家電龍頭逐鹿機(jī)器人江湖 在下一盤怎樣的大棋

全球智造，風(fēng)起云涌。

大概半月前，順德廚衛(wèi)家電龍頭、廣東萬(wàn)和新電氣股份有限公司與ABB機(jī)器人有限公司正式簽約達(dá)成戰(zhàn)略合作;而在更早之前，日本發(fā)那科機(jī)器人第三代接班人專程來(lái)到順德，與微波爐龍頭格蘭仕商談開展深度合作;美的更是先后與日本安川電機(jī)合資成立兩家機(jī)器人公司，并一舉收購(gòu)了德國(guó)工業(yè)4.0的明星庫(kù)卡機(jī)器人90%以上訂單股權(quán)。

在工業(yè)機(jī)器人行業(yè)，安川、發(fā)那科、庫(kù)卡、ABB并稱為全球機(jī)器人的“四大家族”。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前這四家企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)總占有率高達(dá)八成以上。而為了打破國(guó)外壟斷，近年來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)也在不斷努力追趕。

作為跨界者，順德家電龍頭強(qiáng)勢(shì)切入能為國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)帶來(lái)什么，大舉用資本并購(gòu)以后，美的又將在機(jī)器人領(lǐng)域收獲什么，競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電企業(yè)之間，又將激蕩出怎樣的新產(chǎn)業(yè)江湖?

機(jī)器人四巨頭與順德家電三劍客“熱戀”

在全球工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域，以瑞士ABB、德國(guó)庫(kù)卡、日本安川電機(jī)、發(fā)那科為代表并稱為機(jī)器人“四大家族”。而來(lái)自順德的美的、格蘭仕、萬(wàn)和也是響當(dāng)當(dāng)?shù)陌咨译娖放?。這看似不同的兩個(gè)行業(yè)，卻在智能制造浪潮的推動(dòng)下，緊密地走在一起。

6月底，順德廚衛(wèi)家電龍頭、廣東萬(wàn)和新電氣股份有限公司在浙江，與世界500強(qiáng)ABB集團(tuán)旗下ABB機(jī)器人有限公司正式簽約，雙方成為戰(zhàn)略合作伙伴，將在智能制造、機(jī)器人生產(chǎn)等方面開展深度合作。而在本次與ABB簽約成為戰(zhàn)略合作伙伴之前，萬(wàn)和已經(jīng)與ABB在多個(gè)生產(chǎn)線智能化改造項(xiàng)目上開展了合作。

4個(gè)月前，“四大家族”之一的日本發(fā)那科(FANUC)第三代接班人、專務(wù)稻葉清典博士率隊(duì)到訪格蘭仕順德總部，與格蘭仕總裁梁昭賢就進(jìn)一步深化戰(zhàn)略合作進(jìn)行會(huì)談。事實(shí)上，2016年10月，格蘭仕就與發(fā)那科簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，雙方合作加快智能化工廠布局，推進(jìn)工業(yè)機(jī)器人在微波爐、電蒸爐等行業(yè)的深入應(yīng)用。

相比起萬(wàn)和、格蘭仕與國(guó)外機(jī)器人巨頭以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略合作，美的與“四大家族”的合作更早，也更為“激進(jìn)”。早在兩年前，美的就開始發(fā)揮其在資本上長(zhǎng)袖善舞的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行大規(guī)模的投資并購(gòu)。

與日本安川電機(jī)合作是其進(jìn)軍機(jī)器人產(chǎn)業(yè)邁出的第一步。2015年8月，美的就與日本安川各自斥資2億元成立了工業(yè)機(jī)器人和服務(wù)機(jī)器人兩家合資公司(前者美的控股49%，后者美的控股60.1%)。依托安川在行業(yè)內(nèi)積累的最為齊全的產(chǎn)業(yè)鏈資源，可為美的重點(diǎn)針對(duì)3C行業(yè)有針對(duì)性地開發(fā)。

2016年初，美的又悄然收購(gòu)了國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)龍頭安徽埃夫特智能裝備有限公司17.8%股權(quán)，成為該公司的第三大股東。

而美的收購(gòu)德國(guó)機(jī)器人巨頭庫(kù)卡更是引起全球關(guān)注。盡管收購(gòu)過(guò)程中幾經(jīng)波折，前后歷時(shí)八個(gè)月的時(shí)間，但美的最終還是以約310億元，拿下逾90%股份，完成了對(duì)庫(kù)卡要約收購(gòu)。借助庫(kù)卡世界領(lǐng)先的機(jī)器人本體及控制系統(tǒng)，將培育工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)集成應(yīng)用解決方案的核心能力，搶灘中國(guó)智能裝備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先位置。

