安鋼集團(tuán)：期待“涅槃重生”

　　相傳，鳳凰經(jīng)歷烈火的煎熬和痛苦的考驗(yàn)，獲得重生，并在重生中達(dá)到升華，叫做“涅槃”。

　　盛夏8月，記者在安鋼奔走采訪，無(wú)論是干勁十足的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，還是如火如荼建設(shè)中的環(huán)保提標(biāo)項(xiàng)目，抑或是剛剛告一段落的“四供一業(yè)”改革，所見(jiàn)所聞，令人振奮激昂。

　　作為全省最大的鋼鐵企業(yè)，安鋼一如傳說(shuō)中的“鳳凰”，經(jīng)歷過(guò)浴火的淬煉，正在完成蝶變——

　　□安陽(yáng)觀察記者楊之甜　本報(bào)通訊員王輝

　　1

　　困境

　　鋼企遭遇寒冬安鋼打響生存保衛(wèi)戰(zhàn)

　　在我省工業(yè)戰(zhàn)線，安鋼集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱安鋼)可是名副其實(shí)的“大腕”。作為河南老牌國(guó)企，它曾與雙匯集團(tuán)成為省內(nèi)僅有營(yíng)收過(guò)百億的企業(yè)。經(jīng)過(guò)近60年的發(fā)展，安鋼成為年產(chǎn)鋼能力超過(guò)1000萬(wàn)噸的現(xiàn)代化鋼鐵集團(tuán)，創(chuàng)造了改革開(kāi)放以來(lái)連續(xù)33年盈利的優(yōu)良業(yè)績(jī)。

　　然而，隨著我國(guó)鋼鐵行業(yè)“黃金10年”的結(jié)束，2012年開(kāi)始，全行業(yè)進(jìn)入“寒冬”，安鋼也未能獨(dú)善其身，首度陷入虧損。2013年，國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格一度跌至1500元/噸的“白菜價(jià)”，銷售結(jié)算價(jià)格不足1.6元/斤，曾經(jīng)“皇帝女兒不愁嫁”的日子，一去不復(fù)返。

　　2014年2月，安鋼召開(kāi)聲勢(shì)浩大的扭虧增盈誓師動(dòng)員大會(huì)，正式打響“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”。遵循“適應(yīng)市場(chǎng)、提高效益”的指導(dǎo)思想，從創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式到抓好靈活經(jīng)營(yíng)，從強(qiáng)化營(yíng)銷創(chuàng)效實(shí)力到堅(jiān)持低庫(kù)存運(yùn)行，再到加快非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，安鋼全力抓好“穩(wěn)煉鐵、強(qiáng)銷售、降成本、促轉(zhuǎn)型”等重點(diǎn)工作，加快實(shí)現(xiàn)由“生產(chǎn)型”向“市場(chǎng)型”的轉(zhuǎn)變。

　　這場(chǎng)關(guān)乎安鋼前途命運(yùn)的保衛(wèi)戰(zhàn)，持續(xù)了三年。

　　“這幾年我們與時(shí)間賽跑，進(jìn)行了全方位變革。特別對(duì)重大事項(xiàng)和重要工作，強(qiáng)力推進(jìn)、強(qiáng)行推進(jìn)，為安鋼生存發(fā)展贏得了盡可能多的時(shí)間和空間。”安鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李利劍感慨良多。

　　生存保衛(wèi)戰(zhàn)效果如何?

　　2014年，安鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了“止血保鏈”的標(biāo)志性成績(jī);2015年，在鋼鐵企業(yè)陷入大面積虧損，全行業(yè)極為困難的形勢(shì)下，安鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體穩(wěn)定，基本做到了不減產(chǎn)、不減人、不減薪;2016年，安鋼一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.1億元，取得了生存保衛(wèi)戰(zhàn)的重大階段性成果。

　　這些，正是對(duì)生存保衛(wèi)戰(zhàn)成果最有力的說(shuō)明。

　　而業(yè)內(nèi)人士表示，事實(shí)上，自2008年國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)，中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭到嚴(yán)重沖擊，安鋼能平穩(wěn)生存下來(lái)，實(shí)屬不易。

