首鋼股份公司發(fā)揮鐵前協(xié)同優(yōu)勢(shì)助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

　　首鋼股份公司鐵前系統(tǒng)協(xié)同高效運(yùn)轉(zhuǎn)，堅(jiān)持“五把尺子”和“三個(gè)跑贏”，高爐以冶煉水平強(qiáng)化為中心，燒結(jié)以質(zhì)量改善為中心，球團(tuán)以產(chǎn)能提升為中心，焦化以提高保供能力為中心開(kāi)展了一系列攻關(guān)工作，鐵前一體化對(duì)生產(chǎn)的支撐效果明顯，進(jìn)一步提高了產(chǎn)線高效穩(wěn)定水平。尤其是2016年下半年以來(lái)，高爐生產(chǎn)穩(wěn)定性及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷上臺(tái)階，其中一高爐負(fù)荷達(dá)到5.18，二高爐負(fù)荷達(dá)到5.41，三高爐負(fù)荷達(dá)到5.61，平均負(fù)荷達(dá)5.40，創(chuàng)近年來(lái)最好水平。

　　加強(qiáng)職工思想引領(lǐng)，堅(jiān)定攻堅(jiān)克難信心。2016年以來(lái)，面對(duì)配加濕熄焦等一系列不利因素，煉鐵作業(yè)部及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，講形勢(shì)，樹(shù)信心，提士氣，在“眼睛向內(nèi)，攻堅(jiān)克難”的思想引領(lǐng)下，全體干部職工上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，全力保高爐順?lè)€(wěn)運(yùn)行。強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，精心測(cè)算、反復(fù)平衡，超前組織、合理安排，形成嚴(yán)密生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。同時(shí)積極尋找存儲(chǔ)場(chǎng)地，與物資供應(yīng)公司協(xié)調(diào)增加儲(chǔ)備料場(chǎng)燒結(jié)礦，提高保供抗風(fēng)險(xiǎn)能力;原燃料小組加大對(duì)焦炭、礦粉、燒結(jié)礦等原料信息預(yù)判，以便各工序根據(jù)原料變化及時(shí)調(diào)整;燒結(jié)和球團(tuán)以“高爐的需求”為目標(biāo)，強(qiáng)化操作，優(yōu)化熱工參數(shù)，確保質(zhì)量穩(wěn)定;三座高爐不講客觀，眼睛向內(nèi)，制定了“穩(wěn)定、高效、長(zhǎng)壽、安全”的基本操作方針，穩(wěn)定爐況，為高爐后續(xù)提升負(fù)荷打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　加強(qiáng)工序服從，滿足高牌號(hào)硅鋼冶煉需求。冶煉高牌號(hào)硅鋼對(duì)鐵水質(zhì)量要求較高，為滿足硅鋼冶煉需求，煉鐵作業(yè)部按照“工序服從”和“硅鋼優(yōu)先”的生產(chǎn)組織原則，同心協(xié)力，主動(dòng)出擊，通過(guò)上調(diào)堿度、減少固廢配加、停鈦等一系列措施，科學(xué)控制鐵水中硫、磷、鈦等含量，全力以赴配合下道工序硅鋼冶煉。2016年1—11月份，煉鐵作業(yè)部共冶煉滿足硅鋼需求鐵水6292爐，安排高爐停鈦8次，減鈦3次，在質(zhì)量和數(shù)量上確保了硅鋼的順利冶煉。