“我們很高興已完成與庫(kù)卡深化合作的最后一步。我們十分重視庫(kù)卡在所有產(chǎn)品及服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，以及其對(duì)探尋創(chuàng)新智能解決方案的承諾。美的將會(huì)與庫(kù)卡杰出的管理團(tuán)隊(duì)及監(jiān)事會(huì)緊密合作。我們期望通力合作，協(xié)助庫(kù)卡把握中國(guó)及其他地區(qū)機(jī)器人市場(chǎng)的機(jī)遇，并進(jìn)一步擴(kuò)大投資。”對(duì)于美的與庫(kù)卡的資本合作，美的董事長(zhǎng)兼總裁方洪波如是評(píng)價(jià)。

家電與機(jī)器人“聯(lián)姻”背后的生意經(jīng)

在美的、格蘭仕、萬(wàn)和等爭(zhēng)相與國(guó)際機(jī)器人巨頭“聯(lián)姻”背后，一個(gè)由白色家電與機(jī)器人產(chǎn)業(yè)跨界整合的新產(chǎn)業(yè)格局正在加速成型。

隨著國(guó)內(nèi)人口紅利的消減、生產(chǎn)成本的上漲，傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型的白色家電行業(yè)，近年來(lái)爭(zhēng)相掀起“機(jī)器代人”的熱潮。

其中，美的從2012年開始大舉投入自動(dòng)化改造用于減員增效，目前應(yīng)用機(jī)器人近2200套，在工廠自動(dòng)化領(lǐng)域的投資已高達(dá)60億元，促使生產(chǎn)效率每年提升15%以上。今后計(jì)劃在工業(yè)機(jī)器人和生產(chǎn)自動(dòng)化領(lǐng)域每年投資10億元。

“砸鍋賣鐵也要進(jìn)行自動(dòng)化升級(jí)。”在格蘭仕集團(tuán)總裁梁昭賢的帶領(lǐng)下，格蘭仕也堅(jiān)定不移地走向了自動(dòng)化工廠。

近年來(lái)，格蘭仕已與意大利、德國(guó)一流裝備制造公司展開深度合作，2014年從意大利引進(jìn)洗碗機(jī)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，2015年引進(jìn)全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)生產(chǎn)線。2016年中投產(chǎn)的全球首條微波爐自動(dòng)化裝配生產(chǎn)線，生產(chǎn)效率比之前提高38.89%，產(chǎn)品直通率超過(guò)99%。今年3月，全球首條全自動(dòng)電蒸爐腔體生產(chǎn)線啟動(dòng)。“過(guò)去的兩年，在自動(dòng)化升級(jí)上，格蘭仕的投入比過(guò)去30年的總和還要多。”梁昭賢感慨。

不過(guò)，同為白色家電企業(yè)，選擇機(jī)器人合作伙伴時(shí)也有各自的考量。據(jù)知情人士透露，早期美的車間使用的大多是日本川崎機(jī)器人，后來(lái)隨著與日本安川和德國(guó)庫(kù)卡合作的深入，后兩者的機(jī)器人使用數(shù)量開始后來(lái)居上。

在機(jī)器人“四大家族”之中，安川的技術(shù)強(qiáng)項(xiàng)在于伺服和運(yùn)動(dòng)控制器等自動(dòng)化設(shè)備關(guān)鍵零件的研發(fā)上，而市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)則在于性價(jià)比較高。而庫(kù)卡從其誕生至今就是比較“純粹”的機(jī)器人企業(yè)，目前主要業(yè)務(wù)包含機(jī)器人本體制造、系統(tǒng)集成以及物流運(yùn)輸三大板塊，全部與機(jī)器人高度相關(guān)，而這些恰恰為美的發(fā)力機(jī)器人形成強(qiáng)大的補(bǔ)充。

“機(jī)器人的核心技術(shù)、核心零部件都掌握在外資企業(yè)手中，不是我們短期能趕上的，如果從低水平重復(fù)建設(shè)，美的勝出的機(jī)會(huì)太渺茫。只有與機(jī)器人領(lǐng)域的強(qiáng)手合作，才能實(shí)現(xiàn)共贏。”美的機(jī)器人公司總經(jīng)理甄少?gòu)?qiáng)如是說(shuō)。

而格蘭仕所“鐘情”的日本發(fā)那科，作為世界上唯一一家由機(jī)器人來(lái)做機(jī)器人的公司，近年來(lái)，發(fā)那科以柔性生產(chǎn)、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)為核心的先進(jìn)技術(shù)，研發(fā)出了包括能實(shí)現(xiàn)工廠中設(shè)備的智能互聯(lián)和先進(jìn)數(shù)據(jù)分析的FIELDsystem、ZDT零停機(jī)功能以及令機(jī)器人擁有深度學(xué)習(xí)能力的DeepLearning等多套全自動(dòng)化解決方案，智造實(shí)力不容小覷;萬(wàn)和牽手的瑞士ABB，是自動(dòng)化領(lǐng)域全球領(lǐng)先的百年企業(yè)。

