jī)效管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、有序推進(jìn)，促進(jìn)管理升級(jí)，提升馬鋼競(jìng)爭(zhēng)力”的指導(dǎo)思想。以導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式為驅(qū)動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)管理、日成本核算、全員績(jī)效管理在馬鋼次第花開(kāi)，實(shí)現(xiàn)了卓越績(jī)效管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)落地，與企業(yè)文化融合，全面提升了公司基礎(chǔ)管理水平。

　　管理體系更系統(tǒng)，精益運(yùn)營(yíng)全過(guò)程。按照卓越績(jī)效管理模式，公司以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系(GB/T15496)為框架，對(duì)“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、測(cè)量、能源、內(nèi)控”等管理體系，進(jìn)行系統(tǒng)整合優(yōu)化，構(gòu)建了“六位一體”綜合管理體系。圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，基于提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力要求，以“質(zhì)量管理體系GB/T9001、ISO/TS16949過(guò)程方法”，系統(tǒng)梳理，共識(shí)別一級(jí)過(guò)程79個(gè)，其中“價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程”22個(gè)，“支持過(guò)程”57個(gè)。公司組織相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、自評(píng)師按照重要程度進(jìn)行定性和量化打分，按得分從高到低，確定400分以上的8個(gè)過(guò)程(研發(fā)管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)控制、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)保管理)為關(guān)鍵過(guò)程。與此同時(shí)，馬鋼系統(tǒng)優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程，構(gòu)建研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、人力資源至銷售、服務(wù)的全過(guò)程精益運(yùn)營(yíng)體系，提高資源配置效率，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

　　績(jī)效管理動(dòng)真格，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有保障。過(guò)去的幾年里，根據(jù)公司戰(zhàn)略意圖，逐年完善單位績(jī)效評(píng)價(jià)辦法，基于上一年度的指標(biāo)完成情況，制定新的一年奮斗目標(biāo)，通過(guò)長(zhǎng)期的積累和對(duì)比，不斷優(yōu)化指標(biāo)，修正考核導(dǎo)向，最終形成完善的《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理辦法》和《中、高層管理人員崗位績(jī)效評(píng)價(jià)辦法》。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向原則、績(jī)效對(duì)標(biāo)原則、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一原則，建立了充分競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)部運(yùn)行與評(píng)價(jià)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工積極性、創(chuàng)造性，更好地發(fā)揮績(jī)效管理激勵(lì)、導(dǎo)向作用，有效引導(dǎo)全體員工圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作，創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司年度預(yù)算目標(biāo)。

　　真抓實(shí)干趨規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)管理上臺(tái)階。2013年，針對(duì)部分單位現(xiàn)場(chǎng)管理工作滑坡、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)環(huán)境臟亂差的現(xiàn)象，公司決定在全公司范圍開(kāi)展了為期6個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)整治活動(dòng)。2014年，在繼續(xù)鞏固現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)整治成果的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家環(huán)境保護(hù)相關(guān)法規(guī)，減少?gòu)S區(qū)環(huán)境污染，改善職工生產(chǎn)、作業(yè)環(huán)境，公司對(duì)廠區(qū)“兩線、四室”進(jìn)行專項(xiàng)整治。對(duì)造成“兩線”污染的源頭進(jìn)行治理，落實(shí)專業(yè)管理職責(zé)和責(zé)任單位;整治與職工息息相關(guān)的“四室”，為職工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境。在一系列舉措的有力推動(dòng)下，廠區(qū)環(huán)境和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔狀況有了明顯改善，現(xiàn)場(chǎng)物品的定置管理水平有了明顯提高，各類設(shè)備及管網(wǎng)的跑冒滴漏有了明顯減少。

　　日清日結(jié)控成本，精打細(xì)算創(chuàng)效益。2013年9月22日，集團(tuán)公司高海建董事長(zhǎng)在《馬鋼日?qǐng)?bào)》發(fā)表署名文章《強(qiáng)力推進(jìn)日成本核算工作，支撐降本增效“升級(jí)版”》，以此為標(biāo)志，公司全面實(shí)施基于信息化系統(tǒng)的日成本核算工作。借助日成本管理平臺(tái)，各制造單元加強(qiáng)了日清日結(jié)管理，提高了全員成本控制意識(shí)，提升了公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間導(dǎo)入，日成本常態(tài)化的工作機(jī)制順利建立，利用信息化手段開(kāi)展日成本核算和分析的成本管理新模式全面得到應(yīng)用，成本管理的精度、廣度、深度大幅提高，全體員工的成本參與意識(shí)得到空前提升，降本增效工作邁入新階段。除此以外，內(nèi)控管理、資金管理、工程建設(shè)、治安保衛(wèi)等專項(xiàng)管理不斷夯實(shí)。

　　追求卓越，永無(wú)止境。今年6月30日上午，集團(tuán)公司召開(kāi)深入推進(jìn)卓越績(jī)效管理及體系建設(shè)動(dòng)員會(huì)。以此為標(biāo)志，公司將在集團(tuán)公司層面，尤其是非鋼板塊深入推進(jìn)卓越績(jī)效管理，持續(xù)加強(qiáng)體系建設(shè)，打造管理精益品牌，提升馬鋼綜合管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　茍日新，日日新，又日新。改革步入“深水區(qū)”，啃得全是“硬骨頭”，馬鋼將會(huì)繼續(xù)高舉改革大旗，全面深化改革，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，讓更多改革創(chuàng)新成果遍及馬鋼、惠及職工，為建設(shè)更加和諧美好的馬鋼家園奮勇前進(jìn)!

　　來(lái)源：馬鋼日?qǐng)?bào)

【免責(zé)聲明】：本資訊中的陳述、數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)判斷僅供參考，鋼網(wǎng)對(duì)其完整性、準(zhǔn)確性不作任何保證。據(jù)此進(jìn)行市場(chǎng)操作或投資判斷須自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)！鋼網(wǎng)對(duì)此概不承擔(dān)責(zé)任。

• 備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。