安鋼集團(tuán)上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5467萬(wàn)元

　　今年年初以來(lái)，安鋼集團(tuán)以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品質(zhì)領(lǐng)先、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”總體戰(zhàn)略為引領(lǐng)，直面前所未有的環(huán)保限產(chǎn)壓力，創(chuàng)新板塊加專(zhuān)題運(yùn)作模式，化解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的系統(tǒng)性難題，盯緊“破均線(xiàn)、保底線(xiàn)”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放，全力抓好經(jīng)營(yíng)改善、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、改革創(chuàng)新、環(huán)保提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展等各項(xiàng)工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體保持穩(wěn)定。上半年，該公司鐵、鋼、材產(chǎn)量分別為439萬(wàn)噸、455萬(wàn)噸、466萬(wàn)噸，同比分別降低23.26%、18.82%、15.98%，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入173億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5467萬(wàn)元。

　　受環(huán)保壓力影響，今年上半年，我市地區(qū)限產(chǎn)幅度達(dá)到21%，安鋼的限產(chǎn)幅度更是高達(dá)30%，影響生鐵產(chǎn)量110萬(wàn)噸。面對(duì)環(huán)保重壓下的停產(chǎn)、限產(chǎn)和難得的市場(chǎng)機(jī)遇，安鋼集團(tuán)在難中求變，自我突破，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)分析，強(qiáng)化對(duì)痛點(diǎn)、難點(diǎn)、短板的自我修復(fù)，打出了一套經(jīng)營(yíng)改善的組合拳。一是在不斷變化的環(huán)保管控中，自我提升，構(gòu)建生產(chǎn)組織新平衡。上半年，該集團(tuán)著力做好“兩機(jī)兩爐”模式下的工序平衡、物料平衡、能源平衡，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、安全、高效運(yùn)行。二是靠有限的鐵水資源，多管齊下，千方百計(jì)增鋼促材。加大節(jié)鐵增鋼、購(gòu)坯軋材力度，最大限度彌補(bǔ)生鐵產(chǎn)量下降帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。一方面增加廢鋼的采購(gòu)與使用量；另一方面，面對(duì)軋材產(chǎn)線(xiàn)負(fù)荷不飽滿(mǎn)的情況，緊貼市場(chǎng)靈活經(jīng)營(yíng)，購(gòu)坯軋材、來(lái)料加工32.75萬(wàn)噸，創(chuàng)效2986萬(wàn)元。三是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，減量提質(zhì)，把資源用在高效產(chǎn)線(xiàn)和高效品種上。堅(jiān)持產(chǎn)品中高端定位，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力提升直供比例、高效品種比例，上半年產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)到100%，品種鋼、品種材比例分別達(dá)到73.89%、83.25%。四是立足能源優(yōu)化與改善，深層挖潛，系統(tǒng)開(kāi)展節(jié)能創(chuàng)效攻關(guān)。成立“節(jié)能降耗能源優(yōu)化”專(zhuān)題工作組，梳理節(jié)能降耗項(xiàng)目26項(xiàng)，通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化、工序改善、小改小革等，全面挖掘能源降本潛力。面對(duì)空前壓力，安鋼集團(tuán)把環(huán)保上升到政治高度和安鋼未來(lái)生存的高度來(lái)認(rèn)真對(duì)待，統(tǒng)籌謀劃。重點(diǎn)強(qiáng)化了焦化、燒結(jié)、原料場(chǎng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的污染源控制，抓好清潔生產(chǎn)和廠(chǎng)區(qū)環(huán)境綜合治理，建立環(huán)保設(shè)施運(yùn)行日?qǐng)?bào)制度，提高環(huán)保設(shè)施運(yùn)行質(zhì)量。同時(shí)，集中啟動(dòng)了總投資30億元的環(huán)保提升六大行動(dòng)計(jì)劃，力爭(zhēng)用最先進(jìn)的技術(shù)、最成熟的工藝、最好的裝備，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)抓好環(huán)保提升改造，再造一個(gè)全新的綠色安鋼。截至目前，環(huán)保提升項(xiàng)目中原料場(chǎng)封閉項(xiàng)目的軌道及樁基施工基本完成，3套燒結(jié)煙氣脫硫脫硝項(xiàng)目的基礎(chǔ)施工全面鋪開(kāi)，5套焦化煙氣脫硫脫硝項(xiàng)目、4套轉(zhuǎn)爐的一次除塵改造項(xiàng)目正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝。

　　安鋼集團(tuán)副總經(jīng)理 郭憲臻說(shuō)：“安鋼集團(tuán)作為安陽(yáng)市最大的工業(yè)企業(yè)，在安陽(yáng)市工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，我們堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，品質(zhì)領(lǐng)先，提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體戰(zhàn)略，使用綠色原料，堅(jiān)持綠色發(fā)展，制造綠色產(chǎn)品，發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，為安陽(yáng)市工業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出我們自己積極的貢獻(xiàn)。”

　　今年上半年，安鋼集團(tuán)還緊緊抓住治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革三個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)定不移地把各項(xiàng)改革推向深入。加快完善了法人治理結(jié)構(gòu)，分兩大類(lèi)對(duì)28家所屬公司進(jìn)行梳理，明確了法人結(jié)構(gòu)的設(shè)置原則和辦法；合并取消了32個(gè)5人以下科室和14個(gè)100人以下車(chē)間，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性崗位輪崗工作；加快推進(jìn)混合所有制改革，確定9家混改試點(diǎn)單位，其中2家已經(jīng)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；社會(huì)職能剝離工作基本完成；物業(yè)管理移交、退休人員社會(huì)化管理全面完成。

    來(lái)源：安陽(yáng)新聞網(wǎng)

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。