　　2

　　探索

　　“四位一體”再造生產(chǎn)新流程“板塊+專題”日臻成熟

　　沒(méi)有危機(jī)就是最大的危機(jī)。對(duì)安鋼來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)生存保衛(wèi)戰(zhàn)不僅是對(duì)外來(lái)危機(jī)的奮力抵御，更是一次自我升華和修煉。

　　8月5日，安鋼煉鐵廠一燒車間生產(chǎn)正忙，操作室內(nèi)幾名運(yùn)行工緊盯電腦屏幕，時(shí)時(shí)監(jiān)控指標(biāo)變動(dòng)情況。工段長(zhǎng)朱州剛從現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢歸來(lái)，今年，朱州又有了一個(gè)新身份，即2號(hào)高爐系統(tǒng)四位一體降本小組成員。

　　他告訴記者，該系統(tǒng)包括2號(hào)高爐、1號(hào)燒結(jié)機(jī)、6米焦?fàn)t和1號(hào)原料場(chǎng)，原本這是四個(gè)獨(dú)立車間，如今他們成為“一家人”，由“各自為戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;協(xié)同作戰(zhàn)”。

　　一燒車間主任劉宏偉更是坦言，“過(guò)去燒結(jié)礦出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)需要調(diào)整參數(shù)時(shí)，我們首先考慮如何對(duì)車間指標(biāo)有利，現(xiàn)在則更多地考慮調(diào)節(jié)后高爐是否適應(yīng)。”

　　今年年初，安鋼在鐵前系統(tǒng)推行“四位一體”管控模式，按照三條產(chǎn)線，劃分為三個(gè)系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)涵蓋高爐、燒結(jié)機(jī)、焦?fàn)t、原料廠四個(gè)工序，打破以往生產(chǎn)工序的藩籬，實(shí)行高度一體化，不再過(guò)分注重個(gè)別工序、個(gè)別原料產(chǎn)品的成本等指標(biāo)，不計(jì)較成本上“一城一池的得失”，一切生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，均以生鐵成本最低為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全流程的標(biāo)準(zhǔn)化管控。

　　安鋼煉鐵廠廠長(zhǎng)魏群向記者介紹，每個(gè)系統(tǒng)由該廠一名技術(shù)副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)整條產(chǎn)線進(jìn)行統(tǒng)一管理。各系統(tǒng)每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，每月按產(chǎn)線效益進(jìn)行績(jī)效考核，職工獎(jiǎng)金打破廠與廠之間的限制，嚴(yán)格按照高爐主要技術(shù)指標(biāo)分配。

　　像“四位一體”這種根據(jù)實(shí)際情況，而適時(shí)進(jìn)行的流程再造，是安鋼解危脫困時(shí)期的重要法寶。

　　其實(shí)，早在2014年，安鋼就開(kāi)始大力推行“板塊+專題”模式，確立了鐵前板塊、鋼后板塊和非鋼板塊，同時(shí)設(shè)立14個(gè)非常設(shè)專題機(jī)構(gòu)。此模式一經(jīng)推廣，效果立現(xiàn)。

　　以鐵前板塊為例，中心任務(wù)是“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、低成本”。鐵前各單位以高爐為中心，從原料采購(gòu)、物流運(yùn)輸、配礦試驗(yàn)、高爐操作等各環(huán)節(jié)系統(tǒng)發(fā)力，合力攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了高爐生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)向好，生鐵成本較2013年投產(chǎn)之初降低100元左右，僅此一項(xiàng)，2016年為安鋼減少費(fèi)用支出8億多元。

　　結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，安鋼對(duì)“板塊+專題”運(yùn)行模式進(jìn)行調(diào)整，將非常設(shè)機(jī)構(gòu)由14個(gè)調(diào)整為12個(gè)，對(duì)已見(jiàn)成效的“三大工程”“三大合作”不再設(shè)為專題，調(diào)整設(shè)立了控制外委支出及人力資源優(yōu)化配置、資本運(yùn)作、能源綜合利用降本增效、鋼后靈活經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、高效產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓等“九大專題”，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力不斷增強(qiáng)。

