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家電業(yè)利潤率下降 三大轉(zhuǎn)型路徑哪個靠譜

發(fā)布時間:2017-07-11 09:01 編輯:藍(lán)鷹 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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工信部今天在官網(wǎng)公布了15月我國家用電器行業(yè)的運(yùn)行情況??傮w來看,家電行業(yè)實(shí)現(xiàn)了較快增長,但與此同時,行業(yè)的利潤率也進(jìn)一步壓縮。這樣的背景下,家電企業(yè)通過智能化創(chuàng)新、加強(qiáng)內(nèi)部管理,以及多元化發(fā)展等路徑謀

工信部今天在官網(wǎng)公布了1—5月我國家用電器行業(yè)的運(yùn)行情況??傮w來看,家電行業(yè)實(shí)現(xiàn)了較快增長,但與此同時,行業(yè)的利潤率也進(jìn)一步壓縮。這樣的背景下,家電企業(yè)通過智能化創(chuàng)新、加強(qiáng)內(nèi)部管理,以及多元化發(fā)展等路徑謀求轉(zhuǎn)型。

數(shù)據(jù)顯示,1-5月我國家電行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)6429.8億元,累計同比增長15.9%;利潤總額390.2億元,累計同比增長9.6%。兩個數(shù)據(jù)看起來都不錯,反映行業(yè)整體運(yùn)行比較活躍。不過數(shù)據(jù)也顯示,家電行業(yè)利潤的增速要明顯低于銷售收入的增速,說明利潤率在下降。

為了提高利潤水平,家電企業(yè)正想方設(shè)法,謀求轉(zhuǎn)型。概括起來,主要有三大路徑。第一個路徑就是靠創(chuàng)新和產(chǎn)品的智能化提高附加值?,F(xiàn)如今,各大賣場里,家電各種各樣的新概念、新功能簡直讓人眼花繚亂。比如,某空調(diào)攤位前,銷售人員大力向記者推薦一款“上冷下熱”的產(chǎn)品。“它的冷風(fēng)是從上面吹出來,冷風(fēng)慢慢地降下來,不吹在人身上,人身體的舒適度比較好,但溫度調(diào)節(jié)也比較好,我們叫沐浴式制冷。下面熱風(fēng)吹出來,我們都講‘寒由腳底生’,所以下面熱風(fēng)直接吹人腳,熱氣慢慢往上走,人身上不會有干燥感,整體舒適度會好很多。”銷售人員介紹。

創(chuàng)新雖好,也要避免跟風(fēng)炒概念。比如,最近量子點(diǎn)電視比較火,不少廠商跟風(fēng)生產(chǎn),但有消費(fèi)者在購買之后就出了問題:“一般都是睡覺前看會電視,看完之后就覺得眼睛特別干,不容易睡著覺。一般一開電視孩子都湊過來看,孩子看完之后,眼睛不僅干還有時候流眼淚,所以我有點(diǎn)想退,但是商家說質(zhì)量沒問題,不能退。”

中國家電研究院副院長馬德軍指出,家電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展是大勢所趨,但要重視新產(chǎn)品的體驗(yàn)。

馬德軍說,“有些消費(fèi)者喜歡去日本買電飯煲,好的可能一萬多將近兩萬塊錢,國內(nèi)有的一千塊錢,為什么還要買這樣的電飯煲?就是因?yàn)榭赡苡械钠髽I(yè)在產(chǎn)品設(shè)計過程中,更能貼近消費(fèi)者的需求,更能給消費(fèi)者更多好的體驗(yàn)。所以一定要符合消費(fèi)者的真實(shí)需求,不要為了智能而智能。”

第二大路徑是內(nèi)部挖潛,向管理要效益。這方面有不少成功的案例,比如家電巨頭格力,2016年的利潤率高達(dá)15.85%,是行業(yè)平均水平的兩倍多。格力電器董事長董明珠之前在談到利潤率的增長時,曾明確表示她的訣竅就是管理。她說,“你要看到我的變化,2011年、2012年的時候我的利潤率才百分之六點(diǎn)幾,現(xiàn)在我們的利潤率翻了一倍。我們的螺釘,原來做幾百億的時候損耗是7000多萬,現(xiàn)在做到1000多億,螺釘損耗才200塊錢,就是說管理產(chǎn)生了效益。”

家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的第三大路徑就是謀求多元化發(fā)展。像海爾、美的、長虹、海信、TCL這幾大家電企業(yè),目前都已經(jīng)涉足房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。不光是房地產(chǎn),家電企業(yè)的觸角還延伸到了酒店、互聯(lián)網(wǎng)、物流、汽車等領(lǐng)域。當(dāng)然,對此也有另一種聲音,認(rèn)為家電企業(yè)應(yīng)該專注于核心業(yè)務(wù)。

總的來看,家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路依然漫長,而且還將面臨一些不確定因素。比如,印度7月1號實(shí)施稅制改革,一些家電的稅率提高了2個百分點(diǎn),這也被認(rèn)為將給中國企業(yè)帶來影響。不過馬德軍認(rèn)為,中國企業(yè)已經(jīng)樹立了轉(zhuǎn)型的危機(jī)意識,家電行業(yè)未來發(fā)展值得期待。

馬德軍表示:“現(xiàn)在大企業(yè)有大企業(yè)的轉(zhuǎn)型思路,小企業(yè)有小企業(yè)的轉(zhuǎn)型思路,就是‘有多少水,和多少面’,還真沒有一個合適的模式去衡量所有的企業(yè)?,F(xiàn)在最可貴的是行業(yè)的整個共識在凝聚,落實(shí)到行動中,這樣出來業(yè)績是遲早的事。”


備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。

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