全球化打破僵局，中國家電業(yè)搶奪主動權

近年來，家電產(chǎn)品的科技創(chuàng)新遭遇天花板，在全球范圍內(nèi)已經(jīng)是不爭的事實。不只是傳統(tǒng)的家電強企歐美，還是眼下家電巨頭日韓，或者是未來世界主宰中國企業(yè)，都面臨著同樣的考驗。對于接下來幾年的家電產(chǎn)業(yè)競爭，其核心就在于：誰能最先打破家電科技創(chuàng)新的瓶頸，誰就能贏得在世界舞臺中央掀起新一輪競爭的主動權和制勝權。

創(chuàng)新被認為是破除當前中國家電企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化、打造顛覆性產(chǎn)品的唯一突破口。但是，20年來，低價格戰(zhàn)在中國家電市場上層出不窮的背后，一方面是中國本土企業(yè)，以大規(guī)模低成本制造搶奪外資洋品牌的市場份額，必須要以低價取勝；另一方面則是中國家電市場上的產(chǎn)品高度同質(zhì)化，除了比價格高低卻再也找不到其它的手段和方法。在世界向東的背景下，過去一年來，中國家電企業(yè)卻在加速西進戰(zhàn)略，謀求全球化頂尖資源為我所用。

早在2016年末，在歐美發(fā)達國家的主流輿論圈就出現(xiàn)一種新論調(diào)，認為全球消費電子產(chǎn)品硬件已死。因為最近五六年以來，除了智能手機之外，基本上就沒有再度出現(xiàn)另外一種"現(xiàn)象級"叫好又叫座的硬件新品。回到中國家電產(chǎn)業(yè)，無論是黑電的彩電領域，還是白電的空冰洗領域，亦或廚衛(wèi)小家電領域，中國雖然早就成為全球家電制造大王、銷量大王，卻未能創(chuàng)造并引領一種廣泛銷售的現(xiàn)象級新品。

對于全球家電產(chǎn)業(yè)來說，中國企業(yè)雖然已經(jīng)貴為全球銷量冠軍，行業(yè)新霸主，卻沒有在世界上獲得應有的尊重、認可和青睞。即便是在中國本土，中國制造的家電產(chǎn)品，大部分也被認為是"價格便宜還不錯"，并沒有真正升格為"品質(zhì)生活之選"，中國品牌更沒有成為很多中高產(chǎn)階級家庭的首選。原因就在于，中國制造只是解決了"從無到有"的問題，并沒有建立起"從有到優(yōu)"的信譽、口碑和認可。

無論是美的這樣的白電巨頭，還是海信創(chuàng)維這樣的黑電巨頭，近年來在引領市場競爭，占據(jù)市場份額的最大蛋糕之際，都面臨著"產(chǎn)品的高度同質(zhì)化、科技創(chuàng)新的天花板逼近"等困惑和挑戰(zhàn)，沒有持續(xù)拿的出手重量級好產(chǎn)品，來影響、震撼甚至改變?nèi)蚣译姰a(chǎn)業(yè)的消費格局。特別是在最近幾年，在全球及中國家電產(chǎn)業(yè)的"規(guī)?；?qū)動"商業(yè)競爭模式褪色的背景下，缺乏強大原創(chuàng)性、獨創(chuàng)性新品創(chuàng)造能力的中國家電企業(yè)，就顯得非常痛苦和焦慮。

都知道科技創(chuàng)新對于中國企業(yè)在今后參與全球家電市場競爭和發(fā)展的重要性。但是，面對30多年前才從"一窮二白"狀態(tài)下起家的中國家電企業(yè)，如何在全球家電列強中紛紛放慢科技創(chuàng)新腳步，探索新的商業(yè)模式和競爭體系的背景下，在短時間內(nèi)快速構建差異化、個性化的科技創(chuàng)新能力，搶奪新一輪全球家電商業(yè)競爭的主動權？要知道，并非所有中國家電企業(yè)，都能真正建立起自主性、原創(chuàng)性的科技創(chuàng)新體系。

所有中國企業(yè)，要想打破當前家電產(chǎn)品的科技創(chuàng)新天花板，構建真正具備顛覆力、創(chuàng)新力的家電黑科技，才能真正從過去幾年的全球家電最大向全球家電最強轉(zhuǎn)型和邁步。這不只是當前擺在美的、海信等中國家電巨頭面前的最大挑戰(zhàn)，還是今后幾年所有參與市場競爭家電企業(yè)的唯一出路。

過去幾年來一些中國企業(yè)開始謀求新一輪的經(jīng)營轉(zhuǎn)型，對外的口號是構建新商業(yè)模式，打造科技創(chuàng)新驅(qū)動；對內(nèi)的任務則是提升中國制造的質(zhì)量，提高中國制造的品質(zhì)口碑。探索一條中國家電企業(yè)自主發(fā)展、自主競爭的新道路。

然而提升產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和穩(wěn)定性，并不能真正解決中國家電企業(yè)發(fā)展"后勁乏力"的問題。畢竟，接下來中國企業(yè)是在全球舞臺上面對來自歐美日韓等同行勁敵"真刀真槍"挑戰(zhàn)，必須要擁有科技創(chuàng)新驅(qū)動等"兩把刷子"。正所謂"沒有金剛鉆、不攬瓷器活"，中國企業(yè)面對外資洋巨頭的競爭，沒有真功夫就不可能真正在全球市場上持續(xù)引領和稱霸。

如果在全球家電業(yè)從最大向最強的變道超車道路上，中國企業(yè)繼續(xù)采用過去的那種"艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生、埋頭苦干、模仿創(chuàng)新"模式和手段，無疑只有死路一條。必須要采取"開放胸懷、擁抱世界、整合全球、為我所用"新模式和新手段，站在全球的舞臺中央，借助資本并購手段，將全球頂尖科技創(chuàng)新資源、創(chuàng)新體系隊伍，以及專利技術收購之后"為我所用"。

從而通過這一手段解決短時間內(nèi)的科技創(chuàng)新能力快速提升問題，彌補中國家電企業(yè)在科技創(chuàng)新方面的"底子薄、能力弱、體系差、時間短"等問題。最終將中國家電企業(yè)近年來所積累和沉淀的"資本并購優(yōu)勢"得到充分釋放。

最近幾年來，以美的、海爾為首的一大批中國家電巨頭，在歐美日等發(fā)達國家持續(xù)上演一輪全球化的資本并購。將美國GE家電、日本東芝家電、三洋家電，以及新西蘭斐雪派克家電等老牌企業(yè)，以及全球機器人巨頭德國庫卡等，紛紛收入囊中。

表面上看，這是中國家電企業(yè)資本并購能力的快速提升。實際上則是中國企業(yè)清醒認識到，通過并購手段快速將海外老牌家電巨頭手中的核心技術、創(chuàng)新能力和發(fā)明專利，以及全球技術的研發(fā)團隊和資源，將競爭對手變成利益同盟和合作方。從而在短期內(nèi)快速解決中國家電企業(yè)的科技創(chuàng)新體系實力差的問題，真正更讓全球頂尖資源為我所有、所用。

世界向東，中國家電選擇西進，再次亮出資本化并購的利刃。這一戰(zhàn)略背后，正是中國企業(yè)在全球家電市場競爭中開始漸入佳境，從追求最大向謀求最強裂變同時，也開始從追求市場稱霸向用戶尊重的轉(zhuǎn)變。這是一條充滿挑戰(zhàn)的艱辛之路，更是一條將賦予中國家電全新活力的神奇之路。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。