　　3

　　重塑

　　品質(zhì)提升定位高端鋼鐵巨人瘦身強(qiáng)體

　　供給側(cè)改革，目的在于清除落后產(chǎn)能，規(guī)范市場(chǎng)秩序，為優(yōu)勢(shì)企業(yè)、先進(jìn)產(chǎn)能打造更為公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。安鋼清醒認(rèn)識(shí)到，要想在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，唯有苦練內(nèi)功，強(qiáng)筋壯骨，才能持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　今年一季度，安鋼1550mm冷軋工程三大機(jī)組全線貫通，形成綜合配套生產(chǎn)能力。“冷軋作為安鋼調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)工程，將結(jié)束我省高端家電板、汽車結(jié)構(gòu)用鋼等產(chǎn)品主要依靠外省企業(yè)的歷史，對(duì)安鋼延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、提升產(chǎn)品檔次、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要意義。”李利劍說(shuō)。

　　6月份，安鋼承接了鄭煤機(jī)集團(tuán)8000多噸全球最大液壓支架用高強(qiáng)板高效訂單，并提前半個(gè)月生產(chǎn)完成。至此，安鋼不僅一舉跨入高強(qiáng)鋼高端市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了由“普鋼”向“優(yōu)鋼”轉(zhuǎn)型，也為安鋼在實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的道路上交出完美答卷。

　　“今年我們提出了‘創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品質(zhì)領(lǐng)先、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展’的‘十三五’總體戰(zhàn)略，在不增加產(chǎn)能規(guī)模的基礎(chǔ)上，打造國(guó)內(nèi)外最具影響力的‘三條精品板材線’，全力推進(jìn)產(chǎn)品邁向‘中高端’，力爭(zhēng)把安鋼建設(shè)成為位居我國(guó)鋼鐵行業(yè)第一方陣的現(xiàn)代化鋼鐵強(qiáng)企。”安鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理劉潤(rùn)生說(shuō)。

　　全面提升競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)“瘦身”也是必要條件。乘著我省深化國(guó)有企業(yè)改革的東風(fēng)，安鋼加快改革的步伐，聚焦法人治理結(jié)構(gòu)完善、混合所有制改革、剝離企業(yè)辦社會(huì)職能等重點(diǎn)工作，堅(jiān)定不移地把各項(xiàng)改革引向深入。

　　8月5日，記者來(lái)到安鋼四生活區(qū)居民洪艷家中，她高興地為記者展示新安裝的天然氣設(shè)備。“原來(lái)做飯用的是企業(yè)自產(chǎn)煤氣，現(xiàn)在‘四供一業(yè)’改造完成后，換上了天然氣，不僅做飯比以前快了，還不黑鍋底。”

　　截至6月底，安鋼剝離辦社會(huì)職能全面完成，大部分領(lǐng)域提前落地，燃?xì)?、供電、供水、供暖維修改造完成率均達(dá)到100%，物業(yè)實(shí)現(xiàn)提前移交，退休人員社會(huì)化管理平穩(wěn)交接，社區(qū)管理、消防機(jī)構(gòu)移交雙雙落地，“瘦身”后的安鋼將輕裝上陣、鏗鏘前行。

　　針對(duì)冗員過(guò)多、負(fù)擔(dān)過(guò)重問(wèn)題，安鋼還打出了人力資源優(yōu)化配置“組合拳”。引導(dǎo)鋼鐵主業(yè)富余人員向非鋼產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移;大力壓縮“三外”用工，近兩年取消外委用工9000多人，減少外委費(fèi)用支出3.93億元;堅(jiān)持“自己的事情自己干”，2016年減少設(shè)備制作、修復(fù)、維保等業(yè)務(wù)費(fèi)用1.58億元;分配制度上，打破平均主義大鍋飯，對(duì)營(yíng)銷人員實(shí)行“底薪+提成”考核，技術(shù)人員實(shí)行技術(shù)項(xiàng)目承包工資制;獎(jiǎng)金適度向“苦、臟、累、險(xiǎn)”崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