對(duì)于國(guó)外機(jī)器人巨頭而言，傳統(tǒng)工業(yè)機(jī)器人在汽車工業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)逐漸到達(dá)天花板，而中國(guó)已連續(xù)幾年成為全球機(jī)器人應(yīng)用最大市場(chǎng)，尤其在一般工業(yè)的應(yīng)用還有廣闊的空間。作為中國(guó)制造中少數(shù)具有全球領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，家電也就成為國(guó)外巨頭進(jìn)一步打開中國(guó)市場(chǎng)的重要突破口。

當(dāng)然，家電企業(yè)與機(jī)器人巨頭的結(jié)合，還需要彼此價(jià)值觀的一致，以及其雙方對(duì)其他合作伙伴的包容性。如美的之所以能夠同時(shí)“駕馭”安川、庫(kù)卡，與后兩者并不互相排斥有關(guān)。而格蘭仕與發(fā)那科達(dá)成合作，是因?yàn)閮杉移髽I(yè)的文化非常接近，大家都是低調(diào)的“世界第一”，對(duì)待產(chǎn)品態(tài)度都追求精益求精。

家電+機(jī)器人在下一盤怎樣的大棋?

在全球追逐智能制造的江湖中，順德家電企業(yè)的驟然發(fā)力，與國(guó)際機(jī)器人巨頭共舞，演繹出各有各精彩的路數(shù)和打法。

從合作模式來(lái)看，格蘭仕屬于“硬件派”。此前一直從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備，而牽手發(fā)那科，在電器配件精密加工設(shè)備、微波爐腔體自動(dòng)焊接等領(lǐng)域簽訂了一系列合作協(xié)議。梁昭賢認(rèn)為，雙方合作不是停留在簡(jiǎn)單的生產(chǎn)線層面，而是在整個(gè)制造領(lǐng)域一個(gè)跨越性的突破，包括提升家電核心零部件的精密度和可靠性，符合新時(shí)代用戶需求的精品制造體系。

相比起格蘭仕對(duì)硬件升級(jí)的鐘愛(ài)，萬(wàn)和更重視智能制造軟件上的建設(shè)，“少帥”盧宇聰擔(dān)任總裁后，提出以“云制造”戰(zhàn)略作為萬(wàn)和未來(lái)的發(fā)展方向。2016年11月，萬(wàn)和引進(jìn)生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)MES，這是“智能制造”轉(zhuǎn)型中邁出的堅(jiān)實(shí)一步。通過(guò)信息化、自動(dòng)化的深度融合，打通企業(yè)在計(jì)劃、采購(gòu)、物流、制造、倉(cāng)儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)鏈，打造一個(gè)具有更低成本、更高性能、更大柔性的生產(chǎn)制造能力的生產(chǎn)管理體系。

與在電氣產(chǎn)品、機(jī)器人及運(yùn)動(dòng)控制、工業(yè)自動(dòng)化和電網(wǎng)等多個(gè)領(lǐng)域均具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的ABB集團(tuán)牽手，將有助于萬(wàn)和建設(shè)“智慧工廠”，推進(jìn)“云制造”戰(zhàn)略，加快智造升級(jí)的落地。

而美的則從全產(chǎn)業(yè)鏈布局的角度，將機(jī)器人產(chǎn)業(yè)視作集團(tuán)轉(zhuǎn)型的“第二跑道”。

整個(gè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈條主要由上游的核心零部件、中游的本體制造和下游的系統(tǒng)集成應(yīng)用構(gòu)成。目前國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)主要集中在下游的系統(tǒng)集成領(lǐng)域，上游的減速器、控制器、伺服系統(tǒng)等關(guān)鍵零部件方面主要依賴進(jìn)口，而中游的本體制造則主要被國(guó)外機(jī)器人四大家族所壟斷。

在與安川合資、收購(gòu)庫(kù)卡的基礎(chǔ)上，今年初，美的又悄然收購(gòu)了以色列運(yùn)動(dòng)控制器領(lǐng)先企業(yè)Servotronix逾50%的股權(quán)，這意味著通過(guò)大概一年間的投資并購(gòu)，美的正全面打通包括機(jī)器人、自動(dòng)化生產(chǎn)、自動(dòng)化物流、工業(yè)服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈。

