攀鋼釩實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”

　　2月13日，從攀鋼釩生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上傳來(lái)好消息，1月份，攀鋼釩生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)的態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門紅”。

　　開(kāi)年以來(lái)，攀鋼釩牢記“攀鋼長(zhǎng)子”責(zé)任，緊盯全年奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持“保生存，求發(fā)展”工作總基調(diào)，堅(jiān)持正派經(jīng)營(yíng)、安全、品質(zhì)“三個(gè)不容妥協(xié)”的永續(xù)經(jīng)營(yíng)理念，以落實(shí)“五大行動(dòng)”為統(tǒng)領(lǐng)，提早謀劃，確定新目標(biāo)，落實(shí)新責(zé)任，厘清新指標(biāo)，層層分解，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)，做到人人身上有指標(biāo)，使全年盈利目標(biāo)成為廣大干部職工的共同目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)，快速進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)。

　　為了提升企業(yè)盈利能力，該公司堅(jiān)持均衡穩(wěn)定高效組織生產(chǎn)，以高爐穩(wěn)定順行為重點(diǎn)，優(yōu)化效益品種生產(chǎn)組織，抓好生產(chǎn)過(guò)程管控，優(yōu)化點(diǎn)檢定修模式，降低各類事故，堅(jiān)持不懈地把各產(chǎn)線產(chǎn)能發(fā)揮到極致;狠抓產(chǎn)供運(yùn)銷提速，嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)供運(yùn)銷一體化機(jī)制，積極介入供應(yīng)端，建立多維度資源保障體系，根據(jù)供銷兩端市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)預(yù)判，堅(jiān)持月倒逼、周跟進(jìn)的滾動(dòng)預(yù)算模式，不斷完善動(dòng)態(tài)目標(biāo)倒逼機(jī)制;深度介入銷售市場(chǎng)，跑市場(chǎng)、尋用戶、搶訂單、做服務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與國(guó)貿(mào)公司協(xié)同，抓好合同銜接及兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品及時(shí)、有效銷售;優(yōu)化內(nèi)外運(yùn)輸方式，提高效率，降低物流成本。在原燃料結(jié)構(gòu)影響比較大的情況下，積極想辦法消化不利因素，煉鐵廠2號(hào)高爐開(kāi)爐迅速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，軌梁廠萬(wàn)能一線生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)攀升，冷軋普冷產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史最好水平。

　　為進(jìn)一步降低成本，該公司堅(jiān)持以結(jié)構(gòu)調(diào)整為引領(lǐng)，不斷拓展提質(zhì)降本增效新思路，推行精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)效益最大化。該公司緊緊抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，做到板材產(chǎn)能最大化和產(chǎn)成品存貨最小化，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和高效服務(wù)積極搶占川滇主銷售區(qū)域市場(chǎng)，并全力做大重軌產(chǎn)量，努力提高合同兌現(xiàn)率。1月份，該公司生鐵、鋼等各項(xiàng)規(guī)模指標(biāo)均完成了目標(biāo)值，其中普冷產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史紀(jì)錄。與此同時(shí)，該公司以“天天盯”為管理抓手，強(qiáng)化追蹤、檢查和考核，積極抓好原燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整，深入研究經(jīng)濟(jì)爐料，優(yōu)化配礦、配煤結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)原燃料結(jié)構(gòu)成本最優(yōu)。1月份，該公司重點(diǎn)關(guān)注的10項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有7項(xiàng)完成奮斗指標(biāo)，其中熱軋成材率創(chuàng)歷史紀(jì)錄。

　　為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，該公司積極發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，以深化“打破舊觀念，樹(shù)立新思維”主題活動(dòng)，掀起形勢(shì)任務(wù)教育熱潮。積極開(kāi)展“三個(gè)不容妥協(xié)”經(jīng)營(yíng)理念學(xué)習(xí)活動(dòng)，號(hào)召?gòu)V大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)“正派經(jīng)營(yíng)”不容妥協(xié)、“安全”不容妥協(xié)、“品質(zhì)”不容妥協(xié)經(jīng)營(yíng)理念的基本內(nèi)涵，系統(tǒng)掌握理念的核心要義，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí);持續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)品牌、創(chuàng)特色、創(chuàng)成效”的“三創(chuàng)”黨建精品工程和創(chuàng)建黨支部示范基地、樣板黨支部“雙建”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部和職工增強(qiáng)保命經(jīng)營(yíng)意識(shí)，堅(jiān)定必勝信念，使黨建工作融入中心、進(jìn)入管理，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在關(guān)鍵時(shí)期、完成關(guān)鍵任務(wù)、發(fā)揮關(guān)鍵作用，以忠誠(chéng)老實(shí)的干勁和執(zhí)行力，為全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的支撐和保障。(攀鋼日?qǐng)?bào)特約記者 趙潤(rùn)興)

　　來(lái)源：攀鋼日?qǐng)?bào)

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