首鋼股份公司鐵前系統(tǒng)協(xié)同高效運(yùn)轉(zhuǎn),堅持“五把尺子”和“三個跑贏”,高爐以冶煉水平強(qiáng)化為中心,燒結(jié)以質(zhì)量改善為中心,球團(tuán)以產(chǎn)能提升為中心,焦化以提高保供能力為中心開展了一系列攻關(guān)工作,鐵前一體化對生產(chǎn)的支撐效果明顯,進(jìn)一步提高了產(chǎn)線高效穩(wěn)定水平。尤其是2016年下半年以來,高爐生產(chǎn)穩(wěn)定性及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷上臺階,其中一高爐負(fù)荷達(dá)到5.18,二高爐負(fù)荷達(dá)到5.41,三高爐負(fù)荷達(dá)到5.61,平均負(fù)荷達(dá)5.40,創(chuàng)近年來最好水平。
加強(qiáng)職工思想引領(lǐng),堅定攻堅克難信心。2016年以來,面對配加濕熄焦等一系列不利因素,煉鐵作業(yè)部及時召開動員會,講形勢,樹信心,提士氣,在“眼睛向內(nèi),攻堅克難”的思想引領(lǐng)下,全體干部職工上下擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使,全力保高爐順穩(wěn)運(yùn)行。強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),精心測算、反復(fù)平衡,超前組織、合理安排,形成嚴(yán)密生產(chǎn)作業(yè)計劃。同時積極尋找存儲場地,與物資供應(yīng)公司協(xié)調(diào)增加儲備料場燒結(jié)礦,提高保供抗風(fēng)險能力;原燃料小組加大對焦炭、礦粉、燒結(jié)礦等原料信息預(yù)判,以便各工序根據(jù)原料變化及時調(diào)整;燒結(jié)和球團(tuán)以“高爐的需求”為目標(biāo),強(qiáng)化操作,優(yōu)化熱工參數(shù),確保質(zhì)量穩(wěn)定;三座高爐不講客觀,眼睛向內(nèi),制定了“穩(wěn)定、高效、長壽、安全”的基本操作方針,穩(wěn)定爐況,為高爐后續(xù)提升負(fù)荷打下堅實基礎(chǔ)。
加強(qiáng)工序服從,滿足高牌號硅鋼冶煉需求。冶煉高牌號硅鋼對鐵水質(zhì)量要求較高,為滿足硅鋼冶煉需求,煉鐵作業(yè)部按照“工序服從”和“硅鋼優(yōu)先”的生產(chǎn)組織原則,同心協(xié)力,主動出擊,通過上調(diào)堿度、減少固廢配加、停鈦等一系列措施,科學(xué)控制鐵水中硫、磷、鈦等含量,全力以赴配合下道工序硅鋼冶煉。2016年1—11月份,煉鐵作業(yè)部共冶煉滿足硅鋼需求鐵水6292爐,安排高爐停鈦8次,減鈦3次,在質(zhì)量和數(shù)量上確保了硅鋼的順利冶煉。
以攻關(guān)組為依托,強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)。2016年上半年,受多重因素影響,高爐技經(jīng)指標(biāo)下降,給整體生產(chǎn)經(jīng)營造成影響。為改善高爐低負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài),提升各項技經(jīng)指標(biāo),2016年下半年,煉鐵作業(yè)部充分吸取經(jīng)驗教訓(xùn),邀請首鋼總工室煉鐵專家會同生產(chǎn)技術(shù)室、原燃料小組等,成立“技術(shù)攻關(guān)組”,圍繞高爐開展技術(shù)攻關(guān)。針對干濕焦配吃轉(zhuǎn)換對高爐的影響,攻關(guān)組積極應(yīng)對,及時按比例退負(fù)荷,加強(qiáng)礦批掌控,同時強(qiáng)化基本操作制度執(zhí)行,根據(jù)高爐情況及時調(diào)整操作,保證平穩(wěn)過渡。由于霧霾限產(chǎn),給高爐穩(wěn)定供料帶來一定影響,攻關(guān)組狠抓工長操作,提高操作標(biāo)準(zhǔn),及時調(diào)整裝料制度,穩(wěn)定爐內(nèi)煤氣分布,穩(wěn)扎穩(wěn)打,三座高爐負(fù)荷逐步提升。尤其是一高爐投產(chǎn)已長達(dá)12年,爐況進(jìn)入老齡化,高爐負(fù)荷下降。圍繞此問題,攻關(guān)組成員日夜堅守,觀察一高爐運(yùn)行情況,制定攻關(guān)方案,在攻關(guān)人員努力下,2016年11月份以來,一高爐負(fù)荷超過5.0,創(chuàng)近年來較高水平。
確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定,為生產(chǎn)保駕護(hù)航。2016年9月、10月,煉鐵作業(yè)部組織高爐、燒結(jié)、球團(tuán)進(jìn)行了系統(tǒng)檢修。檢修前,煉鐵作業(yè)部對所有設(shè)備隱患進(jìn)行了排查,把影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的項目全部納入到系統(tǒng)檢修項目,集中利用檢修機(jī)會消除設(shè)備隱患,確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。檢修過程中,煉鐵作業(yè)部干部職工主動放棄休息,參與到檢修工作中,按照標(biāo)準(zhǔn)化檢修模式,完成每一個項目,保證了檢修的質(zhì)量和進(jìn)度。同時,設(shè)備系統(tǒng)加大巡檢力度,加強(qiáng)精密點(diǎn)檢及設(shè)備閉環(huán)管理,注重設(shè)備趨勢管控,把隱患消除在萌芽狀態(tài),為高爐生產(chǎn)順穩(wěn)創(chuàng)造條件。
分解落實成本措施,全力降低生產(chǎn)成本。針對原燃料市場漲價不利局面,煉鐵作業(yè)部進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識,制定《煉鐵作業(yè)部2016年后五個月增收節(jié)支措施推進(jìn)方案》,分解落實各項成本措施,明確職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位,加大原燃料市場研判力度,減少外部支出,全力推進(jìn)降成本工作。堅持“三個跑贏”,通過對進(jìn)口礦進(jìn)行市場運(yùn)作,優(yōu)化燒結(jié)料比結(jié)構(gòu),提高焦炭負(fù)荷水平等,進(jìn)一步降低了原燃料消耗;通過穩(wěn)定產(chǎn)能、落實沖渣攪籠大軸外購改內(nèi)部制作、對渣溝襯板修復(fù)再利用等措施,進(jìn)一步降低了制造費(fèi)用。
進(jìn)入2017年,面對激烈的鋼鐵市場競爭形勢,股份公司鐵前系統(tǒng)進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)同優(yōu)勢,通過提高原燃料質(zhì)量,新建筒倉、增加上料路由等,最大限度緩解不利因素對煉鐵生產(chǎn)的制約。同時進(jìn)一步強(qiáng)化市場經(jīng)營意識,啟動“鐵前降百工程”,以“高爐長期高水平順穩(wěn)是最大的降本”為目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行高爐“穩(wěn)定、高效、長壽、安全”的基本工作方針,為2017年高爐高水平順穩(wěn)奠定堅實基礎(chǔ)。
來源:首鋼日報
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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