除此之外，機(jī)器人還將作為美的“雙智戰(zhàn)略”(智能制造+智能家居)重要突破口。甄少?gòu)?qiáng)認(rèn)為，美的“智慧家居”與機(jī)器人產(chǎn)業(yè)其實(shí)具有內(nèi)在的互生性，當(dāng)家電智能發(fā)展到一定程度，本質(zhì)上便成為服務(wù)型機(jī)器人;而如人機(jī)交互、人機(jī)協(xié)同等機(jī)器人技術(shù)的進(jìn)步，又可以反向應(yīng)用在家居智能化提升上。

因此，服務(wù)機(jī)器人也成為美的重點(diǎn)押注、提前布局的領(lǐng)域。今年初，落成的美的安川服務(wù)機(jī)器人制造基地，聚焦康復(fù)護(hù)理、助老助殘產(chǎn)品，將實(shí)現(xiàn)2億元的產(chǎn)能規(guī)模。而據(jù)媒體披露，被美的收入囊中的庫(kù)卡也打算在美的的協(xié)助下進(jìn)軍個(gè)人助理機(jī)器人市場(chǎng)。

“美的是把機(jī)器人作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)做的，以后在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的其他環(huán)節(jié)，我們也都將會(huì)布局和涉及。”方洪波在接受媒體采訪時(shí)如是透露。

■關(guān)注

白色家電第一

機(jī)器人集成商

在順德崛起

今年凈利潤(rùn)要增近3倍

在順德家電企業(yè)紛紛與國(guó)際機(jī)器人巨頭合作的同時(shí)，依托本土家電產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化升級(jí)需求的隆深機(jī)器人也成功逆勢(shì)突圍。

佛山隆深的母公司廣州隆深機(jī)械有限公司創(chuàng)立于1998年，是一家面向自動(dòng)化領(lǐng)域，以機(jī)器人為核心，集自動(dòng)化控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)、非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備設(shè)計(jì)制造、產(chǎn)品推廣銷售和技術(shù)配套服務(wù)為一體的技術(shù)型高新企業(yè)。后來(lái)佛山的客戶越來(lái)越多，公司的創(chuàng)始人、總經(jīng)理趙偉峰就決定在佛山正式成立了現(xiàn)在的機(jī)器人公司，主要負(fù)責(zé)機(jī)器人的系統(tǒng)集成企業(yè)。

地處中國(guó)家電之都的順德，創(chuàng)始人趙偉峰也有過(guò)在美的工作的經(jīng)歷。因此從2013年成立至今，隆深機(jī)器人一直不斷積累適合白電企業(yè)應(yīng)用的自動(dòng)化和機(jī)器人解決方案。目前隆深在白色家電的市場(chǎng)占有率已經(jīng)超過(guò)了60%，成為該領(lǐng)域的第一系統(tǒng)集成商，累計(jì)銷售機(jī)器人超1000臺(tái)。

隆深機(jī)器人銷售部部長(zhǎng)王有卿坦言，剛開始時(shí)比較困難，但憑借在白色家電領(lǐng)域的專注和研發(fā)實(shí)力逐漸打開了市場(chǎng)。“前幾年家電企業(yè)普遍對(duì)機(jī)器人認(rèn)知不高，而我們本身的技術(shù)人員不但精通自動(dòng)化，還有熟悉家電生產(chǎn)工藝。所以很多其他人做不來(lái)的項(xiàng)目，我們都能攻下來(lái)。”

如今，隆深機(jī)器人以自主研發(fā)為主，引進(jìn)消化吸收、升級(jí)填補(bǔ)空白為輔，成為一家擁有39項(xiàng)國(guó)家技術(shù)專利的高新技術(shù)企業(yè)、機(jī)器人骨干企業(yè)，其中軟件著作權(quán)10項(xiàng)，實(shí)用型專利20項(xiàng)，發(fā)明專利9項(xiàng)，公司自主研發(fā)的行業(yè)首創(chuàng)項(xiàng)目多達(dá)數(shù)十個(gè)。

據(jù)公開披露的信息，2016年，隆深機(jī)器人合并報(bào)表營(yíng)業(yè)收入8837.27萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1186.22萬(wàn)元。2017年1-3月合并報(bào)表營(yíng)業(yè)收入3479.12萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)386.66萬(wàn)元，凈利潤(rùn)383.78萬(wàn)元。

隆深機(jī)器人良好的業(yè)績(jī)也吸引了外界資本的的青睞。今年5月，湖南上市公司友阿股份擬以自有資金現(xiàn)金方式出資7875萬(wàn)元，認(rèn)購(gòu)佛山隆深機(jī)器人有限公司新增注冊(cè)資本中的121.875萬(wàn)元，占增資后注冊(cè)資本的15%。這是繼2016年10月完成A輪投資，隆深機(jī)器人獲得B輪融資。隆深機(jī)器人承諾，今年凈利潤(rùn)要達(dá)到3500萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)近300%。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。