　　以攻關(guān)組為依托，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)。2016年上半年，受多重因素影響，高爐技經(jīng)指標(biāo)下降，給整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響。為改善高爐低負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，提升各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)，2016年下半年，煉鐵作業(yè)部充分吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，邀請(qǐng)首鋼總工室煉鐵專家會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)室、原燃料小組等，成立“技術(shù)攻關(guān)組”，圍繞高爐開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。針對(duì)干濕焦配吃轉(zhuǎn)換對(duì)高爐的影響，攻關(guān)組積極應(yīng)對(duì)，及時(shí)按比例退負(fù)荷，加強(qiáng)礦批掌控，同時(shí)強(qiáng)化基本操作制度執(zhí)行，根據(jù)高爐情況及時(shí)調(diào)整操作，保證平穩(wěn)過(guò)渡。由于霧霾限產(chǎn)，給高爐穩(wěn)定供料帶來(lái)一定影響，攻關(guān)組狠抓工長(zhǎng)操作，提高操作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)調(diào)整裝料制度，穩(wěn)定爐內(nèi)煤氣分布，穩(wěn)扎穩(wěn)打，三座高爐負(fù)荷逐步提升。尤其是一高爐投產(chǎn)已長(zhǎng)達(dá)12年，爐況進(jìn)入老齡化，高爐負(fù)荷下降。圍繞此問(wèn)題，攻關(guān)組成員日夜堅(jiān)守，觀察一高爐運(yùn)行情況，制定攻關(guān)方案，在攻關(guān)人員努力下，2016年11月份以來(lái)，一高爐負(fù)荷超過(guò)5.0，創(chuàng)近年來(lái)較高水平。

　　確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。2016年9月、10月，煉鐵作業(yè)部組織高爐、燒結(jié)、球團(tuán)進(jìn)行了系統(tǒng)檢修。檢修前，煉鐵作業(yè)部對(duì)所有設(shè)備隱患進(jìn)行了排查，把影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的項(xiàng)目全部納入到系統(tǒng)檢修項(xiàng)目，集中利用檢修機(jī)會(huì)消除設(shè)備隱患，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。檢修過(guò)程中，煉鐵作業(yè)部干部職工主動(dòng)放棄休息，參與到檢修工作中，按照標(biāo)準(zhǔn)化檢修模式，完成每一個(gè)項(xiàng)目，保證了檢修的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，設(shè)備系統(tǒng)加大巡檢力度，加強(qiáng)精密點(diǎn)檢及設(shè)備閉環(huán)管理，注重設(shè)備趨勢(shì)管控，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，為高爐生產(chǎn)順?lè)€(wěn)創(chuàng)造條件。

　　分解落實(shí)成本措施，全力降低生產(chǎn)成本。針對(duì)原燃料市場(chǎng)漲價(jià)不利局面，煉鐵作業(yè)部進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識(shí)，制定《煉鐵作業(yè)部2016年后五個(gè)月增收節(jié)支措施推進(jìn)方案》，分解落實(shí)各項(xiàng)成本措施，明確職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位，加大原燃料市場(chǎng)研判力度，減少外部支出，全力推進(jìn)降成本工作。堅(jiān)持“三個(gè)跑贏”，通過(guò)對(duì)進(jìn)口礦進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，優(yōu)化燒結(jié)料比結(jié)構(gòu)，提高焦炭負(fù)荷水平等，進(jìn)一步降低了原燃料消耗;通過(guò)穩(wěn)定產(chǎn)能、落實(shí)沖渣攪籠大軸外購(gòu)改內(nèi)部制作、對(duì)渣溝襯板修復(fù)再利用等措施，進(jìn)一步降低了制造費(fèi)用。

　　進(jìn)入2017年，面對(duì)激烈的鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，股份公司鐵前系統(tǒng)進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)同優(yōu)勢(shì)，通過(guò)提高原燃料質(zhì)量，新建筒倉(cāng)、增加上料路由等，最大限度緩解不利因素對(duì)煉鐵生產(chǎn)的制約。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，啟動(dòng)“鐵前降百工程”，以“高爐長(zhǎng)期高水平順?lè)€(wěn)是最大的降本”為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行高爐“穩(wěn)定、高效、長(zhǎng)壽、安全”的基本工作方針，為2017年高爐高水平順?lè)€(wěn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　來(lái)源：首鋼日?qǐng)?bào)

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。