　　4

　　突圍

　　環(huán)保項(xiàng)目接連上馬森林工廠指日可待

　　城市中的工廠、世界文化遺產(chǎn)殷墟的鄰居、京津冀重點(diǎn)管控的“2+26”城市里的大型鋼鐵企業(yè)……2017年，剛剛走出生存危機(jī)的安鋼，又迎來(lái)了“史上最嚴(yán)”的環(huán)保高壓。

　　“史上最嚴(yán)”意味著什么?

　　意味著要接受最嚴(yán)厲的監(jiān)管、最嚴(yán)厲的監(jiān)察、最嚴(yán)厲的排放標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家環(huán)保部更是明文規(guī)定：在每年的采暖季，“2+26”個(gè)城市，無(wú)論空氣質(zhì)量好壞鋼鐵產(chǎn)能必須限產(chǎn)50%，同時(shí)必須執(zhí)行國(guó)家特別排放限制。

　　于是，安鋼再次開(kāi)啟環(huán)保生存大戰(zhàn)。

　　8月5日，記者跟隨安鋼能源環(huán)保管理部部長(zhǎng)劉永民，來(lái)到安鋼廠區(qū)在建的環(huán)保提升項(xiàng)目之一——150t轉(zhuǎn)爐一次除塵改造現(xiàn)場(chǎng)，一座5米多高、形似炮筒的除塵設(shè)備已見(jiàn)雛形。劉永民指著旁邊的空地說(shuō)，還要再建兩座這樣的設(shè)備，該項(xiàng)目采用國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的干法電除塵技術(shù)，對(duì)煉鋼轉(zhuǎn)爐煙氣進(jìn)行回收除塵，屆時(shí)顆粒物排放將低于20毫克/立方米，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家特別排放限值要求的40毫克/立方米。而這僅是安鋼今年上馬的六大環(huán)保提升項(xiàng)目之一。

　　今年3月，安鋼提出“綠色發(fā)展是安鋼生存的條件”，必須通過(guò)提升環(huán)保倒逼安鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展，走出一條企業(yè)與城市和諧發(fā)展的綠色之路。在資金異常緊張的情況下，投入近30億元，啟動(dòng)了燒結(jié)機(jī)煙氣、焦?fàn)t煙氣、原料場(chǎng)封閉、大型除塵器改造等多個(gè)項(xiàng)目，以國(guó)內(nèi)外最高標(biāo)準(zhǔn)抓好環(huán)保提升改造，置換生產(chǎn)空間。

　　劉永民說(shuō)，環(huán)保項(xiàng)目建成后，安鋼大氣污染物將在目前全部達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步削減60%，達(dá)到近零排放。“為了生存，安鋼瞄準(zhǔn)最好的技術(shù)，執(zhí)行最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)?yè)Q取安陽(yáng)市的生存發(fā)展。未來(lái)，我們還要在花園式工廠的基礎(chǔ)上發(fā)展森林工廠……”劉永民表示，安鋼正在24小時(shí)不停趕工，確保今年年底前所有項(xiàng)目建成投用。

　　喜訊再次傳來(lái)：2017年上半年，在“兩機(jī)兩爐”、限產(chǎn)30%的情況下，安鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5000多萬(wàn)元。進(jìn)入7月份，安鋼搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)刷新歷史記錄，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3億多元，創(chuàng)下近年來(lái)單月盈利新記錄。

　　企業(yè)重生，曙光再現(xiàn)。盡管寒冬還未走遠(yuǎn)，但我們看到了鋼鐵鳳凰正在實(shí)現(xiàn)涅槃重生，相信不久的將來(lái)，它必會(huì)驚艷絕倫。

　　來(lái)源：安陽(yáng)日?qǐng)?bào)

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。